ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ: ವಿವರಣೆ, ಕಾರ್ಯ, ವಿಷಯ

ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು - ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಸ್ಫೋಟಿಸಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಹು ದಕ್ಷ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಇದು ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯದ ಹಣದ ಹೂಡಿಕೆ, ಆಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಆವಶ್ಯಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಲೆಕ್ಕ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಗ್ರಾಹಕ ಹುಡುಕಲು ಖಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಎಂದು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೃತಿಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು ವೆಚ್ಚ ಅಂದಾಜು ಅಗತ್ಯ. ಮೂರನೇ, ನೀವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರ (ಉದ್ಯಮ) ಇದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲಾ ತೋರಿಸುವ, ರಾಜ್ಯ, ಪ್ರಾಂತೀಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಉದ್ಯಮಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲ ಕ್ರಿಯೆಗಳು.

1. ಇದು ಉದ್ಯಮಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ನಿಜವಾದ ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಉಪಕರಣದ ಇರಬೇಕು.

2. ಭರವಸೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೂ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಹೂಡಿಕೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

3. ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ತನ್ನ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ವಿಷಯ

ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು - ಪ್ರಮುಖ ಹಂತ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯೋಜನೆ ಅವಶ್ಯಕ ಇರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಉದ್ಯಮ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸಲು, ಅಂದರೆ, ಒಂದು ನಿಶ್ಚಿತ ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣ ಪಡೆಯಲು - ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲ, ಬಜೆಟ್ ಹಂಚಿಕೆಗಳು ಯೋಜನೆಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಇಕ್ವಿಟಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗತ್ಯ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರಚನೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನೆ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದರ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕೆಳಗಿನ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಸ್ಪಷ್ಟತೆಗಾಗಿ, ನಾವು ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಮಾದರಿಯು.

ಸಾರಾಂಶ

ಮೊದಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ - ಒಂದು ಅವಲೋಕನ. ಈ ಸಾರಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಾರಾಂಶ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಯಶಸ್ಸಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ವಿಭಾಗದ ವಿಷಯ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸಭೆ ನಂತರ ಅಸಹಕಾರದ ಉದಾಹರಣೆ ಪುನರಾರಂಭಿಸಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಮೊದಲ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಈ ಮುಂದಿನ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡುವುದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ - ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ. ನಂತರ, ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನೀಡಿತು ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆ, ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ಸಾರಾಂಶ ರಲ್ಲಿ (ಒಂದು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಭಾಗಗಳಿಂದ ಸತ್ಯ ಆಯ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಆದ್ದರಿಂದ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಮುಂದೆ, ಈ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸಬಹುದು ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಆಕರ್ಷಿಸಿತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎರವಲು ಹಣ ವಾಪಸಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಸೂಚಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಸತ್ಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಖಾತರಿಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವಿವರಣೆ

ಎರಡನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಒಂದು ವಿಸ್ತೃತ ವಿವರಣೆ ಮೀಸಲಿರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಭಾಗವು, ಆದರೆ ಅನೇಕ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸಂಕುಚಿತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರವಾಗಿದೆ - ಇವು ಕ್ರಮೇಣ ವಸ್ತುವಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ವಿಕಾಸವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ತೋರುತ್ತದೆ.

1. ವಿವರ: ಸೇವೆಗಳು, ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ, ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಪಾತ್ರ.

2. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಕಸನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ.

3. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿ, ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಿಕ ಎಲ್ಲಾ.

4. ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಯಾವ ಕಂಪನಿ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಗೆ.

ಘಟಕದ ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ 5. ವೇಳೆ, ಇದು ಹಿಂದೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಕಳೆದ 5 ವರ್ಷಗಳ ಅಗತ್ಯ.

6. ಇಂದಿನ ಭೌಗೋಳಿಕ ಗಡಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

7. ವಿವರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸೂಚಕಗಳು ಬೆಳಕಿನ: ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಗಳು.

8. ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಉಳಿದ ಉದ್ಯಮದ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ವಿವರಿಸಿ.

ಚಟುವಟಿಕೆ ವಿವರಣೆ

ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಮೂರನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಒಂದು ವಿಸ್ತೃತ ಭೌತಿಕ ವಿವರಣೆ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಆಕರ್ಷಕ ಕಡೆ ಮತ್ತು ನವೀನತೆಯ ಪದವಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನೀಡಲಾಗುವ ಸೇವೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಿಸಬೇಕು.

ಇದು ಪ್ರಸ್ತಾಪ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಿದ್ಧತೆಯ ಪದವಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಮುಖ್ಯ (ಇಲ್ಲಿ ಆ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ತಜ್ಞರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದ ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ ನೀಡಬಹುದು ಬಹಳ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿ ಇರುತ್ತದೆ).

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ

ಉತ್ಪಾದಕ ಯೋಜನೆ ನಕಾಶೆಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒಂದು ವಿವರವಾದ ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕು ನಾಲ್ಕನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪರೇಖೆಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉದ್ದೇಶ ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಆಕಾರದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಒದಗಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುವುದು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನಿತರ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರಭಾವದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಮಾರಾಟ ಪರಿಮಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ಜಾಹೀರಾತು, ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ, ಬೆಲೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಚಾರ, ಅಂದರೆ, ಇಡೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳು, ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ ಅನೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂತ್ರ ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಭವಿಷ್ಯ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಾಧನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿತರಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ಸರಿಯಾದ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು - ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಗಣನೀಯ ಭಾಗ. ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ (ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ) ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಲು ಆರಂಭಿಸುತ್ತದೆ: ಇದು ಕಚ್ಚಾವಸ್ತುಗಳು ಹಾಗೂ ಅಗತ್ಯ ತಮ್ಮ ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯ ನಿಯಮಗಳು ಅಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಮುಂದೆ:, ಕೇವಲ ಕೆಲಸದ ಸೂಚಿಸುವ ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಅವಶ್ಯಕ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪದನಾಮವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು (ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ನಿರ್ಮಾಣ) ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಆದರೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಪ್ಡೇಟ್ ಪ್ರಕಾರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬೇಕು, ತತ್ವಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು substantiation. ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆ (ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು) ಇರಬೇಕು.

ಜೊತೆಗೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯವಹಾರ ಯೋಜನೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಭಾಗವನ್ನುತೆರೆದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ:

1. ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು.

ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟ 2. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಿಗಾಗಿ.

ಬಳಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ 3. ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಭಾಗವು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಚಾರ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪರಿಸರ ರಕ್ಷಣೆ ಐಚ್ಛಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ - ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳು. ಮುಖ್ಯ ಅನುಷ್ಠಾನ (ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ), ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಯೋಜಿತ ಕಾಲಮಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬ ಅಗತ್ಯವು ಧನಸಹಾಯ, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮೂಲಕ.

ಉತ್ಪಾದಕ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕ ದಕ್ಷತೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ರೀತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಂತ್ರಾಂಶವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಉದ್ಯಮ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಾ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಬೆಂಬಲ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ವಿಭಾಗಗಳು ಇರಬೇಕು.

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಏಳನೇ ವಿಭಾಗವು ಯೋಜನೆ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗಿಗಳ ಒಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ವಿವರಣೆ ಅಥವಾ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಪಾಲುದಾರರಾದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು, ಮಂಡಲಿ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹಂಚಿಕೆ ಸಂಘಟನೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೌಕರರು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸಲುವಾಗಿ, ಹಾಗೂ ಅವರ ಸಂಭಾವನೆ ಇರಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅನುಮೋದನೆ ಮುಂತಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಯೋಜನೆ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಂಟು, ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೇ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇಲ್ಲದೆ ಮೂರ್ತಿವೆತ್ತಂತೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಇದು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರೇರಣೆ ಮೇಲೆ ಸಂಘಟಿತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾಡಬೇಕು. ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಇರುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಹಣಕಾಸು

ಎಂಟನೇ ವಿಭಾಗ, ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯದ ಸಾರಾಂಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಮಂಡಿಸಿದ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು - ಹಣಕಾಸು, ಮತ್ತು ಅವರು ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮಾರಾಟ ಪರಿಮಾಣಗಳಲ್ಲಿ ತಿರುವು ಏಕೆಂದರೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸಮತೋಲನ ಮುನ್ಸೂಚನೆ.

ಜೊತೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು, ವಿಮಾ ಅಪಾಯಗಳ ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಭದ್ರತಾ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಬಜೆಟ್ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗವು ಸಲ್ಲಿಸಿದ, ಮತ್ತು ಈ ಮರುಪಾವತಿಯ ಅವಧಿಯು ಮತ್ತು ನಿವ್ವಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಆಂತರಿಕ ದರವನ್ನು , ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ.

ಅಪಾಯಗಳನ್ನು

ಒಂಬತ್ತನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ, ಈ ಅಪಾಯಗಳ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರ ಊಹೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ನಿರ್ಬಂಧ ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಪಂಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಂತಹುದು.

ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರಣ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ತರ ಮಾಡಬೇಕು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಎರಡನೇ ಸ್ವ-ವಿಮೆ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನೀಡಿದಂತೆ ಮೊದಲ, ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೇ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು

ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಎಂಟನೇ ಒಂಬತ್ತು ಮತ್ತು ಹತ್ತನೆಯ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ , ನೀವು ಅವರು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಇಲ್ಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ಮಾಸಿಕ ದಾಖಲಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ರೂಬಲ್ ವಿರುದ್ಧ ಡಾಲರ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ, ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ದರಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೀಡುತ್ತದೆ ರೂಬಲ್ ಹಣದುಬ್ಬರ. ವಿವರ ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆ ಸಾಲ, ಷೇರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ, ಜೊತೆಗೆ ವಿಧಾನ ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಲ ಪಾವತಿಗೆ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗೆ ಬಗ್ಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ದಾಖಲೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗ: ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಖಾತೆಯನ್ನು (ಪ್ರತಿ ಅವಧಿಗೆ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ), ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಚಲನೆಯ ಮತ್ತು ಆಯವ್ಯಯ ವಿತ್ತ ಯೋಜನೆ. ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ: ಬಡ್ಡಿ ಪಾವತಿಯ ಮರುಪಾವತಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ perdpolagaemye, ಮಾಹಿತಿ ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಬಂಡವಾಳ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಪಾವತಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕರಗುತ್ತವೆ, ದ್ರವ್ಯತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮಾಡುವ.