ಇಲಾಖೆಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಡುವೆ ಮಾದರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಸ್ಪರ

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮದ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸ್ಥಳೀಯ ದಸ್ತಾವೇಜುಗಳಾಗಿವೆ. документа будет описан далее). ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಒಂದು (ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ನಂತರದ ವಿವರಿಸಬಹುದು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ) ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. . ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ brazets ನಿಯಮಗಳ ವಿವರಗಳು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು

ನಿಯಮಗಳು ಇರಬೇಕು? службы, кадровиками и расчетно-плановым подразделением, другими структурными единицами предприятия неизбежно в процессе деятельности. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೇವೆಗಳು, headhunters ಮತ್ತು ವಸಾಹತಿನ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ವಿಭಾಗದ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ, ಉದ್ಯಮ ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. , в первую очередь, должен быть доступным для исполнителей. ಪರಸ್ಪರ ಮಾದರಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ, ಮೊದಲ ಎಲ್ಲಾ, ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕು. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ, ಎಲ್ಲಾ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಬರೆದಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಏನೂ ಅಧೀನ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅರ್ಥವು ಯಾವುದೇ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. , следует принимать во внимание три ключевых принципа: ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಒಂದು ಸ್ಯಾಂಪಲ್ ನಿಯಮಗಳು ರೂಪಿಸುವ, ಖಾತೆ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವಗಳಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

1. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾದರಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪಿಸಲಾಯಿತು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಮಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
2. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರಚನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾದರಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು.
3. ಮಾಹಿತಿ ಮಾಡಿದ ಅಧಿಕೃತ, ಒಣ ನಾಲಿಗೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿ. ಸಣ್ಣ ಸರಳ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಪಠ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರೂಪಿಸಲು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಗೋಲುಗಳನ್ನು

отделами обеспечивает: ಬಗ್ಗೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು brazets:

1. ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಮಧ್ಯೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಸಂಪರ್ಕ ವಿನ್ಯಾಸ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು.
2. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳ ನಿವಾರಣೆಗೆ. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರನ ಪಾಲನ್ನು ಮಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಆರಂಭಿಕ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಪ್ರವೇಶ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಸ್ಪರ ರಚನೆ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಯಾವ ಸೇವೆಗಳು ಅವರು ಸಂಪರ್ಕ ಇರುತ್ತದೆ ನೌಕರ ಮೂಲಕ ಬಳಸಬಹುದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
4. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಶಿಸ್ತು.
5. ಪ್ರಕರಣಗಳು ವೇಗವಾದ ವರ್ಗಾವಣೆ ನೌಕರ (ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಅಥವಾ ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಬಿಟ್ಟು).
6. ಆರ್ಥಿಕ, ಮಾನವ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ನಿವಾರಣೆಗೆ.

ರಚನೆ

можно считать правильно составленным? ಏನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಸರಿಯಾಗಿ ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟ್? ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ನೀತಿಗಳು.
2. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳು.
3. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆ.
4. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ.
5. ಕಂಟ್ರೋಲ್.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮೂಲಗಳು ಶಾಸನ, ರಾಜ್ಯದ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹಾಗೂ ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇರಬಹುದು. ನಂತರದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಚಿವಾಲಯಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಯಮಗಳು ಆದೇಶದ ಸೇರಿವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು, ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಇದು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಇರಲೇಬೇಕು. , в частности, содержит указания на Приказы Минздравсоцразвития, Министерства здравоохранения региона. ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾದರಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯ, ಸಚಿವಾಲಯ ಪ್ರದೇಶದ ಆರೋಗ್ಯ ಆದೇಶಾನುಸಾರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್

ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾದರಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಬಹು ಬ್ಲಾಕ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಿಸಿ ತಂತ್ರಾಂಶ ಬಳಸಿ ರಚಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ಪಠ್ಯ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರ. ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆರಂಭವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. . ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರು 223-ಎಫ್ಜೆಡ್ ಪನಿಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳು ಬಳಸಲು ಆಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಆದಾನಗಳು ಮತ್ತು, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮುಂತಾದ ಪ್ರಮುಖ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅನನುಭವಿ ಇಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳೆ, ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಲಿದೆ.

ಸೂಚನಾ

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ದಸ್ತಾವೇಜು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕರು, ಅಂದರೆ. ಇ ಯಾರು, ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ವಿಷಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಶಾಸನ ಸ್ಥಿರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಯೋಜನೆ, ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರಾಚನಿಕ ಘಟಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಸರಣೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ ಯಾವಾಗಲೂ. ಅವರು ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳು ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಆಗಿರಬಹುದು. документа должен обсуждаться всеми сотрудниками. ಮಾದರಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಚರ್ಚೆಗೊಳಗಾಗಬೇಕಾದ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರು. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಎರಡು ಇಲಾಖೆಗಳ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ವಿರುದ್ಧವಾದ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸಗಾರರ ಚರ್ಚೆಗೆ ತರಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ವಿವರಣೆ

ಇದರ ಪರಿಮಾಣ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸರಳ, ಮತ್ತು ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಅವರು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಕೆಲಸ ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದಾದ ನಂತರ ಇತರ ಭಾಗಿಗಳು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವೇಳೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾದರಿ ತನ್ನ ಭಾಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತಿ ನೌಕರರ ಮೂಲ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಕೆಲವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಜೊತೆ familiarization ಸಮಯದಲ್ಲಿ. передается руководителю. ಆ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳು ತಲೆಯ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು.

ಅನುಮೋದನೆ

ಇದು ನೇರವಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಲೆ ಸ್ವತಃ ಕಂಪನಿಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳು ಸಹಿ ಹಾಕಿದರು. документа может утверждаться и косвенно. ಮಾದರಿ ದಸ್ತಾವೇಜು ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಲೆ ಆದೇಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಕತ್ತಿನ ಅನುಮೋದನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ನೋಂದಣಿ ಡೇಟಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು

ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ರಾಜ್ಯದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುದ್ದೆಗಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ರೂಢಿಯಲ್ಲಿ, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಔಟ್ ಕೆಲಸ. ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅನುಸರಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ. основных стадий: ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ:

1. ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ.
2. ಜೋಡಣೆ ಚಾರ್ಟ್.
3. ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆ.
4. ಪಠ್ಯ ಅಪ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ತಜ್ಞ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನೌಕರರು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಕಲಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಣೆಗಳು ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳು ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದು ಅಗತ್ಯ. : "Газовая станция осматривается с использованием таких технических средств, как… По завершении обследования составляется отчет". ಉದಾಹರಣೆ: "ಅನಿಲ ಕೇಂದ್ರ ಹಾಗಿಲ್ಲ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸಮೀಕ್ಷೆ ವರದಿ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಂದು ... ಅಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಪಾಸಣೆಗೆ ಇದೆ."

ಕೊನೆಯ ಗೋಲ್ ನಿರ್ಧಾರ

ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಾದ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಬೇಕಿದೆ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಈಡಾಗಿಸುವ ಗೋಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಇರಬೇಕು. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ನಿಯಮಗಳು ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೊರೆ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಇರುತ್ತದೆ.

ಆಪ್ಟಿಮೈಜೆಶನ್ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ

ಉದ್ಯಮ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಅಧ್ಯಯನವು, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು, ಬದಲಿಗೆ, ನೀವು ಹಲವಾರು ಭವಿಷ್ಯದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸರ್ವಸ್ವ ಎಂದು, ಬಿಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯ ರಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಇದು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸಾಧನೆಗಳು ಅದರ ಗಳಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮುಖ್ಯ. ಇದರ ಅನುಮೋದನೆ ಮೊದಲು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಚರ್ಚಿಸಲು ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗತ್ಯ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಪಡೆ (ಡ್ರಾಫ್ಟ್) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ತಜ್ಞ ಹೇಳಿಕೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾದರಿ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಸ್ಪರ್ಧಿ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷ ನಿಯಮಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಿವರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪುಗಳು ಇಂತಹ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಪರಿಚಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಶಯ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಚಯ 4-12 ತಿಂಗಳು ಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಪರಿಚಯ

ಹೊಸ ಕಾಯ್ದೆಗಳ ಪರಿಚಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯ:

1. ಹಿಂದಿನ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು.
2. ನಿಯಮಗಳು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಹೊಸ ಸ್ಥಳೀಯ ಕೃತ್ಯಗಳು ಪರಿಚಯಿಸಲು.
3. ಅನುಮೋದನೆ ನಿಯಮಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
4. ಮಾರ್ಪಡಿಸಿ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಹಿತಿ ದತ್ತಾಂಶ ಹೊಸ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ಜಾರಿಗೆ.
5. ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣಾನುಸಾರಿಯಾಗಿಸಿದ್ದಲ್ಲದ ರೂಪಗಳು ತಯಾರಿಸಲು.
6. ತಿದ್ದುಪಡಿ ಅಥವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪೂರಕ.
7. ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಥವಾ ವರ್ಗಾವಣೆ ನೌಕರರು.
8. ಕಲಾವಿದರು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಿ.
9. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಿಸಲು.
10. ನಿಯಮಗಳು ಪರೀಕ್ಷಾ ಅನುಷ್ಠಾನ ನಿರ್ವಹಿಸಲು.
11. ಪೈಲಟ್ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪಠ್ಯ ಹೊಂದಿಸಿ.
12. ಅಂತಿಮ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.
13. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ವಿಧಿವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

ಒಮ್ಮೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಬಿಡುಗಡೆ ಸಲುವಾಗಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರಣ ಘಟನೆಯ ಕಾಲಾವಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ ನಿಯಮಗಳು ನೇರ ಪರಿಚಯ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಮುಂದಿನ ಮುಖ್ಯ ತಪ್ಪು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು.

ಅಭ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ

ಇದು ನೌಕರ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಮುಖ್ಯ. ಭಾವಿಸೋಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹಾಗೂ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಇಲಾಖೆ ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಣೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಅಮುಖ್ಯವಾದುದು. ವೇಳೆ ದಿ ರೂಲ್ಸ್ ದಿ ಜನರು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ರಲ್ಲಿ ದಿ ನಿಜವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ದಿ ಆಡಳಿತ ತನ್ನ ನೌಕರ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ದಿ ಯೋಜನೆಯ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತೆಯೇ, ಕಾಗದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಟಮಾರಿ ಧೋರಣೆಯು

ಅನೇಕ ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕರು ವಿವರ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಹುಡುಕುವುದು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಮೂಲಕ ಅಜ್ಞಾನದ ದಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನಡುವಿನ ದಿ ಡ್ರಾಯಿಂಗ್ ಅಪ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವರಣೆ ನೈಜ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಕಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಇದ್ದರೆ, ತಮ್ಮ ವಿವರ ನೌಕರರು ಸಹಾಯ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಜನರ ಬಹಳಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಗತ್ಯ. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹರಡಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ತೆಗೆಯುವುದು ಗುರಿಯನ್ನು ರೆಗ್ಯುಲೇಷನ್ಸ್. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಈ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಕ್ಯಾನ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ದಿ ಕ್ಲೈಂಟ್ ತಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೆಲವು ಸಮಯ.

ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪಠ್ಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ

ಉತ್ತಮ 5-7 ಪುಟಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಣವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅದರ ವಿಷಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಆದರೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಇರಬೇಕು. ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಬಹು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ಪಠ್ಯ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭ ಇರಬೇಕು. ಜೊತೆಗೆ, ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಪಾವತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಕೇವಲ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬದಲಿಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿತ ವಿವರಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಕಷ್ಟ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ. ಐಟಿ ಆಂತರಿಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಭದ್ರತಾ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹಕಾರ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸರಳ ಎಂದು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸೇವೆಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಭದ್ರತಾ ವಿಶೇಷ, ನೌಕರರು (ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು) ಲಭ್ಯತೆ. в этом случае отражает типичные подходы к сотрудничеству. ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ IS. ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಥೆ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪಡಿಯಚ್ಚು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಭದ್ರತಾ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಇದ್ದರೆ ಈ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಿಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಐಟಿ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕವನ್ನಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ಭದ್ರತಾ ಸೇವೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎಂದು. ಅಂತೆಯೇ, ಇದು ಇಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಆರ್ಥಿಕ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು, ನಿಯೋಜಿಸಿ ಅಗತ್ಯ.

ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಹಾಗಿಲ್ಲ:

1. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಉದ್ದೇಶ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಾಕ್ಯವನ್ನು ಇದೆ: "ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆದೇಶ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗಿಲ್ಲ ...".
2. ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ರೆಗ್ಯುಲೇಷನ್ಸ್ ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.
3. ಆಕ್ಟ್ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರೆಗ್ಯುಲೇಷನ್ಸ್.
4. ಅನುಮೋದನೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ರದ್ದು ನಿಯಮಗಳು ನಿಯಮಗಳು.

ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ "ನಿಯಮಗಳು ಸಂಕ್ಷೇಪಿತ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು" ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದ್ದನ್ನು ಪದಗಳು. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಕ್ಷೇಪಣವೆಂದರೆ ವಿವರಿಸಿದರು ಮಾಡಬೇಕು. ನಿಯಮಗಳು ಅಕಾರಾದಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗಂ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಒಂದು ಅಡ್ಡಗೆರೆ ಪದ "ಇದು" ಇಲ್ಲದೆ. ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆ" ಹಂತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ಹಂತವಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉಪ ನಮೂದಿಸಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಭಾಗವು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನೌಕರರು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕ್ರಮಗಳು, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕೇವಲ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ

ನಿಯಮಗಳು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವಿರುದ್ಧ ಮಂಜೂರಾತಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕಾನೂನಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶ ಇದೆ. ಇದು, ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಶಿಸ್ತಿನ ಇರಬಹುದು. ಇದು ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಮಗಳು ಪ್ರದರ್ಶನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಕಡ್ಡಾಯ.