ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಕಾರಣಗಳು ಮೂಲಗಳು, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅನಿಶ್ಚತೆಯ ಉದಾಹರಣೆ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ - ಇದು ...

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಒಂದು ಅಂಶ ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ವಿವಿಧ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಹಾಗೂ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ರೂಪಿಸುವ ವಾತಾವರಣವಾಗಿದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ - ನೈಜ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ಒಂದು ಅವಶ್ಯಕ ಲಕ್ಷಣ ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಉದ್ಯಮಿ, ತನ್ನ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯ ನಡುವೆಯೂ, ಪ್ರತಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪರಿಣಾಮ ಅಥವಾ ಅದರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ದತ್ತು ಸಂಗಡ ಎಲ್ಲವೂ ಸಾಧ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು

ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಬಗ್ಗೆ ಥಿಂಕಿಂಗ್, ಸಂಸ್ಥೆ, ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಉಪಗ್ರಹ ಆರ್ಥಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮಾಲೀಕರು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇದು ಅಧ್ಯಯನ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಬಗೆಗಿನ ಅಧಿಕ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ ಏಕೆಂದರೆ, ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ತಲೆಯ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯ. ಉದ್ಯಮಿ ಅವನಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಡೇಟಾ ತೃಪ್ತಿಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಸತ್ಯ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಅನುಷ್ಠಾನ ಹಂತದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಮುಂಗಾಣದ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಅಪಾಯವಿದೆ ಅಂದರೆ ಇರಬಹುದು.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಕಾರಣ - ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಪರಿಣಾಮ ಅದು ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ವಾಸ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ: ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕೈಗೊಂಡರು ಇಲ್ಲ.

ಏಕೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ

ತನ್ನ ಮೂಲಗಳು ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಮೊದಲ ಎಲ್ಲಾ ಆಫ್ ನಾವು ಅಪೂರ್ಣತೆಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾನವ ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆ ಬಗ್ಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಗೋಳದ ಮಾಡಬೇಕು. ಇಂತಹ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ - ನಿಸರ್ಗದ ನಿಯಮಗಳ ಅಜ್ಞಾನದ ಉದ್ದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮಾಹಿತಿ, ಉದ್ಯಮಿ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅಸಾಧಾರಣ ಎದುರಾಳಿಯ ಆಗಿದೆ.

ಅಪಘಾತ ಅಂತಹ ವಸ್ತು ಪಡೆಯುವ ಇನ್ನೊಂದು ಮೂಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಗತಿಯ ಮಾಡಬಹುದು ಅದೇ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಊಹಿಸಬಹುದು ಘಟನೆಗಳ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಯೋಜನೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಗುರುತಿಸಲು ಹಠಾತ್ ಸಲಕರಣೆಗಳ ವೈಫಲ್ಯ, ಉತ್ಪನ್ನ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪೂರೈಕೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆ ಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹಠಾತ್ ಏರಿಳಿತ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಮೂರನೇ ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಉತ್ಪನ್ನ ಬೇಡಿಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ಪದಗಳು "ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ" ಮತ್ತು "ಅಪಾಯ" ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು

ಈ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಣಿಸಬಹುದು.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು. ರಿಸ್ಕ್ - ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳ ಅರಿವಿನ ಕೊರತೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಆಕ್ರಮಣವನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಪಾಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ - ಒಂದು ಅಳತೆಯ ವೇರಿಯಬಲ್, ಅನುಕೂಲವಾದ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಒಂದು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಳತೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿಧಗಳು

ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಎರಡು ವಿಧಗಳಿವೆ:

1. ಬಾಹ್ಯ (ಒಳತುಂಬುವ).
2. ಆಂತರಿಕ (ಅಂತರ್ವರ್ಧಕ).

ಇದು (ಈ ಪ್ರದೇಶ, ಹವಾಮಾನದಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು) ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಹೊರಗಿನ ಆಕರಗಳು ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಇಳಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯಮಿಗಳ ವಿದ್ಯುತ್ ವಿಮೆ ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ಮೂಲಕ, ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ತಗ್ಗಿಸಲು.

ಆಂತರಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಖರೀದಿ ಪರಿಮಾಣದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ಸಮಯದ ಅಂಶ ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವೆ ಒಪ್ಪಂದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ ಎಂದು ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ. ಈ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸಹ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಕ್ರಮದ ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ಶಿಕ್ಷಣಗಳು ಇಲ್ಲ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ). ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಲಿಂಕ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಕೃತಕ ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಈ ಜೊತೆಗೆ, ಇವೆ ಅವರಿಬ್ಬರೂ ಅಂತರ್ವರ್ಧಕ ಹಾಗೂ ಹೊರಗಡೆಯಿಂದ ಪಡೆಯುವ ರೀತಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಒಳಗಿನಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಕೆಲವು ಬಾಹ್ಯ ಶಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಕೇವಲ ಪ್ರಭಾವ ನಡೆಸದೇ ಘಟಕದ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಕರ್ನಲ್ಲಿನ ಸಹ ಒತ್ತಡದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಆಗುತ್ತದೆ ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆಂತರಿಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಏಜೆಂಟ್ ಸೇರಿದ್ದು, ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಾಧಾರಣ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಎರಡೂ ಜಾತಿಗಳು ಪ್ರಭಾವಿತಗೊಂಡಿದೆ.

ಈ ಅಣೆಕಟ್ಟಿನ - ಬಹಿರ್ವರ್ಧಕ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ವರ್ಧಕ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ. ಮಾನವ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಭಾವನೆ ಇದೆ.

ವಿನ್ಯಾಸ ತಪ್ಪು ರಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಕ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರ್ಲಕ್ಷದಿಂದ (ಅಂತರ್ವರ್ಧಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ) ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಪಂದ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಣೆಕಟ್ಟಿನ ಡಿಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಚಂಡಮಾರುತದ (ಒಳತುಂಬುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ) ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಂತರ್ವರ್ಧಕ (ಬಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತು) ಮತ್ತು ಹೊರಗಡೆಯಿಂದ ಪಡೆಯುವ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು (ಬಿರುಗಾಳಿಗಳು ಸಾಧ್ಯತೆಗೆ ಭತ್ಯೆ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಟ್ಯಾಬ್) ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ, ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ರಾಜಕೀಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ - ಇದು ಬಹಿರ್ವರ್ಧಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ನೀತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಒಂದು ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ. ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಇದಲ್ಲದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬಗ್ಗೆ, ತೆರಿಗೆ, ಬಡ್ಡಿ ದರಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕ್ರಮವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಎರಡೂ ಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಸಹಜವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇದು ಯೋಜನಾ ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಡುವಿನ ವಿರೋಧದ ಏಕೆಂದರೆ ತರುತ್ತಿವೆ.ಕೆಲವೊಬ್ಬರು, ಅಸಾಧ್ಯ.

ಉದ್ಯಮಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರುವಿಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊಂದಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ನಿಯಮಗಳು:

• ಸಾರಿಗೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆ.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ).
• ಆ ಒದಗಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಭವಿಸುವ.

ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪರಿಣಾಮ. ಅವರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಒಂದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಅಥವಾ ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವೈಫಲ್ಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಗುರುತಿಸಲು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಆಧರಿಸಿ

ಇದು ಯಾವುದೇ ಮುಖಂಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸೂಕ್ತ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಲಕ್ಷಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಯಾರಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಕ್ಷಣದ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಪಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮಗಳ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಆಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಇದು ಅಪಾಯಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಇವೆ. ಈ ಒಳಬರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ಡೇಟಾ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತರ್ಗತ ಸವಾಲುಗಳಿದ್ದವು ಯಾವಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಆಡಳಿತವನ್ನು ತಪ್ಪು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು (ಇದು ಸನ್ನಿಹಿತ ಅಪಾಯದ ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲ ಸಂಕೇತ) ಹೊಂದಿರುವವರು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕ ಅಲ್ಲ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಮತ್ತು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳು ಚಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಣ್ಗಾವಲು ಆಗುತ್ತದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು

ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ತಲೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೆಳಕಂಡ ವಿಧಗಳು ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪುಟ:

1. ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಕೆ.
2. ರಿಸ್ಕ್ ಆಧಾರಿತ (ಸಂಭಾವನೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳ).
3. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ (ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ) ನೆಲೆಯಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ.

ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಕಾನ್ಫಿಡೆನ್ಸ್ ಸ್ಥಾನ (ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ) ಆಯ್ದುಕೊಂಡಿದ್ದು ಹೆಚ್ಚಿದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ರೂಪಾಂತರ ಆಯ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಡಿಮೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಲಾಭ ಲೆಕ್ಕ, ನಿರ್ದೇಶಕ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಫಾರ್ ಚರ ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದು.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ - ಅಪರೂಪದ ವಿದ್ಯಮಾನ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಅಪಾಯ ನಿರ್ಧಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಬಳಕೆಯನ್ನು (ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ). ಈ ವಿಧಾನವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಪಾಯ ಇದು ಖಚಿತವಾಗಿ ಇರಬಹುದು ದೋಷಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ತಲೆ, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಜೊತೆ, ಅದರ ಅನುಭವ, ಒಳ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ ವೇಳೆ) ಸಂಪೂರ್ಣ ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರ ಬಯಸಿದಾಗ ಈ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಂಶಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ ಆಗುತ್ತದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ

ಖಚಿತ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಇದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಭಾರವಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು. ವಿಧಾನದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇವೆ:

1. ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು.
2. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮೂಲಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ಸಂಭಾವನೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಖ್ಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವಿಧ ಬಳಸಿ.

ವಿದ್ಯಮಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ, ಈ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಭಾವಿಸಬೇಕೆಂದು. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವರನ್ನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಸಂದಿಗ್ಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟ ಬಯಸುವ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ ಕೇವಲ ಋಣಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಡಿ ಗ್ರಹಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಸೂಚ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು "ಮಣ್ಣಿನ ನೀರಿನ" ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಗ್ನೆಟ್ ಆಕರ್ಷಕ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ವಿಧಾನಗಳು

ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸಿನ ತನ್ನ ಪರಿಣಾಮದ ಪ್ರಮಾಣ ಪರಿಗಣಿಸಿ (ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಹಳ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮೇಲೆ), ನೀವು ಈ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಆದ್ಯತೆಯ ಆಯಿತು ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅವಕಾಶ ಹಾಗೂ ಹಾನಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು:

• ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವಿಧ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಪಾಯ ವಿತರಣೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರಣ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರಾಟ ಅಥವಾ ಖರೀದಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಂದು ಖರೀದಿಸಲು. ಉದಾಹರಣೆ ಅಪಾಯದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಇದು ಶಾಂತಿ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಔಟ್ಪುಟ್, ಆಗುತ್ತದೆ. ಇರಲಿ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನದ ಕಂಪನಿಯು ಲಾಭ.

• ಪೂಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನ. ಇದರ ಸಾರ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕ ನಷ್ಟ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು. ಪದ್ದತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸುರಕ್ಷತಾ ಜಾಲ ಪಾವತಿಗಳು (ನಿಗದಿತ ವೆಚ್ಚವು) ಪರಿಚಯ ಅದರ ಘಟನೆಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯ ಪರಿಹಾರ ಒದಗಿಸುವುದು ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಮೆ, ಆಗುತ್ತದೆ.
• ಇದರಿಂದ ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ವಿಧಾನ, ಇದು ಮಾಹಿತಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವಿದ್ಯಮಾನ ಹುಟ್ಟು (ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆ) ಕೆರಳಿಸಿತು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವ ಕಾರಣ. ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ (ಅಪಾಯವನ್ನು) ಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗದ ತನ್ನ ರೂಪಾಂತರದ ಕಾಣಿಸಲು ಮಾಡಬಹುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅವರನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ "ನಿಭಾಯಿಸಲು" ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೆ ಹೊಂದಿರುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪದವಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ:

• ಅಪಾಯದ ಹಂಚಿಕೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಪಾಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮೇಲೆ ಆಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಸಣ್ಣ ಹಾನಿ ನಲ್ಲಿ.
• ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಖರೀದಿ ಏನು ಒಳಗೊಂಡ ಊಹೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ. ಊಹಾಪೋಹ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಇದು ಬಳಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಮಾಲೀಕರು ನಡುವೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿ ಆಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಮರುಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಾತರಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಹದಗೆಡಬಹುದು. ಎ ಸ್ಪೈ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಳಿಸಿದರೂ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬನು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಂತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳು ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ, ಇದು ಅಪಾಯ ಹಂಚಿಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಖಾತರಿಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸತಕ್ಕದ್ದು. ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳು ವರ್ತನೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಯೋಜನೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟಗಳಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ರಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ತಗ್ಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಡಲು.