ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿವಿಧ ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ಕೆಲಸ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ ನೌಕರರು ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರಣಗಳು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಆ ವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲದೆ ಕಂಪನಿಯ ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಅಹಿತಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್, ನೀವು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಕಾರಣಗಳು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿನಾಶದ: ಇವೆಲ್ಲವೂ 2 ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರಚನಾತ್ಮಕ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಚರ್ಚೆಗಳು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಚರ್ಚೆಗಳು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿರೋಧಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರ. ಅವರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ರಿಂದ ಇಂತಹ ಘರ್ಷಣೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹಳ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಇದು ಈ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಕಡೆಯಿಂದ ಎದ್ದೇಳಲು, ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಾದ ತರಲು ಒಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ನೌಕರರು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹಕ್ಕು ಗ್ರಹಿಸುವ ಮಾಡಬಹುದು ಅಲ್ಲವೇ ಸಹ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ನೌಕರರು ನಿರಾಕರಣೆಯ ಆಧರಿಸಿವೆ. ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳು ನಿರಂತರ ತಕರಾರುಗಳು ಎದ್ದ ಕಾರಣ ಇವೆ ನಡುವೆ, ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ತಕರಾರುಗಳು ಎದ್ದ ಕಾರಣ ಇವೆ. ಈ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯ.

ಪ್ರಭಾವ ನೌಕರರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಪಶ್ರುತಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು:

1. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು:

• ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಅಸಮಾನ ಹಂಚಿಕೆ;
• ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅಸಂಗತತೆ;
• ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅಸಂಗತತೆ;
• ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು ಹಾಗೂ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು.

2. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು:

• ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಡ ಸಂಘಟನೆ
• ವಿಷಮ ಹೊರೆ;
• ಕೆಲಸದ ತಪ್ಪು ಮೋಡ್;
• ಉಳಿದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇಲ್ಲ;
• ಶಿಸ್ತಿನ ಕೊರತೆ.

3. ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಅಂಶಗಳು:

• ನೇಮಕಾತಿಯ ಪದ್ಧತಿಯಾಗಿದ್ದು ಕೊರತೆ;
• ಕಾರ್ಮಿಕರ ತರಬೇತಿ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ;
• ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆ ಕೊರತೆ.

4. ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶ:

• ಕಡಿಮೆ ವೇತನ, ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಕೊರತೆ;
• ವೇತನ ಪಾವತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬ.

5. ತಲೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಅಂಶಗಳು:

• ವೃತ್ತಿಪರ ನೀತಿಸಂಹಿತೆ ಉಲ್ಲಂಘನೆ;
• ನೌಕರರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪಕ್ಷಪಾತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಕಾನೂನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳು ಈ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇದು ಪೂರಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹೈಲೈಟ್ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪರಿಹರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಯಬೇಕು. ಅನೇಕ ಮೂಲಭೂತ ತಂತ್ರಗಳು ಇವೆ.

ತಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮುಕ್ತ ಹೋರಾಟದ: ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ಥಬ್ದ, ಪ್ರಬಲ ಖಚಿತತೆ ಗಮನಿಸಿರಲಿಲ್ಲ ಮಾಡಿದಾಗ, ಕೆಳಗಿನ ತಂತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು (ತಲೆ) ಸರಿಯಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಖಚಿತವಾಗಿ ಇರಬೇಕು. ಅಧಿಕಾರ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ಪಾಲುದಾರರ ಬಳಸಿ, ಅರ್ಥ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಇರಬಹುದು.

ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣಗಳು ಗಂಭೀರ ಇದ್ದರೆ, ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮೊದಲ ವಿಷಯ ನಯವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಧ್ವನಿ ಮೂಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಔಟ್ ಮಾತ್ರ - ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು, ತಪ್ಪಿಸುವ ವಿವಾದ ಎತ್ತಿತೋರಿಸಿದಂತಾಗಿದೆ.

ಸಂಘರ್ಷದ ಪೂರ್ಣ ಬಲದ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಇದು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇವೆರಡೂ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ತೃಪ್ತಿ ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿರೋಧಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಗೆದ್ದ ಇದು ಪರಿಹಾರ, ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು.

ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕಾರಣ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪಡೆದುಕೊಂಡ ಜ್ಞಾನ ಜಾರಿಗೆ ಗೆ.