ನಾಯಕನ ಆಡಳಿತದ ಶೈಲಿ: ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ, ಉದಾರ-ಅರಾಜಕತಾವಾದಿ, ಅಸಮಂಜಸ, ಸನ್ನಿವೇಶ

"ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬ್ರೂಮ್ ಉಜ್ಜುತ್ತದೆ" - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಗಾದೆ ಗುಪ್ತ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸ ವೀಕ್ಷಿಸಲು, ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರಚನೆಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಶೈಲಿ ತಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿದೆ. ಇತರರು ವಾಸಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೂ ಏಳಿಗೆಗೆ ಸತ್ಯಾಂಶವು, ಏಕೆ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿರುವುದಕ್ಕೆ ವಿವರಿಸಬಹುದು.

ನಾಯಕ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಧನೆ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ - ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ತುಲನೆ, ನೀವು ಆದರ್ಶ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹತ್ತಿರ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಶೈಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು - ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗದ. ನೀವು ಬಾಸ್, ನೀವು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಿಳಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು

ಆಡಳಿತ ವೈಖರಿ - ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ, ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ಕ್ರಮ ವಿಧಾನಗಳು. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಧೀನ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡದ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟೈಲ್ಸ್ ಐದು ರೀತಿಯ ಇರಬಹುದು.

ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಜರ್ಮನ್-ಅಮೆರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಬರಹಗಾರ ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್ ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ 30 ಮತ್ತು ನಂತರ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮೂರು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ನಂತರ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ ಜೊತೆಗೆ ಟೇಬಲ್ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವೇ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಓದುವ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತೇನೆ. ಮತ್ತು ಇದು ವಸ್ತುವನ್ನು ಓದಲು ಉತ್ತಮ - ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಜನರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಇದು ತಯಾರಿಸಬಹುದು ಉತ್ತಮ. ತಲೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳು ಯಾವುವು?

ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆ

ವಿವರಣೆ ತಲೆ	ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಗಳನ್ನು	ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಗಳನ್ನು
ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ	, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ	ಟೀಕೆಗೆ ತಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿರೋಧ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ, ಇತರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು, ಜನರು ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹಾಕುವ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ	, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲೇಬೇಕು ಸಾಮೂಹಿಕ ವೀಕ್ಷಿಸಿ ಇತರರು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ	ಅನೇಕ ಸಮಿತಿಯ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ
ಲಿಬರಲ್- anarchic	ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವುದೇ ಒತ್ತಡ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸ್ವಭಾವದ ವಾತಾವರಣ, ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ	ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ಷಮಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಸೋಮಾರಿತನ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು, ಕಳಪೆ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಪ್ರಚೋದನೆ ಕಳ್ಳತನ ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೈಫಲ್ಯ) ಬಿಡುಗಡೆ
ಅಸಮಂಜಸ	ಬಹಿರಂಗಗೊಳಿಸಿಲ್ಲ	ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು, ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು, ಅಲ್ಲಿ ತಂಡದಲ್ಲಿ ವಾತಾವರಣ ವಿರುದ್ಧ, ಯಾವುದೇ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಕಡಿಮೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಯಾವುದೇ ಹಣ
ಸಾಂದರ್ಭಿಕ	ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನೌಕರರು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಾಯಕರು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿರೋಧಿ ನಾಯಕರು ತಿಳಿದಿರುವ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ	ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾರ ಆಗಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಹಿಡಿತವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ನಿರ್ಲಜ್ಜ ಕೆಲಸಗಾರರು, "ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಕುತ್ತಿಗೆ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತು ಕೆಲಸ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರತ್ವ ಜನರು (ಲ್ಯಾಟಿನ್ auctoritas ನಿಂದ -. ಪವರ್, ಪ್ರಭಾವ) - ಚರ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೀತಿ ಇಲ್ಲ ಯಾರು ಪ್ರಬಲ,, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಅವಕಾಶ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ - ಮುಖ್ಯ ಜನರು ಈ ರೀತಿಯ, ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಾಯಕ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಮೂರು ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಒಂದು ಸೇರಿದೆ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಟನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅನುಭವಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಯುದ್ಧಗಳು, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳು ಮತ್ತು: ನಿರ್ವಹಣೆ ನಾಯಕ ಈ ಶೈಲಿ - - ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥನೆ ಇದೆ. ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಸೋಲದ ಮಾತನಾಡುವ ರಲ್ಲಿ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರತ್ವ ನಾಯಕರು ಸರ್ಕಾರದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ಶೈಲಿಯ ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ ರಷ್ಯಾ ಹಬ್ಬಿದೆ. ಈ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, ಕಲಾ ಸಮೂಹಗಳು ಮತ್ತು ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮಿತಿ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ಅಥವಾ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಹಾರ್ಡ್ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿತು, ನೆಗೋಷಿಯೇಟಿಂಗ್, ಹೃದಯ ಬಡಿತದಿಂದ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರತ್ವ ನಾಯಕ ಅವರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕೂಡ ಕಡೆಯಿಂದ ಅತಿಕ್ರಮಣ ಯಾರಾದರೂ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಧೀನ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ರವಾನಿಸಲು. ಶೋಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಹಿತಚಿಂತಕ: ಆದರೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯ ಎರಡು ಮಾದರಿಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ದೋಚುವವನು" ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಬಲ, "ಪಾಬ್ಲೋ ಎಸ್ಕೋಬಾರ್" ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಔಟ್ ಎಲ್ಲಾ ರಸ ಭರ್ತಿಮಾಡಲು, ಜನರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ತನಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯಾರಾದರೂ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರರು ಬೆದರಿಕೆ, ಬೆದರಿಕೆ, ದಂಡ ಮತ್ತು ಇತರ ಶೋಷಣೆಗೆ ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣದೊಂದು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಅನುಮತಿ ಇಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ಮಾಡಬೇಕು ಅವರು ಹೇಳಿದರು ನಿಖರವಾಗಿ "ದೋಚುವವನು". ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರಯುಕ್ತ ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಆಗಿದೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ಕಟ್ಟಳೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಮಗಳು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲವೂ, ವರ್ಣಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಸೇರದೆ ಕೂಡ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೂ, ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮೆಚ್ಚದ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆ ಇವೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಇದ್ದರೆ, ಅವರು ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಏನನ್ನೂ, ಮತ್ತು ನಂತರ ನೀವು ಕ್ಷಮೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಭಾವನೆಗಳು ಕೇವಲ "ನಾಟಕ" ಅಲ್ಲಿ ಕೈಚಳಕದ ಕೌಶಲಗಳು ಈ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಗೊಂದಲ ಮಾಡಬಾರದು - ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಬಳಸಲು ಇಷ್ಟ. ಅಧೀನ ಉಪಕ್ರಮವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

"ಬೆನವೊಲಂಟ್" ಶೈಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ತಲೆಯನ್ನು ಆದ್ದರಿಂದ ಕರೆಯಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾಗತ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಅಧೀನ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಆಸಕ್ತಿ, ಆದರೆ ಇದು ಬಲ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಸಹ, ತಮ್ಮ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಧೀನ "ತಂದೆಯ" condescending ಸಂವಹನ ಈ ತಲೆ, ಸಹಾನುಭೂತಿ, ಆದರೆ ಒಣ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಎರಡನೇ, ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ಗುಲಾಮರ ಕೆಲಸ ಈಗ, ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅನುಭವದ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡು ಮಾಡಬಹುದು. ಎರಡನೆಯ ಮಾದರಿಯು ಮೊದಲ ಅತ್ಯಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ತನ್ನ ದಯಾಪರತೆ ಇನ್ನೂ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನೇತಾರ ಜೊತೆ: imperious ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ, ಹಾರ್ಡ್.

ಈ ಟೈಪ್ ಕ್ಯಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಯಾವುದೇ ಓದುವ ಮತ್ತು ಬರೆಯುವ, ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಮುದ್ರಣ, ಚಿತ್ರಕಲೆ, ಸಂಕ್ಷೇಪಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಥಮಾಕ್ಷರಗಳು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ, ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ದಪ್ಪ, ಚಕ್ರಾಧಿಪತ್ಯದ ಇರಬೇಕು. ವಿದ್ಯುತ್ ಹಸಿದ, ಮತ್ತು ಅವಿಶ್ವಾಸಿ beprintsipnye - ಈ ನಾಯಕರು ಸಂಶಯಗ್ರಸ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮಾದರಿಯ ಜನರು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಯಾರು workaholics, ಪ್ರೀತಿಸುವ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಹೇರಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರು.

ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧ

ಅಧೀನ "ಪರೋಪಕಾರಿ" ನಾಯಕ ಸಂಬಂಧ ರವಾನಿಸಲು ಯಾರಾದರೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೂರ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, "ಶೋಷಿತರ" ಎಂದು ದೂರ ಇಂಟರ್ ಗ್ಯಾಲಕ್ಟಿಕ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಒರಟು ಆಕಾರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು ಚರ್ಚೆ mandative. ನೌಕರರು ದಮನ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಜೊತೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ವಂಚಿತ. ಟೀಕೆಯು ಸಹ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಹಾಗಲ್ಲ.

ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಕೇಳಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಲ್ಲಾ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಸಮರ್ಥನೆ - "ಪಾಬ್ಲೋ ಎಸ್ಕೋಬಾರ್" ತಮ್ಮ ನೌಕರರ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಅಧೀನ ಬಗ್ಗೆ ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು - ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು. ನಿರಂಕುಶವಾದಿ ಸ್ವತಃ ಅದನ್ನು ಕುರಿತು ವೇಳೆ ಸಹ ಉದ್ಯಮ ಏನನ್ನಾದರೂ ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ, ಬಹುತೇಕ ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮೊದಲು ಹೇಳಿದ ವೇಳೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪಡೆಯಲು, ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು. ವಿವರಣೆ ಅನುಪಯುಕ್ತ ಜೊತೆ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಹಾರ್ಡ್ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಗಟ್ಟಿಯಾಗುವುದು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಗುಲಾಮರ ಒತ್ತಾಯ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ, ನಂತರ ವೇಗವಾಗಿ ದಂಡ ಅಥವಾ ಒಂದು ವಾಗ್ದಂಡನೆಮಾಡಿದ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಮುಂದೆ ಉದ್ರೇಕದಿಂದ ವರ್ತಿಸು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ - ಇದು ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಮೇಲೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ನೋಡೋಣ. ಪರಾನುಭೂತಿ ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

"ಬೆನವೊಲಂಟ್" ರೀತಿಯ ಒಂದು ಅಧೀನ ಕೇಳಲು, ಆದರೆ ಆ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗಲು ಮತ್ತು ರಬ್ಬರ್, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಪುಲ್ ಇಲ್ಲ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ - "ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ, ಅಪ್" ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಂದ ಮಗ್ಗುಲಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. "ಬೆನವೊಲಂಟ್" ರಜೆ, ತುರ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಮೇಲೆ ಹಾಕಿತು ಹೋಗುವ - ಆದರೆ ನೀವು ಅವರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಏಕೆ ಅವನೇ ಅದನ್ನು ನಿಮಗಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು ಬಗ್ಗೆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು "ರಕ್ಷಿಸಿ" ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಾವು ಪ್ರತಿಭಾಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಹ, ಅಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು, ಮತ್ತು ಅಸಾಧ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರಣಗಳು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮಹಾನ್ ಅಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಭೆ

"ದೋಚುವವನು" ಮತ್ತು "ಪರೋಪಕಾರಿ" ಎಲ್ಲವೂ ಸರಳ - ಉಳಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮುರಿಯಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಜೀವವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬೇಕು ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ ಯಾರು, "ಜನರ ಶತ್ರುಗಳು" ಘೋಷಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಬಿಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಧೀನ besprikoslovno ಕಟ್ಟಳೆಗಳನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿರಬೇಕು. ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿ ಕೋರಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರಂಕುಶವಾದಿ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಹೆಗಲ ಮೇಲೆ ಇಡುತ್ತವೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ - ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿರಂಕುಶವಾದಿ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟದ, ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಇದು ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು, ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಂಪರ್ಕ ವಿಧಾನ

ಈ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಪ್ ಪ್ಲೇ ಮತ್ತು ತೋರಿಸಲು ಇಂಥ ದ್ವಿಮುಖ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ - ಒಂದು ಮೆತ್ತೆ ಮೂಲಕ ನೋಡಿ. ಇಂದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾಳೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಉತ್ತಮ ಬೇಡ. ನಿರಂಕುಶವಾದಿ ಪಿತೂರಿ ಕ್ಲೀನರ್ ಎಲ್ಲಾ ತಿಳಿದಿದೆ ಕಾರ್ಡಿನಲ್ ರಿಚೆಲ್ಯೂ ಆಫ್, ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಆದ್ದರಿಂದ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮೂಲಕ - (ಮತ್ತು ಸಂಶಯಗ್ರಸ್ತ ತುಂಬಾ) ಒಂದು ಒಲವಿನ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮನುಷ್ಯ, ಉತ್ತಮ ತನ್ನ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಲು. ಏಕೆ? ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಇರುವುದರಿಂದ, ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶವಾದಿ ಗುರಿ ಯಾವುದೇ ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಧಿಸಲು. ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - autocrats ಶೂನ್ಯ ಸಲಹೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಧಾನ - ಸಹಕಾರ. ಕೆಲಸ ಜೀವನ ರಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹರಿಯುವಂತೆ, ಮತ್ತು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ಹಾರಿಜಾನ್ ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಇರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಾಯಕರು: ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಟ್ರಂಪ್, ಲಾಸಿಫ್ ಸ್ಟಾಲಿನ್, ಅಡಾಲ್ಫ್ ಹಿಟ್ಲರ್.

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ

ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಡೆಮೋಕ್ರಾಟ್ ಕನ್ನಡಿಯ ತಲೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಕಾರ್ಯದ ಈ ಶೈಲಿಯ ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು ನಡುವೆ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಏಕರೂಪದ ವಿತರಣೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಧೀನ ಒಂದು ತಂಡ ಕಲೆಹಾಕಿದ, ನೀವು ಅವಲಂಬಿಸಬಹುದು. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ನೌಕರರು ಹೆದರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ತಂಡ. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಇನ್ನೂ, ಇರುತ್ತದೆ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಕಾರಣ - ಅಲ್ಲ ಉದಾರ-ಪರವಾನಿಗೆಯ ಮನಸ್ಸಿನ ಮನುಷ್ಯ, ಮತ್ತು ತಲೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಡೆಮೊಕ್ರೆಟಿಕ್ ಪಕ್ಷದವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಎತ್ತರಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ತಲುಪಲು. ಅವರು ಕೇವಲ autocrats ಹೆಚ್ಚು ಹಿತಚಿಂತಕ ವಾತಾವರಣ ಸೃಷ್ಟಿಸಲು.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಪ್ರಜಾತಾಂತ್ರಿಕ ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಗುಣಗಳುಳ್ಳ ಶೈಲಿ ಆಕರ್ಷಿತವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಮೊದಲ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಹಂ ಹಾಕುವ ಇಲ್ಲದೆ. ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ನಾಯಕ - ಇದು ಶಾಂತಿಯುತ ಯೋಧ: ಮೊದಲ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ, ಆದರೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಕಾನೂನಿನ ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಇರಬೇಕು. ತಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಈ ಶೈಲಿಯ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಿ ವಾತಾವರಣ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಸಮಯ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಮಾಡಬಹುದು ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿಗೆ ನವೀನ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಹಾಯ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷ್ಯಾಧಾರದ ಒದಗಿಸಲು ವೇಳೆ, ತಲೆ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮನವೊಲಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು.

ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧ

ಇದು ಅಪರೂಪ, ಸ್ನೇಹ ಹರಿಸುವಂತಹ ಸ್ನೇಹಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪಟ್ಟು. ಇರಲಿ ತಲೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಗಳು, ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ದಾಟಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಅದು ತಲೆಯ ಎಂದು ಮರೆಯಬೇಡಿ, ಮತ್ತು. ಹೆಡ್-ಡೆಮೋಕ್ರಾಟ್ ಕೆಳಗಿನವರಿಗೆ ಮಾನವೀಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಿತಿ ತಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸುಲಭವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಪ್ರೇರಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು.

ಈ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲರೂ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮಧ್ಯ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಸ್ಪರ್ಶವಿರಲಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ನಗರ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಅಥವಾ ತಲೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ - ಸಹ ಕಂಪನಿಯ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ರಲ್ಲಿ, ಡೆಮೊಕ್ರಾಟ್ ತಲೆ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ "ತನ್ನದೇ ಆದ ವಾತಾವರಣ" ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಮೈನಸಸ್ ಕೆಳಗಿನ ಗಮನಿಸಬೇಕು: ಡೆಮೋಕ್ರಾಟ್ "ಸ್ನೇಹಿತ" ಬಹಳ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಿಗೆ ಕೆಲಸ, ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಏಳುತ್ತವೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡದ ತರಲು ಇಲ್ಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗಮನ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶಿಫ್ಟ್ ಗಮನ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೆಡ್-ಡೆಮೋಕ್ರಾಟ್ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅವರು ತನ್ನ ತೋಳು ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ಆಡಳಿತಗಾರರು ವಿರಳವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಇನ್ನೂ ದಂಡ ಅಥವಾ ಸಲುವಾಗಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬೋನಸ್ ಇರುತ್ತದೆ ಅಪ್ ಹೊಂದಿದೆ.

ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಭೆ

ಸಾಲ್ವಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಯೋಜನೆ ಮೊದಲ ಸಾಂಘಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಆ ನಂತರ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಖಾತೆಗೆ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಾಯಕ ಇಲ್ಲದೆ ಹೊರಗೆ ತಜ್ಞರ ತಂಡ ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದ. ಮೂಲಕ, ತಲೆಯ ಸಾಧಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬಗೆಗೆ, ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಏನೋ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರಿವಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಯಾವುದೇ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲವಾದರೂ.

ಪ್ರದರ್ಶನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆ, ಒಂದು ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಯ ಹೆಡ್ ಒಂದು ಸ್ಟಾಕ್ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ತಪ್ಪುಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊರಡುವುದಿಲ್ಲ ಖಾತೆಗೆ ಇಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಮಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯ ವೇಳೆ, ಹೆಡ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು, ಇದು ಬಹಳ ಸ್ವಾಗತ ಆದಾಗ್ಯೂ ಮರುಜೋಡಣೆ.

ಸಂಪರ್ಕ ವಿಧಾನ

ಡೆಮೊಕ್ರ್ಯಾಟ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಒಂದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆಯ್ಕೆ ಸಂವಹನದ ಶೈಲಿ. ಅವರಿಗೆ, ನೀವು ಕಚೇರಿಗೆ ಹೋಗಿ ಸಮಯ ಸ್ವಲ್ಪ "ಕದಿಯಲು" ಮಾಡಬಹುದು. ಪದಗಳನ್ನು ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್ಅಪ್ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಆಲಿಸುತ್ತಾರೆ, - ಇದು ಬಳಸಬೇಕು. ಇದು ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ - ಅವರು ಮೃದು ಆದರೂ, ಆದರೆ ಬಿದಿರಿನ ಹಾಗೆ ಬಾಗುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ವಿಪರೀತ ಬಲ, ಅದು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇರಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಬಹಳ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ - ಸಹಕಾರ. ನಾವು ಪದಗಳು ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ಇಲ್ಲದೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸ ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಬದಲಿಸಬಹುದು ವೇಳೆ - ನೀವು, ತಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗಲು ಇದು ಮಾಹಿತಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಪುಟಿನ್, ಯೆವ್ಗೆನಿ Chichvarkin, Lavrenty ಬೆರಿಯಾನ.

ಲಿಬರಲ್- anarchic

ಈ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ತಲೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆ ವೇಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ, ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ಮಂಕಾಗುವಿಕೆಗಳಂಥ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಧೀನ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ.

ಲಿಬರಲ್ ಶೈಲಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತಂಡಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಇದು, ಒಂದು ಹಾಡು ಮತ್ತು ನೃತ್ಯ ತಂಡ ಎಂದು ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕರು, ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಕಚೇರಿಗಳು, ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳ ಮಂದಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಅರಾಜಕತಾವಾದಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು: ಲಿಬರಲ್ ಶೈಲಿ ಎರಡು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ತಲೆಯ ಪ್ರಕೃತಿ ಮನುಷ್ಯ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವಿಲ್ಲ, ಸಂಪ್ರದಾಯಶರಣ ಮೂಲಕ ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದ ತನಕ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸರಿಯಬೇಕೆಂದು, ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭುಜಗಳ ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅಧೀನ ಮೇಲೆ ಸರಿಸಿದ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ತಮ್ಮನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ. ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ದಿನಗಳ ಕುಳಿತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೋಗುವದಿಲ್ಲ ಮಾಡಬಹುದು - ಕೆಲಸ ಅವಕಾಶ.

ಎರಡನೇ ಪ್ರಕಾರದ ತಜ್ಞ ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅತಿಥಿ ನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ - ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಎಂದು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಮಯ ಕ್ರಮ. ಕೆಲಸದ ಉಳಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಔಟ್ ಆದಾಗ ಕೇವಲ ಅಧೀನ ಎಳೆಯುತ್ತದೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸ ಪರಿಣತಿ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟದ ಇಡಲಾಗಿದೆ.

ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧ

ಉದಾರ-ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ತಜ್ಞ, ಸ್ನೇಹಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತವಾದ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ. ಅಭ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ಈ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಮಷ್ಟಿಗಳಿಗೆ ನಂತರ ಎರಡೂ ಉದಾರ ದೂರ ವಿದ್ಯುತ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ಅಥವಾ ಹೊಸ ತಂಡಗಳು ಹೋಗಿ ನಾಯಕರು ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ.

ಅಧೀನ ಹೆಡ್ ಉದಾರ ಕೆಲಸ ಸುಮಾರು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಹಾನ್ ಸಂಭವನೀಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅಧೀನ, ಮಾಹಿತಿ, ಉಪಕರಣಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸೂಚನೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿದೆ.

ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಭೆ

ಲಿಬರಲ್ ನಾಯಕ ತನ್ನ "ಶೆಲ್" ಕುಳಿತು ಎಂದು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಮೂಗು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕರು ಪ್ರಗತಿಪರರು ವಿವರಿಸಲು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಜನರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ವಿಧಾನದ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ಏರಿದ. ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ತಜ್ಞ ತನ್ನ ಗುಲಾಮ ಸಂಬಂಧ, ಹಾಗೂ ವಿಪರೀತ ಆರೈಕೆಗೆ ಆಗಲ್ಲ - ಜ್ಞಾನ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಲಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಇತರ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಸಂಬಂಧಗಳು "ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ" ನಲ್ಲಿ, "ಉದಾರ" ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ಹಾಗೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವಿಶ್ವಾಸ, ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ - ಈ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಪ್ರಗತಿಪರ ಶೈಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಇವೆ. ಜನರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಕೇವಲ ತಪ್ಪು ಬಳಕೆಯಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಥವಾ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಹೊಸ ಕೆಲಸ ಹುಡುಕಲು ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಆಡಳಿತವನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ನಿರ್ಧಾರ ಆರಂಭಿಕ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.

ಸಂಪರ್ಕ ವಿಧಾನ

ಉದಾರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸಂವಹನದ ಆಯ್ದ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ ಕನಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಾರಣ. ಬಹಳ ತಲೆಯಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಆಧಾರದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ತಲೆಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ಅರಾಜಕತಾವಾದಿ ಅಥವಾ ತಜ್ಞ ಎರಡೂ - ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿರಬಹುದು. ಯೋಗ್ಯತೆ ನೀವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ವೇಳೆ ಚಿಂತೆ ಹೆಚ್ಚು "ನೀವು" - ಅವರು ನೀವು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಒಂದು ದಂಡ ಶಿಕ್ಷೆ ಇಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು: Stiv Dzhobs, ರೋಮನ್ ಅಬ್ರಮೊವಿಚ್, ರಾಬರ್ಟ್ Kiyosaki.

ಅಸಮಂಜಸ

ಹೆಸರು ತಾನೇ ಹೇಳುತ್ತದೆ - ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ತರ್ಕ. ಇಂತಹ ಹೆಡ್ ಮತ್ತೊಂದು ಶೈಲಿ ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅನನುಭವ ಹೀಗೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಶೈಲಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಇಂದು, ಇಂತಹ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕ, ಮತ್ತು ನಾಳೆ - ಕೆಲಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರವಾನಿಗೆಯ ಪ್ರಕೃತಿ ಅರಾಜಕತಾವಾದಿ. ಈತರಹದ ಗುಂಪಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸ ಹಾಳು, ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ಪ್ರತಿ ಅವಕಾಶವಿದ್ದರೂ. ಅಂತಹ ಪೋಸ್ಟ್ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಇದು ಕೆಲಸ ರ ಅಸಮಂಜಸ ಶೈಲಿ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಅದು ಯಾರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಸೂಚ್ಯ, ದುರ್ಬಲ ಇರಾದೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಕರೆಯಬಹುದು.

ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧ

ತನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅತೃಪ್ತಗೊಂಡಿದ್ದರು ಅಸಮಂಜಸ ತಂಡದ ನಾಯಕ ಎಲ್ಲಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಜೊತೆಗೆ, ತಲೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಏನು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ರಿಲೇಶನ್ಸ್, ತುಂಬಾ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಈ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂಯಮದ, ಒಳಸಂಚು ಮತ್ತು ಹಗರಣ ಆಗಿದೆ.

ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಭೆ

ತಲೆಯ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ರೀತಿ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಜೊತೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಸಾಲ್ವಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ವರ್ಗಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ತದನಂತರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಹೀಗೆ, ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಹೊಸದನ್ನು ಬದಲಿಗೆ, ಮತ್ತು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಈ ಶೈಲಿಯ ಗೊಂದಲ ಮತು ಅರಾಜಕತೆಗೆ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಪರ್ಕ ವಿಧಾನ

ಅದೇ ಅನಿಶ್ಚಿತವಾದ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಚಿತ್ತ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಅವರು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ನಾಳೆ ಎಷ್ಟು ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ "ಪಾಬ್ಲೋ ಎಸ್ಕೋಬಾರ್" ಪಾತ್ರ ಅಭಿನಯಿಸಲು ಬಗ್ಗೆ ಕಥೆಗಳು ಹೇಳಬಹುದು. ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಯುಕ್ತಿಪೂರ್ಣ ನೈಪುಣ್ಯ ಅಧೀನ ಇಂತಹ ನಾಯಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯತ್ತ. ತದನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತೋಳುಕುರ್ಚಿ ರಿಂದ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಅಂತಹ ಜನರು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಗಂಭೀರ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಸಾಧಿಸಿತು, ಆದರೆ ಒಂದು ಪ್ರಧಾನ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ ಇನ್ನೂ - ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಗೋರ್ಬಚೇವ್.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ

ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ನೀತಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದ ಅಳವಡಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಲ್ಲಿ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಜನರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ - ವಿಷಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಏರಿಕೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಹಾಗು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಇಂಥ ದ್ವಿಮುಖ ತಲೆಯ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆರಂಭ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಗುಂಪು ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಂವಹನದ ಒಂದು ಶೈಲಿ ಆಯ್ಕೆ. ಎರಡನೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಅವರು ಅನುಭವದ ವರ್ಷಗಳ ವಿವಿಧ ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನುಭವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ. ದೇವರಿಂದ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಸ್ವಭಾವತಃ ಕೆಳಕ್ಕಿಳಿಸಿದರು ಕೆಲವು ಜನರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯ ರಲ್ಲಿ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ ಬದಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅನುಭವ ಬರುತ್ತದೆ. ಈ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಪ್ಪುವಂತಹ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು. ಅಸಂಗತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಶೈಲಿ ನಕಲಿಸಲು ಮಾಡಿದಾಗ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಏನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಇವರು ತಲೆ ಅವಕಾಶವಾದಿಗಳೆಂಬ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಅಧೀನ ಸಂಬಂಧ

ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ - ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಅವರು ಅಕ್ಷರಶಃ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಉರಿಯುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ತಲೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಏನು ಗೊತ್ತಿತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯ, ಶಿಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಹುರಿದುಂಬಿಸಲು ಹೇಗೆ. ಅವರು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಮೂಲಕ ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಾಲೋಚನೆಯ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ದೊಡ್ಡ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಇಂತಹ ನಾಯಕರು ಮಾಡಲು. ಈ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಧಿಕಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಾಯಕ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಧೀನ ಈ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಹೇಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದು ಹೇಗೆ ಮೂಕ ಅಥವಾ ಸಹಿಸಲು ಸಹ ಏನೋ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಈ ಕೇವಲ ಒಂದು ಅನನುಭವಿ ಗ್ಲಾನ್ಸ್ ಇದು ನಾಯಕ ಸಡಿಲ ನೀಡಿದ ತೋರುತ್ತದೆ.

ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಭೆ

ವಿವಾದಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸೆಟ್ಲ್ಮೆಂಟ್ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ. ಅನುಭವಿ ನಾಯಕ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ಸ್ಯಾಚುರೇಶನ್, ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಅನಿವಾರ್ಯ ನಿರ್ಬಂಧ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಜನರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸರಿಪಡಿಸುವ ನೇಮಕಗೊಂಡಾಗ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಅನುಭವ, ಬದಲಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.ಇಲ್ಲಿ.

ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ವತಃ ಹೆಚ್ಚು ನೆರಳು ನಂತಹ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಖಾಸಗಿ ಮರೆಮಾಚುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ಇದೆ. ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳು ಅವರು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದ್ದರೆ, ಇದು ಯಾರು ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು ಊಹಿಸಲು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮಾಡಬಹುದು. ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುಣ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆ ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಪ್ರತಿ ಸಮಸ್ಯೆ ನೌಕರನ ಜೊತೆ, ಬದಲಾಗಿ, ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ತನ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರುತ್ತದೆ: ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ "ಬಯಕೆಪಟ್ಟಿಗೆ" ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಡಿದರು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಿರುನಗೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಹೆಗಲ ಎಗರಿಸು ಆಗಿದೆ.

ಅಪರೂಪಕ್ಕೆಂಬಂತೆ ಇಂತಹ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಯವ್ಯಸನಿ ಅಲ್ಲ ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಂಪರ್ಕ ವಿಧಾನ

ಲಿಬರಲ್ ತಜ್ಞ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಸಂವಹನದ ಒಂದು ಸರಳ ಶೈಲಿಯ ಆಯ್ಕೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರೇಣಿ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅಂತಹ ಜನರು ಸರಳ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಆಶಾವಾದಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಾಸ್ಯದ ಕೊಡುವುದು ಇವೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರು ನೌಕರನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಬಂದು ಒಂದು ಕೆಲಸ ಸಂಬಂಧ ಮೀರಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ವಯಸ್ಸು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮ, ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಗೊಳಿಸಬೇಕು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ಲಜ್ಜ ನೌಕರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಿಡಿತವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದರೆ ತಂಡವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಲೆ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ನಿಂತಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಪೋಷಕ ಕಡೆಗೆ ಕೀಳುತನ ನೋಡಿ, ಆಗ ತಕ್ಷಣ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು.

ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಇಂತಹ ಕಾನ್ಸ್ಟಾಂಟಿನ್ ರೊಕೊಸೊವ್ಸ್ಕಿ, ಇವಾನ್ Romazana, Avraamiy Zavenyagin ಮತ್ತು ಇತರರು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ-ನಂತರದ ಕಾಲಘಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, ಸೇನಾ, ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅತ್ಯಂತ.

ಶೈಲಿಯ ತಲೆಯನ್ನು ನೀವೇ?

ಹೇಗೆ ನೀವೇ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಡಳಿತ ಶೈಲಿ ನಾಯಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಪ್ರಕೃತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಆದ್ದರಿಂದ ಟ್ಯಾಗ್ಗಳು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಒತ್ತಡ, ಹೊರೆ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಪ್ರಕೃತಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಜೊತೆಗೂಡಿ - ತಲೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಲಿಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಗವರ್ನನ್ಸ್. ಒಂದು ನಾಯಕನಾಗುವ, ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ಬಹಳಷ್ಟು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಬೆಂಬಲ, ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಈ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹುಡುಕಲು ವೇಳೆ ಏನು ಮಾಡುವುದು? ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಟೇಕ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗಮನ. ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ನೀಡಬೇಕು - ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಬಿಂದುಗಳು. ವೇಗವಾಗಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ತಮ್ಮ ವರ್ತನೆ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತೆ, ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಿ ಹುಟ್ಟು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.

ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ತಲೆ ಹುಡುಕಲು ವೇಳೆ ಏನು? ಈಗ ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೇಗೆ, ಮತ್ತು ಯಾವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಡೆಯಬೇಕು ತಿಳಿದಿರುವ.