ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು - ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಲವಾರು ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣವೆಂದು. ಇಂದು, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸೂಕ್ತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ದತ್ತು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಒಂದು ತೊಡಕು ಕಾರಣ ಮಾನವ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಈಡುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಂಭವನೀಯ ಕ್ರಿಯೆಯ ಶಿಕ್ಷಣ ಒಂದು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಭಾವಿಸುತ್ತವೆ ರಾಂಗ್. ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರಣವಾದ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ರೂಪುರೇಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿ ಆಡಳಿತ ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ವಿಧಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಉತ್ತಮ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಬಿಂಬಿಸಬೇಕು ನೆನಪಿಡುವ ಸಹ ಅವಶ್ಯಕ.

ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಒದಗಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಎರಡು ವಿಧಗಳಿವೆ.

ಮೊದಲ - ಕ್ರಮಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು. ಎಲ್ಲಾ ಏಕೆಂದರೆ, ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು, ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರಚನೆ, ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಆಫ್ ಪರಿಹರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆರಂಭದ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ.

ಎರಡನೇ - ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಕೀಪಿಂಗ್. ಈ ಅಂಶಗಳು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರ ಹಕ್ಕನ್ನು, ಸೂಕ್ತ ಸಮಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಯ್ಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹಾಗೂ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯ. ಈ ಎಲ್ಲ ಅಂಶಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರ ಯಾವುದೇ, ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದು.

ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು - ಇತರ ಅಲ್ಲ, ನಿಯೋಜಿತ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಲ್ಲಿ ತಲೆಯ ದಿ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಗುರಿ ಇದೆ ವೀರರ, ಆಯ್ಕೆ ಮಾಹಿತಿ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನುರಿತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸತತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೋಗಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಪ್ರಮುಖ ಬಿಂದು ಆದ್ಯತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮೇಲೆ ಮಹತ್ತರ ಪರಿಣಾಮ ಪರಿಹರಿಸಲು ಎಂಬುದು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಗುರಿ ಕ್ರಮಗಳು ಚಕ್ರೀಯ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡು, ಆಯ್ಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮೊದಲು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಹಿಕೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸಂಸ್ಥೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ರಾಜ್ಯ ದತ್ತಾಂಶ ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಕೋರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅದರ ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಹಿಂಬಾಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎದುರಾಗದಿರಲಿ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.

ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ ಗುರುತಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಡೆವಲಪಿಂಗ್. ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಮಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಬದುಕಬಲ್ಲ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಇಲ್ಲ.

ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಂತರ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಗಟ್ಟುವ ಸಿಕ್ಕಂತಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯ, ಆದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣದ ನಾಯಕ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ವಿಶೇಷ ನೌಕರರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಸಂಘಟಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಂದ ಅಂಥ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ತರುವ ಮಾತ್ರ ಸರಿಯಾದ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ - ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಒ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ.