ವಿಭಾಗೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ: ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು

ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಗಳ, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ರಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು (ಫ್ರೆಂಚ್ "ವಿಭಾಗ" ನಿಂದ -. ವಿಭಾಗ) ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಇದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು - ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದ ನಾಯಕರು.

ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಏರಿಕೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು (ಸರ್ವತೋಮುಖವಾಗಿ), ಸಂಕೀರ್ಣ ಉಂಟಾದಾಗ ರಚನೆಯನ್ನು ಆರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೊರಭಾಗದ ಬಹಳ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಅದರ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಜೊತೆಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಂತ್ರೋಪಾಯದ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ. ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು, ದತ್ತಾಂಶ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ತಲೆಯಿಂದ ಸೀಮಿತ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ರುಜುವಾತುಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೇಸ್, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ತನ್ನ ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೇವಲ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗೀಯ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ಮಾಣ ಘಟಕಗಳು ನೇತೃತ್ವದ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಇವೆ.

ವಿಭಾಗಗಳು ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಮೇಲೆ ನೋಡಬೇಕು ಪ್ರಕಾರ ರಚನೆ:

• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು) ಸ್ವರೂಪ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ multidivizionnoy ಆಗುತ್ತದೆ;
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳು ಇರುವಿಕೆಯ ಮನೋಭಾವ ಇದು ಒಂದು ಗ್ರಾಹಕ ಆಗುತ್ತದೆ;
• ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇವೆಯನ್ನು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ;
• ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಅನೇಕ ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳು ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಇದು ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದೆ;
• ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ, ಅತ್ಯಂತ ಅಂದರೆ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಾರ್ಯ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಹರಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಂತಸ್ತಿನವರ ಬಿಡುಗಡೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಇವೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇಂತಹ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಲಂಬ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ "ಮಹಡಿಗಳನ್ನು" ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಚೇರಿಗಳು ರಚನೆ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ.

ಮೂರನೇ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಿನಗಳ ಒಳಗೆ - ಲಂಬ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳಿವೆ - ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು, ಕೆಲವು ವಿಭಾಗಗಳು ಶುದ್ಧತ್ವ, ಕೆಟ್ಟ ಪರಸ್ಪರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ವಿವಿಧ "ಹಂತಗಳು" ರುಜುವಾತನ್ನು ಸಂಭವನೀಯ ಮಾಡುವಿಕೆ.

ಐದನೇ, ವಿಷಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ.

ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಉದ್ಯಮದ ನೌಕರರ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ದೂರದ ಇವು ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ರಚನೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಶೀಘ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಇಲಾಖೆಗಳ ಬೌಂಡರಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ "ಸ್ವಾಧೀನ ಲಾಭದಾಯಕ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ" ಆಗಬಹುದು.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಇಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ರಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗೀಯ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ ಒಂದಾಗಿದೆ.