ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು

ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ದಕ್ಷತೆ ಮಾನದಂಡಗಳು ತಲೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಒಂದು ವಿವರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸೂಕ್ತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಗುರುತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಡೆಸಿತು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಕಾಲಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ.

ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ

ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಘಟಕದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಅವನ ತಂಡ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧಕರು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇದು ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಪುಟ್. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೆಟ್ ಎಂದು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಪದವಿಯನ್ನು ನೀಡಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ. ಪರವಾಗಿ ಲಾಭ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಳತೆ.

ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಥವಾ ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರೂಪಿಸುವ ಒಂದು ತುಲನಾತ್ಮಕ ಅಳತೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಸಮಗ್ರ ಸೂಚಕಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಂದು ಹೆಚ್ಚು ಕರಾರುವಾಕ್ಕಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ನೀಡಿ.

ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಮಟ್ಟದ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಂದು ರುಜುವಾತಾಗಿದೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇಂತಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಿದ್ದುದರಿಂದ, ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮುಂತಾದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ ಹಣ. ದಕ್ಷತೆ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾಗಿ ಮ್ಯಾಟರ್ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಅವಕಾಶ.

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಧ್ಯಯನ ಮುಂದುವರೆಯಿತು ವಿಧಗಳು:

• ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ - ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖರ್ಚುವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು - ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ.

ಇದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ನಡುವೆಯೂ ಕೂಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರಿಯಬೇಕು:

• ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ವೆಚ್ಚಗಳ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ವಂತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧನೆ;
• ಬಾಹ್ಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು - ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.

ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕ್ರಮಾವಳಿ:

• ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಉದ್ದೇಶ ನಿರ್ಧರಿಸುವ;
• ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು;
• ಇದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಬಳಸಬಹುದು ಬೇಸ್ಲೈನ್ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ;
• ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಂಕಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು;
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆ ತಂತ್ರ, ಇದು ಪ್ರಕಾರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು;
• ಸೂಚಕಗಳು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಡೆಸುವ.

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಸ್ಥಿರತೆ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬಹುದಾಗಿದೆ. ಪರೀಕ್ಷೆ ಪ್ರಕಾರ ಇದು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡವು

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು. ಸಾಧನೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೆಯ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಜಾಗತಿಕ ಅಂಶವು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮುಖ್ಯ.

ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಖಾಸಗಿ ಆಡಳಿತದ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ:

• ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಟ್ಟದ;
• ವಿವೇಚನಾಶೀಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ;
• ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ;
• ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರಾಸ್ತಿಗಳ ಉಡುಗೆ ವಿವರಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳು;
• ಗಾತ್ರದ ನಿರ್ಮಾಣ ವೆಚ್ಚ (ಕಡಿಮೆ ಗೆ);
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕ;
• ಉತ್ಪಾದನೆ ಸಸ್ಯಗಳು (ಪ್ರಸ್ತುತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಅನುಸರಣೆ) ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು;
• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ದುಡಿಮೆಯ ಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಇದು;
• ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಂದದ ಪೂರ್ಣ ಅನುಸರಣೆಗೆ ನಿಯಮಗಳು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂಗೀಕಾರದಲ್ಲಿ;
• ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಸ್ಥಿರತೆ;
• ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ಸೂತ್ರಗಳ ಆಚರಣೆಗೆ.

ಉದ್ಯಮ ಸಾಧನೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಲುವಾಗಿ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖವಾದುದೆಂದರೆ - ಲಾಭದ ಅನುಪಾತ ವರದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾದ ಎಂದು .ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ. ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದಕ್ಷತೆಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು

ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳು ಮಾಡಬಹುದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಬಳಕೆಯಾಗುವಂತೆ:

• ಇದು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಿರುವಂತಹ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇದೆ;
• ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮಿತವ್ಯಯದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಯೋಗ್ಯತೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಎಲ್ಲಾ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ;
• ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜಾರಿಯಾದವು ಪಡೆದರು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಟ ಅನುಪಾತ ಸಾಧನೆ;
• ಮಾನ್ಯತೆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೇಲೆ ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು.

ಗುಂಪು ಮಾನದಂಡ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾನದಂಡ - ಈ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳಾಗಿವೆ. ಆಧುನಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿತರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

• ಖಾಸಗಿ (ಸ್ಥಳೀಯ) ಮಾನದಂಡಗಳು:
• ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು;
• ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ;
• ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ;
• ಸ್ಥಿರಾಸ್ತಿಗಳ (ಉದ್ದೇಶದ, ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ದಕ್ಷತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಳಕೆ ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳು;
• ಉತ್ಪಾದನಾ ದರದ ಎಂದರೆ;
• ಮರುಪಾವತಿಯ ಅವಧಿಯು (ಅದರ ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಳವು).
• ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮಾನದಂಡಗಳು:
• ಅತಿ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸೇರುತ್ತದೆ ಔಟ್ಪುಟ್, ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೂಚಕಗಳು ;
• ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಶಕ್ತಿ ಉಳಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ ಪರಿಸರೀಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ;
• ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಮಾಜದ ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸರಣೆ;
• ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಕೆಲಸದ, ಹಾಗೂ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಟ್ಟದ;
• ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಉಳಿತಾಯ.

ಇದಕ್ಕೆಲ್ಲಾ ಆ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಕ್ಷಮತೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ (ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು) ಜೊತೆಗಿರಬೇಕು. ಇದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಲಾಭ ಮಟ್ಟದ ಹೆಚ್ಚಳ ಮಾಡಬೇಕು.

ಮಾನದಂಡ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಗಳನ್ನು

ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ತಯಾರಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು. ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ:

• ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು (ವೆಚ್ಚಗಳು ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭದ ಅನುಪಾತ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ);
• ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ (ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಕೆಲಸ ಕೆಲಸಗಾರರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅನುಪಾತವು) ಅನುಪಾತವು;
• ಅಂಶ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು (ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ಅನುಪಾತ);
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು (ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ) ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ;
• ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು (ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಖರ್ಚು ಹಣದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಭಾಗಿಸಿ ವರ್ಷದ ಆರ್ಥಿಕ) ಸುಧಾರಿಸಲು;
• ವಾರ್ಷಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭ (ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಪರಿಚಯದ ಮೂಲಕ ಸಮುಚ್ಚಯ ಆರ್ಥಿಕ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಉದ್ಯಮ ಅಂಶದ ಸೇರಿಕೊಂಡು).

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೆಲೆಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಈ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ವ್ಯತ್ಯಾಸ:

• ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಸ್ತಿತ್ವಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪೂರ್ಣ ಅಂಗೀಕಾರಾರ್ಹತೆಯ ಸಂಘಟನೆ
• ಸಮಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಆ ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಳೆದನು
• ನಿರ್ವಹಣೆಗಳನ್ನು ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ;
• ರಚನೆ ಆಡಳಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರು ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಾರ್ಯ;
• ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಯಾವ ಖಾತೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೆಚ್ಚ.

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಲಾಭ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಇದು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ರುಜುವಾತಾಗಿದೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮಾನದಂಡ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಅರ್ಥ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳು

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವವಾಗಿದೆ. ಸಾಧನೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಅನೇಕ ಮೂಲಭೂತ ವಿಧಾನಗಳು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು:

• ಇದು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಸರಿನಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು, ವಿಧಾನ ಟಾರ್ಗೆಟ್. ಕಂಪೆನಿಯು ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಇಲ್ಲ ಆಕ್ಷನ್, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಒದಗಿಸುವ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಂದಿದೆ. ಹಾಗೆಯೇ, ನಾವು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಬಾರಿ ನಿಜವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಒಂದು ಜೋಡಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ.
• ವ್ಯವಸ್ಥಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇನ್ಪುಟ್ ಸಮುಚ್ಚಯ, ತಕ್ಷಣದ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪ್ರೌಢ ಎನ್ನಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರೂಪಾಂತರ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುತ್ತವೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ, ಕೇವಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ನೀಡಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
• ಬಹುವೈವಿಧ್ಯದ ಮಾರ್ಗವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ ಮಾಡುವ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಣೆ ಗುರಿ.
• ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಹಾಗೂ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಗಳಿಂದ ಮುಂತಾದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತಲೆಯ ಪರಸ್ಪರ ವಿಶೇಷ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಆಗಲು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಸಕಾಲಿಕತೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕೃತಿಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಜನರಲ್ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದಾದ ನೊಂದಿಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು ಪ್ರದರ್ಶನದ ಅನುಪಾತ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇಚ್ಛೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಪುನರ್ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾದುದು (ವೇತನ) ಎಂದು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ದಾಳಿಗೊಳಗಾದ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಾನೂನು ಬಹಿಷ್ಕರಿಸಿದ).

ಲೇಬರ್ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು - ಆಗಿದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಔಟ್ಪುಟ್ ಏಕಮಾನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಇದರಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಭಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳು ಫಾರ್.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕೊಂಡಿಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ತಾರ್ಕಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ;
• ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗವನ್ನು;
• ತಂತ್ರ, ಇಡೀ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕಾರ;
• ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಾಗೂ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಪರಸ್ಪರ ಲೆಕ್ಕಕ್ಕೆ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ;
• ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;
• ಕಂಪನಿಯ ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೇಲೆ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ಹಾಗೂ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಂಯೋಜನೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿರುವ.

ಇದು ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಧನೆಯ ಕೇವಲ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲದೆ ಎಷ್ಟು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ದೃಢಕಾಯ ಅವಲಂಬಿಸುವ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಒಂದು ಕಾಲಾನುಕಾಲಕ್ಕೆ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಆಧುನಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು (ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸಿಕೊಂಡು) ಗೆ ಅಸ್ಥಿರತೆ ಹಾಗೂ ಚಾಲನಾ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡುವದಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ವರ್ಗೀಕರಣ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು

ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನದಂಡ ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳು ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳು ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು:

• ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ;
• ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಹಾಗೂ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತಲೆಯ ಭದ್ರತಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಫಲಪ್ರದತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ಕೊನೆಯ ಬಳಕೆದಾರನ ತೃಪ್ತಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒದಗಿಸಿದ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಗುರುತಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರು ತೊಡಗಿರುವ;
• ಹಲವು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;
• ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಾಗೂ ತಯಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತೊಡಗಿರುವ ಶಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ.

ಅಪ್ರೇಸಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಒಂದು ಸಂಬಂಧಿಸದ ಇರಬಹುದು:

• ರೂಪಿಸುವ:
  • ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬಯಸಿದ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ರಾಜ್ಯ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆ;
  • ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯ ಗುರುತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
  • ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಗ್ಗೆ ಗಮನಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿ:
  • ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಹೋಗಲಾಡಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭ ತರುತ್ತಿರುವ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಭೇದಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ;
  • ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಕಲ್ಯಾಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ;
  • ನಿಜವಾದ ಸಾಧಿಸಿದ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶ ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ ಅನುಪಾತ.

ಸಂಶೋಧನೆಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು - ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧನೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೊಡುಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸೂಚಕ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಲಾಭ (ಅಂದರೆ, ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಹೋಲಿಕೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಂಬಂಧಿತ ಪೀರಿಯಡ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದರು ಎಂದು) ಇದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಸಮಯವನ್ನು ತರಬೇತಿ ಈ ರೀತಿಯ ತಯಾರಿ ಖರ್ಚು ಇದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಹಿರಿಯ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಭಾವನೆ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯಮ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೆ ಮಾಡಬೇಕು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ (ಮರುಪಾವತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ) ಎರಡೂ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ (ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ ಇರುವುದು). ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಉಪಯೋಗಿಸಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಗುರಿ ಅಂದಾಜು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವಧಿಗೆ ಒಂದು ಗುರಿ ಅದನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ. ನಾವು ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ವೇಳೆ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವಿಧಾನ, ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗ್ರಹಿಕೆ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬಗ್ಗೆ. Multiparametric ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆಸಕ್ತಿ ಮಾಡುವ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಂಶಗಳು ಅಂದಾಜುಗಳ ವಿಧಾನ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತೇನೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಸಮತೋಲನ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಕೂಡ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೊರತೆಗೆಯಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಂಖ್ಯೆ, ಹಾಗೂ ಖರ್ಚಿನ ಪ್ರಶಸ್ತ ಅನುಪಾತವು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶವು ಕೇವಲ ಲಾಭ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಜವಾದ ಪರಿಮಾಣ (ರೀತಿಯ ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ) ಸಂಬಂಧ ಮುಖ್ಯ. ಕೈಗಾರಿಕೆ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ಸೂಚಕಗಳು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಇದು ಗುಣಾಂಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹೊಂದಿಸಲು ಮುಖ್ಯ.

ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೇವಲ ಭಾಗವಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸು ಎಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ನಡುವೆ ಸೂಕ್ತ ಪರಸ್ಪರ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಹಾಗೂ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸರಿಯಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲ್ಪಡಬೇಕು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಂವಹನ.