ಹೇಗೆ ಲಾಭ ಲೆಕ್ಕ?

ತನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಈಡಾಗಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ, ಲಾಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸೂಚಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಇದು ಅಸಾಧ್ಯ ಘಟಕದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಬಳಸಲು , ಲಾಭ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಂದು ರೂಬಲ್ ಬಕ್ ಮೇಲೆ ಗಳಿಸಿದ ಆದಾಯದ ತೋರಿಸುವ. ಈ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರದ ಘಟಕದ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮಾರಾಟ ಹೇಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸ್ತಿಗಳ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ರಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ, ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇಕ್ವಿಟಿಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಿ ಆರ್ಥಿಕ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮೂಲಕ ದಿ ಬಳಕೆಯ ತನ್ನ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ವಿಧಾನಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚಳ ದಿ ಇಳುವರಿ.

ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭ ಲೆಕ್ಕ ಮೊದಲು ಅದಕ್ಕೆ ಲಾಭದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಔಟ್ ಪಡೆಯುವುದು ಅಗತ್ಯ ವರದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವೆಚ್ಚ. ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಂತರ, ಆಯವ್ಯಯ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವರದಿಗಳು ಈ ಸೂಚಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಲಾಭದ ಅನುಪಾತ ಕಂಪನಿ ಉಂಟಾದ ವೆಚ್ಚ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆದಾಯ ಸೂಚಕಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಲಾಭ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೂಲಕ ಕ್ಲೀನ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಬೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹೇಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ಸೂತ್ರದ ಛೇದದಲ್ಲಿರುವ, ಬಳಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಈಗಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸ್ತಿಗಳ, ಡೆಬಿಟ್ ಮತ್ತು ಈಕ್ವಿಟಿ, ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ವರದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯ ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಬೇಕಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಪಾವತಿಸಿದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಲಾಭದಾಯಕ. ಉದ್ಯಮ ಮಿತವ್ಯಯದ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭ ಲೆಕ್ಕ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಆಯವ್ಯಯ ರೂಪದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾಗಿದೆ (№1 ಮತ್ತು №2), ಹಾಗೂ ಅದರ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳ (№5).

ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಡುಬರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾರಾಟ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದೆ ಅಸಾಧ್ಯ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಹೇಗೆ. ನಲ್ಲಿ ಇಡಲಾದ ಉದ್ದೇಶದ, ಅವಲಂಬಿಸಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ವಿವಿಧ ಸೂಚಕಗಳು ಬಳಸಬಹುದು. ಸೂತ್ರದ ಅಂಶ ಇನ್ ಲಾಭ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒಟ್ಟು ಮತ್ತು ಹೊತ್ತುಕೊಂಡು ಕ್ಲೀನ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾಗಿದೆ. ಛೇದ ಇಡೀ ಹೊರಡಿಸಿದ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟಗಳ ವೆಚ್ಚ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆಗಿರಬಹುದು.

ಲಾಭ-ನಷ್ಟ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕೈಗೊಂಡ ದರ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಸಕಾಲಿಕ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕಗಳು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಉತ್ತಮಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಂದು ಘಟಕದ ಲಾಭ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದು ಸರಕುಗಳು ಪ್ರತಿ ಐಟಂಗೆ ಖಾತೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಪ್ರತಿಫಲದ ದರ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಅಲ್ಲ, ಅದು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ತಗ್ಗಿಸುವ ಗುರಿ ತುರ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯ. ಹೀಗೆ, ತಮ್ಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಾಗೂ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆ ಅಗತ್ಯ. ಇದು ಅಗ್ಗದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಅಳವಡಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೇಗೆ ಸಹ ಅವಶ್ಯಕ. ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿ ಹುಡುಕುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅನುಪಾತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.