Dzhek Uelch (ಜ್ಯಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್): ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ

Dzhek Uelch ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ನಿಂತು ಇಲ್ಲ - ಕಂಪನಿ ಅವರು ಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಮೇಲೆ, ನೂರು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಾಗಿತ್ತು ಬಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ವಾದಿಸಿದ ಜಿಇ ಬೆಳೆಯಿತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮತ್ತು ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಇದು ಕೇವಲ ಲಾಭಾಂಶ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು, ಆಶ್ಚರ್ಯಕ್ಕೆ, ವೆಲ್ಚ್ ನಿರ್ವಹಣೆ 40 ಬಾರಿ ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ.

ಬಾಯ್ stutterer

Dzhek Uelch ಪೀಬಾಡಿ, ನವೆಂಬರ್ 1935 19 ರಂದು ಜನಿಸಿದರು ಮಸ್ಸಾಚುಸೆಟ್ಸ್. ಆತನ ಪೋಷಕರು ಜಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ವೆಲ್ಚ್ ತಂದೆ ಮತ್ತು ತಾಯಿ ಗ್ರೇಸ್, ತಮ್ಮ ಮಗನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಅವನಿಗೆ ಉಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ತುಂಬಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

ಮಗುವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಜ್ಯಾಕ್ ಸ್ವಲ್ಪ ತೊದಲುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಶಾಲೆಯ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆಗಳು ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆ ಅವನನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ. 1957 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ರಾಸಾಯನಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು 1960 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಮಂಡಿಸಿದ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಿರಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.

ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಳಲಾಯಿತು ಹೆಚ್ಚು ನೀಡಲು

Dzhek Uelch, ಜಿಇ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಹೊಸ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆರಂಭವಾಯಿತು, polyphenylene ಆಕ್ಸೈಡ್ (PPO), ಡೆವಲಪರ್ಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರಣ ಜಿಇ ಅಪಾರ ರಚನೆಗೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವರು ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಲು, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಹಿರಿಯ ಸಂಶೋಧಕರು "ಮಾರಾಟ" ಬಂತು.

ವೆಲ್ಚ್ ರುಬಿನ್ Gutoffom, ಜಿಇ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರು ಕೇಳಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ. ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಜ್ಯಾಕ್ ಡುಪಾಂಟ್ ಹಾಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಕಂಪನಿಗಳು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಇದು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಇದು ಭಾಗವನ್ನು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಔಟ್ ನಿಂದ ದಿ ಗುಂಪು, ಮೀರಿದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯಾವೂದೇ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮೌಲ್ಯಯುತ, ದಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ.

ವ್ಯರ್ಥ ವಜಾ

ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ದಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಜಿಇ ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಡಿದಾಗ, ವೆಲ್ಚ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅದೇ ಭತ್ಯೆ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಮೊದಲ ವರ್ಷ, ಅವರು ಬಿಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಕಿರಿಕಿರಿ ಆಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ Gutoff ಅವರನ್ನು ಬೃಹತ್ ವೇತನ ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಭರವಸೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ, ತಂಗಲು ಅವರನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ರುಡಾಲ್ಫ್ ಜ್ಯಾಕ್ ಜಿಇ ತುಂಬುವ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ವಿಧಾನಗಳ ಕೆಲವು ನಿವಾರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವಿಶೇಷ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ತರುವಾಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಅವನ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಬಲಪಡಿಸಿತು. Dzhek Uelch, ಅವರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು: "ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಜನರು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತ ಬಹಿರ್ಮುಖಿಗಳ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಿಗೆ, ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣ ಅರಿಯುವ ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಅವರು ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಸಹ."

ಬಿಗ್ ಬ್ಯಾಂಗ್

1963 ರಲ್ಲಿ, Dzhek Uelch ಜನರು ಕೆಲಸಮಾಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಪಾಠ ಸಿಕ್ಕಿತು. ರಾಸಾಯನಿಕ ಸಸ್ಯ ಯುವಕ Charli Ridu, ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ತಲೆಗೆ ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಮೇಲೆ ಎಳೆದೊಯ್ಯಬೇಕಾಯಿತು ಅಲುಗಾಡಿಸುತ್ತಾ ಸಿಡಿಯಿತು, ಮತ್ತು ಆದಾಗ್ಯೂ ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಹರ್ಟ್. ಅಧೀನ ಗದರಿಸಲು ಬದಲು, ರೀಡ್ ಯಾವ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಘಟನೆ ತೆಗೆದದ್ದು ಒತ್ತು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಫೋಟಗಳು ತಪ್ಪಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಲಹೆ ಕೇಳಿದರು. ವೆಲ್ಚ್ ಕಡಿಮೆ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ ಕಚೇರಿ ಹಾಗೂ ಜಿಇ ಇನ್ನೂ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಉಳಿದಿದೆ.

PPO ಉತ್ಪನ್ನದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕ, ಜಾಕ್ Gutoffa ಪೀಡಿಸು ಶುರುಮಾಡಿದಾಗ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ದಯವಿಟ್ಟು. ಅವರು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಹುದ್ದೆ ಪಡೆಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ, ಕೆಲವು ಪ್ರತಿಭೆ ಮಾರಾಟಗಾರ ಹೊಂದಿತ್ತು. ವೆಲ್ಚ್ ಒಂದು ಪಕ್ಷದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು $ 5000 ತಲುಪಿತು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಸಂಘಟಿಸುವ, ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ಸಂಪ್ರದಾಯವಿದೆ ಮಾಡಿದ. 1968 ರಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರಾಟ ತಂಡವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಧಾನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನಾಗಿ ಜ್ಯಾಕ್ ನೇಮಕವನ್ನು, GE ಗಳ ಕಿರಿಯ ಕಾರಣವಾಯಿತು.

Dzhek Uelch: ಇತಿಹಾಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಂಪನಿ ಬಂಡವಾಳ-ತೀವ್ರ ಸಂಶೋಧನೆ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ವರೆಗೆ neubytochny ಮಟ್ಟದ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಎಂದು, "ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್" ನಲ್ಲಿ ಅತೀವ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲ. ವೆಲ್ಚ್, ಯುವ ಮತ್ತು ಜಂಬದ, ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿ ಜಿಯಿಸ್ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಡಬಲ್ ಮತ್ತು ಮೇಕಪ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದ್ದು ಡುಪಾಂಟ್, ದೈತ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ರಾಸಾಯನಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಜಾಕ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರವೆಂದು ಹೋದರು. ಅವರು ಫಲಕಗಳು, ರೇಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸರಕುಗಳ ಆಟಗಾರ ಮೇಜರ್ ಲೀಗ್ ಪಿಚರ್ ಡೆನ್ನಿ McLain ವೆಲ್ಚ್ ಚೆಂಡುಗಳನ್ನು ಎಸೆಯುವ, ರಕ್ಷಣೆ ಔದ್ಯಮಿಕ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಎಲೆಗಳು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ತೋರಿಸಲು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜ್ಯಾಕ್ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ವ್ಯವಹಾರದ ದುಪ್ಪಟ್ಟುಗೊಳಿಸಿದ ತನ್ನ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದ ಮತ್ತು ತನ್ಮೂಲಕ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು. ಅವನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ತನ್ನ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಯಾರಿಗಾದರೂ ವಜಾಗೊಳಿಸಿ, ಅದಕ್ಷತೆ ಎದುರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಯಾರು ಅತ್ಯಂತ ಉದಾರ ಅವರು ಮುಚ್ಚುಮರೆಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸ್ಥಬ್ದ ಆಗಿತ್ತು. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ ಹೊಂದಿತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ, ಆದರೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಣ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು. 1971 ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ, Dzhek Uelch ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ರಾಸಾಯನಿಕ-ಲೋಹ ಇಲಾಖೆ ನಾಯಕತ್ವ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದರು.

ಪಡೆಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ

Dzhek Uelch ಕೇವಲ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮ ಜನರು ನೇಮಕ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಇದು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಜಾ ಹೇಗೆ, ಜಿಇ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು. ಕಂಪನಿ ಹೆಚ್ಚು, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ದೋಷಪೂರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನದಂಡವನ್ನು, ಆದರೆ ವೆಲ್ಚ್ ಒತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಯೋಗ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಜನರು ನೇಮಕ, ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದರು.

CEO ಆಗಿ - 1973 ರಲ್ಲಿ, ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಗುರಿಗಳ ಒಂದು ತನ್ನ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ವೆಲ್ಚ್ $ 2 ಬಿಲಿಯನ್ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಲವು ಯೂನಿಟ್ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅರೆವಾಹಕ ಎಕ್ಸ್ ಕಿರಣಗಳು ಪ್ರತಿ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಭೇದಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಲ್ಲಾ ಬೇರೆ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ - 1973 ರಿಂದ 1980, ಅವರು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಿ.

ಕಪ್ಪು ಕುದುರೆ

1977 ಮೂಲಕ, ಇದು ಪ್ರತಿ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ವೆಲ್ಚ್ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಿಇಒ ರೆಜಿನಾಲ್ಡ್ H. ಜೋನ್ಸ್ ಒಂದು ಸ್ಥಾನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಕಪ್ಪು ಕುದುರೆ ಅವರನ್ನು ಮಾಡಿದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಪರೀಕ್ಷಾ ಭಾಗವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ನಿಗಮದ ಪ್ರಧಾನ ಆಮಂತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗಳ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಜ್ಯಾಕ್ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಹೋದರು. ಕ್ರೆಡಿಟ್ - ಈ ಬಂಡವಾಳ ಭಾಗ ತಕ್ಷಣ ವೆಲ್ಚ್ ಇಷ್ಟಪಟ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಂತರ, ಸಿಇಒ, ಜ್ಯಾಕ್ ಸಾಲ ಘಟಕದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ "ಸಾಮಾನ್ಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್" ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಣಾಯಕ ದೋಷ

ಟಾಪ್ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವೆಲ್ಚ್ ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ದೋಷವನ್ನು ಮಾಡಿರಬಹುದು. ವ್ಯಂಗ್ಯವೆಂದರೆ, ಇದು ತನ್ನ ನಂತರ ನೆರವಾಯಿತು ನಂತರ ಆ. ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ತಯಾರಿಕೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತನ್ನ ಹಠಮಾರಿ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಜೊತೆ ಕೇಬಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರ ವಿಭಾಗಗಳು ಕಾಕ್ಸ್ ಸಂವಹನ ಸ್ವಾಧೀನ ವೆಚ್ಚ ಬೆಳೆಯಲು ಆರಂಭಿಸಿದಾಗ, ವೆಲ್ಚ್ ಒಪ್ಪಂದ ರದ್ದು ಮಾಡಿದೆ.

ಅಂತಹ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಜಿಇ ಬೋರ್ಡ್ ಮನವೊಲಿಸಲು ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಮತ್ತು ಈಗ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ವೆಲ್ಚ್ ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸ್ಪಂದಿಸಿ ಎಂದು ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಕೆಲವು ಸದಸ್ಯರು, ಇದು ತನ್ನ ಪರವಾಗಿ ವಾದವನ್ನು ಆಯಿತು. 1980 ರಲ್ಲಿ, ಬೋರ್ಡ್ Redzhinald Dzhons ಆಫ್ ಒಪ್ಪಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

Dzhek Uelch - ವಿಜೇತ

ಸಿಇಒ ಜೂನಿಯರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್, ನಿರ್ವಹಣೆಯ 29 ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಏಣಿಯ ಕ್ಲೈಂಬಿಂಗ್ ಬೆರಗುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ವೇಗ 20 ವರ್ಷಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. Dzhek Uelch ಮಾಡಿದ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ - ಕಂಪನಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ವಿಜೇತ, ಜನರು ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಈ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವಾಪಸ್ಸು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಇದ್ದರು.

ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಇಂತಹ ಸರಳ ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಲ್ಚ್ ಜನಸಂದಣಿಯಿಂದ ಮುರಿಯಲು ಅವಕಾಶ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರುವ ನಿರಂತರ ಆಸೆ "ಪಡೆಗಳು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ". ಜ್ಯಾಕ್ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಪಾರ ವಿಶ್ವಾಸ ಎಂದು ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿದೆ, ಯತ್ನವು ಅವರು ಜನರು ಆರಂಭವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅವನನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಸಿಇಒ ಕಂಪನಿ ಮಾರ್ಪಾಡು ಸಹಾಯ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನ

ವೆಲ್ಚ್ ಮೊದಲ ಪತ್ನಿ ಕ್ಯಾರೋಲಿನ್ ತನ್ನ ನಾಲ್ಕು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಜನ್ಮವಿತ್ತರು. 1987 ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ಸೌಹಾರ್ದ ಮದುವೆಯ 28 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ವಿಚ್ಛೇದನ. ಅವರ ಎರಡನೆಯ ಪತ್ನಿ, Dzheyn Bisli, ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೀನಗಳು ಮಾಜಿ ವಕೀಲರಾಗಿದ್ದರು. ಮದುವೆ ಏಪ್ರಿಲ್ 1989 ಮತ್ತು ವಿಚ್ಛೇದನ ನಡೆಯಿತು - 2003 ರಲ್ಲಿ

ಮೂರನೇ ಹೆಂಡತಿ, ಸೂಸಿ Vetlaufer, ಜ್ಯಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್ ಪುಸ್ತಕದ ಸಹ ಲೇಖಕ "ವಿನ್ನಿಂಗ್" ಆಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವಳು "ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸ್ನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ" ಸಂಪಾದಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. Dzheyn Bisli, ಮತ್ತೊಂದು ಪತ್ನಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಂಬಂಧ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಲಾಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಿಳಿಸಲು. 2002 ರ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, Vetlaufer ತನ್ನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜ್ಯಾಕ್ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಲವಂತವಾಗಿ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು.

ಪುಸ್ತಕಗಳು

• ನೇರ ಗಟ್ ನಿಂದ: 2003 ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪುಸ್ತಕ ಜ್ಯಾಕ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು.
• ವಿಜೇತ ಪುಸ್ತಕ 2005 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪುಸ್ತಕದ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, "ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್" ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನ ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು.
• ": ಇಂದಿನ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ 74 ಕ್ಲಿಷ್ಟಕರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ನಿಂಗ್." 2006 ರಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು

2009 ರಲ್ಲಿ, ವೆಲ್ಚ್ ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಪಠ್ಯಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತನ್ನ ಪರವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು.