ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆ ತಜ್ಞರ ತಂಡ ಪರಿಹರಿಸುವ

1950-60 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಕ್ಷೇತ್ರ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ನಡೆಸುವ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಒಂದು ಅನುಕೂಲಕರ ಸಾಧನವಾಯಿತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಜ್ಞರ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ RAND ಕಾರ್ಪೋರೇಷನ್ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಲೇಖಕ ನೇರವಾಗಿ ನಾರ್ಮನ್ ಡಾಲ್ಕೆಯ್, ಓಲಾಫ್ ಹೆಲ್ಮರ್ ಮತ್ತು ನಿಕೋಲಸ್ ರೇಶರ್ ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಹೆಸರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಅದನ್ನು ಹೆಸರು ಬಳಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯ ಪ್ರಶ್ನಸ್ಥಾನದ.

ಒಂದು ಮಾಹಿತಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನದ ತಜ್ಞ ಅಂದಾಜಿಸುವ ವಿಧಾನ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಅನಾಮಧೇಯತೆಯನ್ನು zaochnost, ಬಹುಮಟ್ಟದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಸರಣಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸತತವಾಗಿ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರ ಸಾಧಿಸಲು ಅಥವಾ ಗರಿಷ್ಠ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿಲ್ಲ, ಕನಿಷ್ಠ. ಇಂತಹ ಕ್ರಮಗಳು ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಸಂದರ್ಶನ, ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಇರಬಹುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿವೆ ಫಾರ್, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಂಖ್ಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನ.

ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನದ ಹೊಂದಿರುವ ರಾಡ್ ಅನನ್ಯತೆಯ, ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರು (ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಅರಿವು ಇಲ್ಲ ಉತ್ತಮ ಪರಿಣಾಮವು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ) ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವ. ವಿಧಾನದ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ ರಚನೆರಹಿತ ಗುಂಪು (ಸಾಮೂಹಿಕ) ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ವಿರುದ್ಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ತೆರೆದ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಾಹಕಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಘರ್ಷಣೆ. ಡೆಲ್ಫಿ ತಂತ್ರ ವಿರೋಧಿಗಳು, ಗುಂಪು ಪರಿಣಾಮದ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆ extraterritorially, ತಜ್ಞರು ಒಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಇಲ್ಲ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಡೆಲ್ಫಿ ವಿಧಾನದ ಕೆಳಗಿನ ವಿಷಯಗಳ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ: ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಸಂಶೋಧಕರ ಗುಂಪೊಂದು. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಆದೇಶ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕೆಳಗಿನ ಒಂದು ತಜ್ಞರ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಯಾವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ಕೇವಲ ವಿವಿಧ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಅಥವಾ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಇತರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಪ್ರಾಪರ್ಟಿಗಳಿವೆ. ಡೆಲ್ಫಿ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಅನುಕೂಲತೆಗಳಿವೆ. ಪ್ರಮುಖವಾದುದೆಂದರೆ - ಬಹುಮತದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು. ವಿವಾದ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಘಟನೆಗಳು ಬಂಧಿಸುವ ಸರಣಿ ತೋರುತ್ತಿದೆ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮೀರುವ 20 ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಮುಖ್ಯ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು, ಮತ್ತು ಇದು ಉಪ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲ್ಪಟ್ಟ ಆರಂಭಿಸಿದ್ದಾರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ, ಒಂದು ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಗುಂಪು ಸಂಘಟಿಸುವ ಕೆಲಸವು ಉಪ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಯ್ಕೆ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ಆಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ಇದು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೋ ಸೇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉತ್ಪತ್ತಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕುರಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು 20 ರೂಪಾಂತರಗಳು ಇಲ್ಲ.

ಈಗಾಗಲೇ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿತ ಮರು ಕಳುಹಿಸುವ. ಈಗ ಅವರ ಗುರಿ ಮೂಲ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತನ್ನ ಆವೃತ್ತಿ ನೀಡುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವು ಇತರ ತಜ್ಞರು ಒದಗಿಸಿದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಅತ್ಯಂತ ತೀವ್ರ ಅಂಕಗಳನ್ನು, ಒಂದು ಪರೀಕ್ಷೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಭವಿಸುವುದು: ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಇದು ಸೂತ್ರೀಕರಣದ.

ಒಂದು ಪ್ರಧಾನ ತಜ್ಞ ತೀರ್ಪು ಹುಟ್ಟು, ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ, ಸೈಕಲ್, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮುಖ. ಪ್ರಬಲ ಛಾಯಾವ್ಯತ್ಯಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ವಾದಗಳು ಪರಿಚಯವಾಯಿತು ತಜ್ಞರು, ಇದು ಬದಲಾವಣೆ ನಂತರದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಧಾನ ನಂತರ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಜಾಸ್ತಿ. ಆ ನಂತರ ಅಂತಿಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಮಯ ಹೋಗಿ. ಇದು ಪರಿಣತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸ್ಥಿರತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಲು.