ನಮಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ವಿಧಗಳು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡೋಣ

ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ನಿರ್ಣಯಗಳನ್ನು ಡಜನ್ಗಟ್ಟಲೆ ಸಹ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ. ಇಡೀ ಜೀವನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟ ಎಷ್ಟು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಸರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಗಂಭೀರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಆದರೆ ಇತರ ನೌಕರರು ತುತ್ತಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇಂತಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಜಾಗ್ರತೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ. ಯಶಸ್ವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಿಯಾ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏಕೆ ಎಂದು.

ಸಲುವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ವಿಭಜಿಸಲಾಯಿತು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರು.

ವಿಧಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಆರಂಭದ ಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ನಿರ್ಧಾರ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂಲಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಅಗತ್ಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಅಗತ್ಯ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಮಯ ಬಂದಾಗ ನಂತರ, ಒಂದು ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೊಳಿಸುವ. ತದನಂತರ ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ತರುವಾಯದ ಕಲಾವಿದರ ತರಲು.

ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ರೀತಿಯ ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಇವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ. ಈ ದ್ರಾವಣಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೇಗನೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಅವರು, ತಮ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಬೃಹತ್ ಅಂತಹ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು. ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಶಾಂತ ಪರಿಸರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಒಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ರೀತಿಯ, ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ (ಸುದೀರ್ಘ, ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ) ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ಮಾನದಂಡಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು; ಆವರ್ತನ ದತ್ತು (ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ, ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ, ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ); (ಎಲ್ಲಾ ಒಟ್ಟಾರೆ, ಅಥವಾ ಪರಿಮಿತಿಯೊಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಗುಂಪಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ) ನೌಕರರು ತಲುಪಲು; ತರಬೇತಿ (ಗುಂಪು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಅಥವಾ ಏಕ (ಏಕೈಕ) ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು) ರೂಪದಲ್ಲಿ; ಸಂಕೀರ್ಣತೆ (ಸರಳ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ); ಠೀವಿ ನಿಯಂತ್ರಣ (ಕ್ರಮಾವಳಿಯ, ಬಾಹ್ಯರೇಖೆ ರಚನೆಯುಳ್ಳ).

ಕೆಲವು ಆಸಕ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಹಿತಿ F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom ಅಂತಹ ಲ್ಯೂಮಿನಾರಿಸ್ ರಲ್ಲಿ ತೀರ್ಮಾನ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಣದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಮಾದರಿ ಪ್ರಕಾರ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು, ಭಾಗಲಬ್ಧ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರುತಿಸಬಲ್ಲವು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಈ ರೀತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಇಂತಹ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಪ್ರಕಾರ, ಆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಜನರ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಏನು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮತ್ತು unprogrammed: ನಾನು ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಉಪವರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ರಿಂದ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಉಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಂಘಟನಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕೇಂದ್ರ ಕಚೇರಿಯಾಗಿರುವ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಧ್ಯ ಪರಿಹಾರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕೆಲವು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು (ಮುಂದುವರಿಯಿತು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಕ್ರಮವಾಗಿ ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ರೂಪಾಂತರ ದ್ರಾವಣದಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ವಿವಿಧ ಹೊಂದಬಹುದು, ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ತಲೆ ಅವನಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಆಯ್ಕೆ ಉಚಿತ.

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮೆಬಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಗ್ರಾಮೆಬಲ್ ಅಲ್ಲದ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪರಸ್ಪರ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.