ನಿಯಂತ್ರಣ ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ರಚನೆ: ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅನನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು

ಲೀನಿಯರ್ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ವ್ಯವಸ್ಥೆ:

• ಬಂಧಿಸುವ;
• ಉದ್ಯಮ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಲಹೆಗಳು.

ಇಂತಹ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾದರಿಗಳು ಬಂಧಿಸುವ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಬೇಕು. ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಮೊದಲ, ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಇದರ ಸಂಘಟನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನೌಕರರು ಅವರ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಯಾರು ಇಲಾಖೆಗಳು (ಆರ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಕಾನೂನು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಲೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೇ, ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ರೇಖಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಸಾಗಿಸಲು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣಾಮ ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಮೂರನೆಯ, ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರದರ್ಶಕ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಮೇಲಿನ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವಾಗಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ತನ್ನ ತತ್ಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

• ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಂದು, ಸಮರ್ಥ ಕುಶಲ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ತಜ್ಞರ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ತರಲು ಅವಕಾಶ;
• ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಇಲ್ಲ ಚುರುಕುತನದಿಂದಾಗಿ;
• ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವರು ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಸ್ಥಿರ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು;
• ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಲಭ್ಯತೆ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ ಕೆಳಗಿನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

• ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಕಷ್ಟ;
• ಅಧಿಕ ಭಾರವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹಾಗೂ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಸಹಾಯಕರು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಈ ರಚನೆ, ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು; ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ; ಇಲಾಖೆಗಳು ಖರೀದಿಸಲು ಹೀಗೆ ವಸ್ತುಗಳು, ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮತ್ತು.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಚನಾ ಅಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ಥಿರವಾದ ಬಿಡುಗಡೆ ಇಲ್ಲ ಇಂತಹ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಮಾಣದ ಗಣನೀಯ ಆರ್ಥಿಕ ಇದ್ದಾಗ ಇದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಏಕ ಘಟಕ ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು.

ಕಂಪನಿ ಈ ರಚನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಆದರೆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇವೆ:

• ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಲಭ್ಯತೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವ;
• ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂವಹನ ಒಂದು ತೊಡಕು ಇಲ್ಲ;
• ನಾವೀನ್ಯತೆಯ;
• ಗಂಭೀರ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇವೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರಣ "ಸೂರ್ಯನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ" ಉಗ್ರ ಹೋರಾಟ ಉತ್ಪಾದನೆಯ;
• ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;
• ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ.

ಕಾರಣ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಹಾಗೂ ಹಕ್ಕುಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಛಿದ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಲೀನಿಯರ್-ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ಯತೆಗಳು ಹಂಚಿಕೆ ಕುರಿತಾದ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಬೀರಲು ಆರಂಭಿಸಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ, ನಿರ್ಧಾರ ದೀರ್ಘಕಾಲ ವಿಳಂಬವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಒಂದು ವಿಸ್ತರಣೆ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ಷೀಣತೆ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಗಿದೆ.