ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ವಿಶಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಗಣನೆಗೆ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅಧೀನತೆಯ ಮೂಲ ಅಂಶಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಅಭ್ಯಾಸ ತೋರಿಸುವಂತೆ, ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಇವೆ. ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಲೀನಿಯರ್ ಸಂಬಂಧಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವೆ ಘಟನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ನೇರ ಸಲ್ಲಿಕೆ ಇಲ್ಲ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ತತ್ಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಸ್ಪರ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಪರ್ಕ ತಲೆ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳ ನಡುವೆ, ಯಾವುದೇ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಧೀನತೆಯ ಇಲ್ಲ.

ಕ್ರಾಸ್ಫಂಕ್ಷನಲ್ ಸಂವಹನದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದೇ ಮಟ್ಟದ ಕಚೇರಿಗಳು ನಡುವೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಂಗಡನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಕೆಯ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಅವಕಾಶ.

ಲೀನಿಯರ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಅತ್ಯಂತ ಸರಳ ಪದ್ಧತಿಯಲ್ಲಿ, ಏಕ ಚಾನಲ್ ಪರಸ್ಪರ ಇದರಲ್ಲಿ ಆಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಗುಲಾಮರ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಕ್ರಮಗಳು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ, ಕೇವಲ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಒಂದೇ ನಾಯಕ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕಂಪನಿ, ಇದರ ಸಂಘಟನಾ ರೇಖೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಿಡುಗಡೆ, ಇದು ಕೆಳಕಂಡ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ:

• ಸಂಬಂಧ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ;
• ಜವಾಬ್ದಾರಿ;
• ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ;
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು.

ಲೀನಿಯರ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಇಲಾಖೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧ ಮಾಡಿದಾಗ ಆದೇಶದ ಏಕತೆ ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹ, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾರು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಹಿತಿ. ಈ ಇಲಾಖೆಗಳು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುತ್ತಿರುವ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹತೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಚಾರ್ಜ್ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಲುವಾಗಿ, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮನ್ವಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೆಲಸ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ದೀರ್ಘಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಭಾಗೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಕಂಪನಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ, ಹೀಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಡಳಿತದ ಮೊದಲ ಅಧಿಕಾರವರ್ಗ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಇಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು, ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ಒಂದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಪೈಕಿ ಸಾಧನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಡೊಮೇನ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕೇವಲ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಈ ತಲೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ ಒಬ್ಬ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ನೌಕರರ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ. ನಂತರ ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿ ಮರಳಿದರು.

ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಇದು ಕೆಳಗಿನ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆರ್ಥಿಕ ಆಚರಣೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು, ಇದು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ರೀತಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದೆ.