ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ - ಇದು ಇಬ್ಬರೂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಆದೇಶ ಇದರಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತದ ಅಂತಹ ಒಂದು ಯೋಜನೆ, ಇಲ್ಲಿದೆ. ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ದೇಹದಲ್ಲಿ ಇವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ತನ್ನ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಆಧಿಪತ್ಯ ರಚನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ - ರೇಖೀಯ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ. ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ರೇಖೀಯ ಘಟಕಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ತಮ್ಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತೊಡಗಿರುವ ಲೀನಿಯರ್ ಘಟಕಗಳು, ಘಟಕಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಾಗೂ ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಹಾಯ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ವಿವರಣೆ

ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ಆಧಾರದ, ಗಣಿ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಇವುಗಳ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹಣಕಾಸು, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮತ್ತು ಇತರರು.). ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹರಡಿಕೊಂಡಿದೆ ಒಂದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಸೇವೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳು ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದ್ದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಅಂತಿಮ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಇದು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಅದೇ (ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ), ದ್ವಿತೀಯ ಯೋಜನೆಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಆಗಿದೆ.

ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು

ಒಂದು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಆದೇಶದ ಏಕತೆ (ಮುಖಂಡ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಡಳಿತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ), (ಎಲ್ಲರೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಯಾವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು) ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಸಾಲುಗಳನ್ನು, ಮೇಲೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸೂಚನೆಗಳ ವಿಭಾಗದ ಒಂದು ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಾಧ್ಯತೆ.

ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ತಂತ್ರ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ರಚನೆ ಘಟಕಗಳ ಕೊರತೆ. ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಬದಲಿಗೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು. ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳ ಸಹಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಬಕ್ ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಟೇಪ್ ಮಂಡನೆಗೆ ಪ್ರೀರಿಕ್ವಿಸೈಟ್ಸ್ ಇವೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಈಗ ಕಡಿಮೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳು ವಿವಿಧ ಹೊಂದಿವೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು. ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ವಿಧಿವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆದರಿಕೆಯ ವಿಘಟನೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ರಚನೆ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಡುವೆ ಇದು ಬಹು ಮಧ್ಯಂತರ ಕೊಂಡಿಗಳು, ಇವೆ. ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಓವರ್ಲೋಡ್ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ. ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಅವಲಂಬನೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ರೇಖೆಯಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಅನುಕೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅನನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮದ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ ಸಾಧಿಸಲು ಕಷ್ಟ.

ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ರೇಖೆಯಾಗಿ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ನಿವಾರಿಸಲು ರೇಖೀಯ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್. ನೀವು ಘಟಕಗಳ ಕೊರತೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ. ಈ ಸಂರಚನೆಯು ಲೋಡ್ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಇಳಿಸುತ್ತದೆ ಬಾಹ್ಯ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ನಡೆಸುವಂತೆ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ. ಆದರೆ, ಇಂದಿಗೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆ.