ಕಾರ್ಮಿಕ ಸರಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು

ಕೆಲಸದ ಸರಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ - ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಪಟುತ್ವದ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಅಳತೆ. ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇದು ಜಟಿಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಮರಸ್ಯ ಕೊಡುಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತಿಳಿಯಲು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆ ಹಾಗೂ ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯಾವ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಗಮನ ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂಬ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, - ಕಾರ್ಮಿಕರ. ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು, ವಿನಾಯಿತಿಗಳು ಹಾಗೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲೋಡ್ ವಿತರಣೆ ಕೆಲಸ ದಿನವಿಡೀ ಇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೂಚಿಸಬಹುದು ಮಾನದಂಡದ ಒಂದು ಅನೇಕ. ಹಲವಾರು ವಿಧದಲ್ಲಿ ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಿಸುವ ಏನು ಪರಿಗಣಿಸಲು

ಇದು ಕೆಲಸ ಸಮಯ - ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ಸಂಭಾವ್ಯ ನೌಕರ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ಏನು 1. ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ. ಆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮೊದಲ ದಿನ ಒಪ್ಪಲೇ ಬೇಕು.

2. ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ಸಂಸ್ಥೆ ನೌಕರರು. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅವರು ಕೆಲಸ ಹೊಂದಿದೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜಾಗವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತುಂಬಿದ ಈ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕೆಲಸ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನಾವು ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು, ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಹಿತ್ಯ, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕವಾಗಿವೆ ಇದು ಆಧುನಿಕ ಸಾಧನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

3. ಅನಾವಶ್ಯಕವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ನೌಕರನ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಲ್ಪಿಸು ಎಂದು ಹೇಳಲು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಈ ವಿಭಾಗವು ನೀವು ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಂದು ಲಯ, ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಆಗಿದೆ.

4. ಇದು ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸುಂಕದ ಅನರ್ಹವಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮತ್ತು ವೇತನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ.

5. ಒಂದು ಗಮನಾರ್ಹ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ನಾಯಕ ತಕ್ಷಣದ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಆಡಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು, ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪದ್ಧತಿಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರೆಲ್ಲರನ್ನು ಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ, ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಇಳಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ತಲೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಸಹಜವಾಗಿ, ನಾಯಕರು - ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ಇದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ. ಆದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ನೌಕರರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೂ ಕನಿಷ್ಠ ಏನೋ ಮಾಡುತ್ತಿರುವೆ ಎಂದು ಸಂಶಯ ಇವೆ ಆದರೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅಗತ್ಯ.

1. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವ್ಯಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ನೇರವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡಲು.

2. ಸಮರ್ಥ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

3. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ ಮಿತಿ, ಮತ್ತು ಇಂದು ಅವರು ನಾಳೆ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಬಿಟ್ಟು ಸ್ವತಃ ಅವಕಾಶ 4 ಗಂಟೆಗಳ ಮುಂದೆ ತಡವಾಗಿ.

4. ತಲೆಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.

5. ನಾಯಕ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ 6. ಕೆಲಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಇಲ್ಲ.

ನಂತರ ಮಾತು ನಾಯಕ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಅಪ್ಗಳನ್ನು, ಫೋನ್ ಕರೆಗಳನ್ನು ಸಲ ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸಭೆಗಳು, ಭೇಟಿ ಸಮಯ ಹೇಗೆ, ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿದಿನ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಸಮಯ ಸುಮಾರು 2% ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ.