ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ: ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಜಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇದು, ಕೇವಲ ಸ್ಪೇಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮ, ಹಾಗೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ. ಇಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿಯೂ ಇರುವುದರಿಂದ, ಅಗತ್ಯ, ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಯಿತು.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ:

- ಉತ್ಪನ್ನ ಆಧಾರಿತ - ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕೆಲವು ಪ್ರಕಾರದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹೊಣೆಯನ್ನು. ಈ ವಿಭಾಗಗಳು ತಯಾರಿಕಾ ಸರಕುಗಳ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪ್ರಕೃತಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು. ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ಅವನ ಉಪ ಅಧೀನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

- ಮಾರಾಟ - ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಭಾಗಗಳು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಗಮನಹರಿಸಿದ. ಈ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿರ್ದೇಶಕ ಅಥವಾ ಅವನ ಉಪ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡೂ ಘಟಕಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗವು ಸಂವಹನ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಅನುವಾದ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ರಚನೆ, ಸುಮಾರು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಒಳಪಡುತ್ತಾರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

1. ಸುಮಾರು ಐದು ಸಂಖ್ಯೆ - ಮಟ್ಟದ ಸಂಖ್ಯೆ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಶ್ರೇಣೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ.
2. ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೇಡಿಕೆ ಬದಲಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ಮೂಲಕ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
3. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ನೀತಿ ಏಕೀಕೃತ ಆಗುತ್ತದೆ.
4. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆಗೆ.
5. ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ತೆಗೆದು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದಾದ.

ಆದರೆ ಇಂತಹ ಸಂಘಟನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಅನಾನುಕೂಲತೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಭಾಗಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ರಿಂದ, ಅಲ್ಲಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅವರಿಂದ ಚದುರಿದ ಬಂದಾಗ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ವಿವರವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವಾದಗಳು ಹೊಂದಿವೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗವು ಅದರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಡಿಫೆಂಡ್ಸ್ ರಿಂದ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು:

- ಇದರ bulkiness, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ.

- ಅರಾಜಕತೆ ಗ್ರೇಟ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿ.

- ಇಲ್ಲ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ "ಯುದ್ಧ" ಅಪಾಯವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ರಿಂದ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ "ಮಂದ" ಹಲವಾರು, ಮತ್ತು.

- ದೊಡ್ಡ ಓವರ್ಹೆಡ್, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಜನರ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರಣ.

- ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾಡುವಿಕೆ ಇಲ್ಲ.

- ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಗುಂಪು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ನಾಯಕತ್ವ ಹೊಂದಿದೆ. ಲಂಬ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅಡ್ಡ - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಇದು ಹಲವಾರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ರಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಕೆಲವು ನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕಗಳು, ಇತರ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಯೋಜನೆಯ ಮರಣದಂಡನೆ. ಆದರೆ ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಇಂತಹ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸತ್ಯ ಎರಡು ನಾಯಕರು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಮಾನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಅಂದರೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸರ್ವಿಸಿಸ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಯಾರು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.