ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅದರ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಗಳು

ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಮಾಪನ ಹಾಗೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅದರ ಹೋಲಿಕೆ ನಿಜವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ "ನಿಯಂತ್ರಣ" ಕಲ್ಪನೆ ಕೇವಲ ಚೆಕ್ ಆದರೆ ಮ್ಯಾನೆಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿವಿಧ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಒಂದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧ್ಯ ಮಾತ್ರ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ತನ್ನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು. ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಒದಗಿಸಿದ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಣ - ಯೋಜಿಸಿವೆ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಈ ಅಂತಿಮ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಮೊದಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೇರಿವೆ. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಎಲ್ಲಾ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ ಇವೆ.

ಪೂರ್ವ ಆಡಿಟ್ ಯೋಜನೆ ಹಂತ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ರಚನೆಗೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಖರತೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾಡಿದ.

ಮಾನವ,: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ತಾನು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ವಸ್ತು, ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಅಂಶ.

ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ - ನಿಜವಾದ ಸಾಧನೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ - ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕ್ರಮಕ್ಕಿಂತ ವಿಚಲನ ನಿಜವಾದ ರಾಜ್ಯ ಗುರುತಿಸಲು, ಹಾಗೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿ.

ಅಂತಿಮ ತಪಾಸಣೆ ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಂತರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆದ ಮಾಹಿತಿ, ಅನುಭವ ಪಡೆಯಿತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೋಲಿಕೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಹೋಲಿಕೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು: ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ 3 ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸ್ವರೂಪ ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು ಅವು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ರಕ್ಷಣೆ ಏಕೆಂದರೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅರ್ಥಾತ್, ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ - ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅರ್ಥ. ಹೊಂದಿಕೆ ವಿಧಾನ, ಅಂಶಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಮೀಕ್ಷೆ ವಿಧಾನ, ವೀಕ್ಷಣೆ, ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಒಂದು ಹೋಲಿಕೆ - ನಾವು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನಗಳು ಪಟ್ಟಿ

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ತ್ವಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ:
1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಅನುಸರಣೆಯಿಂದ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಈ ಮಾಡಬೇಕು.
2. ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ವಸ್ತು ಬಿಂಬಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸೂಕ್ತ ಆಯ್ಕೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ಭೇಟಿ ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ತ್ಯಾಜ್ಯ. ತಪ್ಪಾಗಿ ಹೊಂದಲಿಲ್ಲ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಹಲವಾರು ಪರಿಹಾರ ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಅದು ಅಂತಿಮವಲ್ಲ ಆಗುತ್ತದೆ.
3. ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿಯಂತ್ರಣ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ಮಾಡಬೇಕು. ಒಂದು ಅಂಶ ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ ಇತರ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
4. ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ. ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಖಾತೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿತ ವಸ್ತುವಿನ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಬದಲಾದ ಅಗತ್ಯಗಳ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯು ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಜೋಡಿಸು. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವಸ್ತುಗಳು, ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಆವರ್ತನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದೆಂಬ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ನೆರವಿನಿಂದ ಆಯ್ಕೆ.

5. ಗರಿಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಇದರ ಪರಿಮಾಣ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ಇರಬೇಕು. ಅತಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಖರ್ಚು ನಿಧಿಗಳ ವ್ಯರ್ಥ ಬಳಕೆಯ ಈಡುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅತಿಯಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಪನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿ ನೌಕರರು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಲಾಭ, ನಷ್ಟ ರಸತೆಗೆಯದ ಮೀಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಸಮರ್ಥ ವೆಚ್ಚಗಳ.
6. ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕಾರ್ಯ ಅವುಗಳನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣ.
ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ನಿಗಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ.