ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯ ಕ್ರಮಾಗತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ: ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ತತ್ವಗಳನ್ನು, ರೀತಿಯ

ಯಾವುದೇ ಆಧುನಿಕ ಸಂಘಟನೆ, ಇದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಸಂಘಟನೆ, ಆತನ ಮುಂದೆ ಹೊರಟಿತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆಡಳಿತ ರಚನೆ ಇರಬೇಕು. ನೀವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭೌತಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲವು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೇವಲ ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೆಟ್ "ಹೆಡ್ - ಗುಲಾಮ", ಆದರೆ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಮುಂದಿನ ಮೂಲ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಸುದೀರ್ಘ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

1. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕೋರ್ ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಂದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಅಥವಾ ನೇರ ಸಲ್ಲಿಕೆ: ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಎರಡನೇ ಹಂತದ ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಲಕರಣೆಯು ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಘಟಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಧಿಕಾರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
3. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೂರನೇ ಹಂತ, ಅಧಿಕಾರಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಪುನರ್ವಿತರಣೆ ನಲ್ಲಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಶಕ್ತಿಯ ಎಲ್ಲಾ, ಇದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಾವು ಕಂಟ್ರೋಲ್ ರಚನಾ ರೀತಿಯ ಬಹಳಷ್ಟು ಇಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಆದರೂ, ಜನಪ್ರಿಯ ಒಂದಾಗಿದೆ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ರುಜುವಾತು ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ರನ್ ರಲ್ಲಿ ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಎಫ್ ಟೇಲರ್. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಬಹುತೇಕ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಏನು ತೊಡಗಿರುವ ಶಕ್ತಿಗಳ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು.

ಶ್ರೇಣಿಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

1. ಇಡೀ ನಿಯಂತ್ರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪಿರಮಿಡ್ ಆಗಿದೆ ಪ್ರತಿ ಕೆಳ ಮಟ್ಟದ ಉನ್ನತ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
2. ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಧಿಕಾರದ ಮಟ್ಟದ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
3. ಶ್ರೇಣಿ ತತ್ವ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಕೆಲಸ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ನಡುವೆ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮಾಡಬೇಕು.
4. ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪ್ರಮಾಣಕವಾಗಿಸಿದ ಮತ್ತು ರೂಪುರೇಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಉತ್ತಮ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
5. ನೇಮಕಾತಿ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು ಅರ್ಹತಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನೌಕರ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳು ಜೊತೆಗೆ, ಅಗತ್ಯ ಅವರು ನಿರ್ವಾಹಕನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಯಾರು ನೌಕರ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಗಮನ ಪಾವತಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ಕಲಾವಿದರು - ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಎನ್ನಬಹುದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಪ್ರಕಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಇವೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನುಭವದಿಂದ ಅದರ ಆಡಳಿತ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತ ಮಾಡಲು ಅನುಕೂಲಗಳಾಗಬಹುದು.

ವರ್ಗ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ರಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳ ಬಾಗುವಿಕೆಗೆ ಎಳೆಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಪ್ರತಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು, ಹಾಗೂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಿಶ್ರ ರೀತಿಯ ಇದು, ರೇಖೀಯ ಘಟಕ ಜೊತೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪುಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಇಲ್ಲ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಕೈಸೇರಿತು ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸರಳ ರಚನೆಯ, ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.