ಉದ್ಯಮನಾಯಕತ್ವದ

ನೌಕರರು ತಲೆ ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾಹಿತಿ

ಕಂಪನಿ ಹಾನಿಕರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕುಶಲ. ನಾನು ವಿವಿಧ ಮಟ್ಟದ, ವಿವಿಧ ಗಾತ್ರದ, ವಿವಿಧ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಕಂಡ, ಆದರೆ ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸು, ಲಾಭದಾಯಕ ಕೆಲಸ ಉತ್ತಮ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ತಂಡ ಕಟ್ಟಲು ಇದು ಒಂದು ಕಂಪನಿ, ನೋಡಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾರಣಗಳು

ತಲೆಯಿಂದ ಮೀನು rots

ಮಾಲೀಕರಲ್ಲ ಅಧೀನ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಇಲ್ಲ ಅಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಇತರ ಅಧೀನ, ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಡಿ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಇಲ್ಲ. ತನ್ನ ತಲೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕರು, ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ನೌಕರರು ಕಂಠದಾನ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಶಕ್ತಿಯ ಗೆ ಆಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಲೈನ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಂದೇ. ಇದು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಜನರ ತಂಡವು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಒಳಗೆ ನೌಕರರ ಕುಶಲ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮುಗ್ಗರಿಸು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ಮೌಲ್ಯಗಳು ತೊಂದರೆಗಳು

ನನಗೆ, ಕುಶಲ - ಈ ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಾನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುಪ್ತ ಯುಕ್ತಿಪೂರ್ಣ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಬಯಸಿದೆ ನೋಡಿದರೆ - ಕಂಪನಿಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಏನೋ ಅದು ಅಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಲೀಕ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಾನು ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಳ ಸಮಸ್ಯೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಅಲ್ಲ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನೆಲೆಸಿದೆ. ನಂತರ ಕೆಳಗೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ವೇಗ ಪ್ರತಿ rung, ಅತ್ಯಂತ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುವಾದ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತರಬೇತಿ, ಜಂಟಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಜನರು ಬದಲಿಗೆ, ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ಇದೆ.

ನೌಕರರು ಮಾಡಲು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಿ.

ನೌಕರರು ಕುಶಲ ವಿಧಗಳು

ಜ್ವರದಿಂದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಕರಣೆ

ನೌಕರ ತಲೆಗೆ ತನ್ನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ - ಇದು ತಂಡದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೂ ಪರವಾಗಿ ಕರಿ ಬಯಸುವ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸೂಚನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ನೀವು ಕೆಲಸ ಇಷ್ಟಪಡದ ಒಂದು ವ್ಯಭಿಚಾರ ಜನರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪರಿಚಯಿಸಲು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ನೌಕರರು ಸಿಆರ್ಎಮ್- ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಬಯಸುವ, ಮತ್ತು ನೀವು ಸಿಆರ್ಎಮ್- ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬುವ ಸಾಲುಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಪುಟ್. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಕೇವಲ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಆರಂಭ. ನಾನು ಇಂತಹ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾದರು.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತರುವಂತಹುದು ನಾಟ್ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಎಂಬುದು. ಮೌಲ್ಯ ತರಲು ಇನ್ ಸಮಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಕೈಬಿಡಲಾಯಿತು ಕೆಲಸ, ಮದುವೆ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರದರ್ಶನ. ಆದರೆ CRM ನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಿಮಗೆ ತೃಪ್ತಿಹೊಂದುವದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ವೇಳೆ, ನಂತರ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇದು ಅಗತ್ಯ ಎರಡೂ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ನೌಕರರು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರರು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಪರೋಕ್ಷ ಮಾಹಿತಿ

ಒಂದು ಗುಂಪೇ ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಮೂಲತತ್ವದ. ದೊಡ್ಡ ವರದಿಗಳು ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು, ಮರಳದಂಡೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡಬಹುದು ಮಾಹಿತಿ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ಒಂದು ಅರ್ಥವಾಗುವ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಗೆ ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಒಂದು, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಕಳೆದ ಬಾರಿ - "ಮೇವರಿಕ್" ರಿಕಾರ್ಡೊ Semler - ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವರದಿಗಳು ಮಾಡಬೇಕು ಹೆಸರು ವರದಿಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಬಂಧ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಒಂದು A4 ಮಾದರಿಯು ಪುಟ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ .

ಹೌದು, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು A4 ರ ಒಂದೇ ಹಾಳೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಬಹುದು. ಮಾರ್ಕ್ Tven, ತಮಾಶೆ "ನಾನು ದೀರ್ಘ ಪತ್ರವನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಿ ಮನುಷ್ಯ, ನಾನು ಸಣ್ಣ ಯೋಚಿಸಿರಿ ಸಮಯ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ." ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ದೀರ್ಘ ಪಠ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾರೂ ಓದುತ್ತದೆ, ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಮರೆಮಾಡಬಹುದು. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಮ್ಮ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಸಹಾಯ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಡೆಯಲು ಸಾಗಣೆ ಅಕ್ಷರಗಳು, ನಾವು ಸೇವೆಯನ್ನು Glavred ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಳಕೆ ಪಠ್ಯ ಎಲ್ಲ ಮೌಖಿಕ ಕಸದ ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸಿನ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ಅನಗತ್ಯ ಕೊಬ್ಬು ಮತ್ತು ಹೊಲಸು ತೊಡೆದುಹಾಕಿದ್ದೇವೆ, ಮಾಂಸ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವಿಷಯಗಳು ತಪ್ಪಿಸುವುದು

ನೀವು ಕೇಳಿದ ಎಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸರಣಿ ಕುಶಲ ಒಂದು ಸರಳ ರೀತಿಯ, ನೀವು ಉತ್ತರವನ್ನು ನೌಕರ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ಇದು ಇರಬಹುದು ಹೇಗೆ ಅನನುಕೂಲ ಯಾವುದೇ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಾಧಿಸಲು.

ಗುಲಾಮರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಲೆಯ ಬಲಪ್ರಯೋಗ

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನೌಕರನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ಇತರ ರೀತಿಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೆಪ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ತಿಳಿಯುವುದು ತಲೆಯ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ನೌಕರ ಮರಳಲು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಕಾಫಿ ಒಂದು ಕಪ್ ಕಲ್ಪನೆ - - ನೀವು ಸ್ವಲ್ಪ ಆಟವಾಡಬಹುದು ಇದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರ ನಿಮಗೆ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಎಂದು ಮತ್ತು ಅವರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಮಾಡಿದ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ - ಕಾಫಿ ಕಪ್ - ನೀವು ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು.

ಏನು ಉತ್ತರ? "ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ? ನೀವು ಏನು "ಅವರು ಹೇಳಿದರು:" ನಾನು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಕರೆ ಕೇಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ". - "ನಾವು ನೀವು ಹಣ ಪಾವತಿ ಏಕೆ ಅರ್ಥವಾಗದ, ನೋಡಿ? ಬಹುಶಃ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು? "-" ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ, ನಾನು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ". - "ನೀವು ಏನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಇಲ್ಲ? ಏನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು? "

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಿದರು ಇದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ನೌಕರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ತಳ್ಳುತ್ತದೆ ಇದು ನೌಕರ ಕೆಲಸ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಭಾರತೀಯ ನೀತಿಕಥೆ ಮಾಹಿತಿ: "ಕುದುರೆ ಮರಣ - ಆಫ್ ಪಡೆಯಲು" ಇದು ಒದೆಯುವುದು ಮಾಡುವಂತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಿತು.

ನಮ್ಮ ಸಮಾಜ, ರಷ್ಯನ್ (ನಾನು ಆಳವಾದ ಸಾರ್ವತ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಾನು ಶಾಲೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಹೋದರು ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು, ಭಾವನೆ) ಸೇರಿದಂತೆ, ಜನರು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಗದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ನೌಕರ, ಕೆಟ್ಟ ಅಲ್ಲ, ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ ಬೆಳೆಸಲು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಅವರು ಏನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ನೀಡಲು ಲಾಭ ಏನು ತೋರಿಸಲು ಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ. ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕೇಳಿ - ನೀವು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಹೇಳಿದಾಗ. ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯ - ನೌಕರನು ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮರಳಲು.

ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ

ನೌಕರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಅವನಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು, ತಾವು ಕೃತಕವಾಗಿ ಅನಿವಾರ್ಯ ಮಾಡಿದಾಗ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪೆನಿಗಳ ಜನರ ಕಿರಿದಾದ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸಂವಹನ, ಅವರ ಸಂಪರ್ಕ CRM ರಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಫೋನ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿವೆ. ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಅವರನ್ನು ಕರೆಯಲು. ಅಥವಾ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮಾಡಿದಾಗ.

ಈ ಸತ್ತ ಕುದುರೆಯ ಅದೇ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೌಕರನಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. , ಇದು ತಿರುಗಿದರೆ ನೌಕರ ಎಲೆಗಳು, ಹಾಗೂ, ಸಂಸ್ಥೆ ಬೇಸ್, ಬೇರೆ ಭಾಗವಾಗಿ ಏನೋ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ - ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೆಟ್ಟ ಇಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ನಾನು CRM ರಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯ ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಹೇಗಾದರೂ ವಿವಿಧ ಕೆಲಸ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳ ಮುದ್ರಿಸಲು ಹೊಸ ನೌಕರರು, ಮಾಡಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸುಲಭ.

ವಯಸ್ಸಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಈ ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ ಎಂದು - ಅವರು ಒಂದು ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ನಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ನನ್ನ ಜೀವನದ ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ನೀವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಮಾತ್ರ ಸಿಆರ್ಎಮ್- ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಚಿತರಾದುದರಿಂದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲ, ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಆದರೆ, ಇದು ಸರಳ ಮಾಡಲು: ನೀವು ನೀವು ಬಯಸುವ ಏನು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮಾರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅದು - ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಬೇರೇನಾದರೂ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಳದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು, ಮತ್ತು ಸಲುವಾಗಿ. "ಈ ಕೆಲಸ ಭಾಸ್ಕರ್ ಅಲ್ಲ ಮಾಡಲು, ನಾನು ಸಿಆರ್ಎಂ ತುಂಬಲು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ. ನನಗೆ ಇದು ಬಹಳ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಅಮೂಲ್ಯವಾದುದು, ಮತ್ತು ನಾನು 100% ಮಾಡಲು ಹೇಳಿ. ಏಕೆಂದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ "

ನೌಕರ ಮಾರಾಟ ಸಿಆರ್ಎಮ್- ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಡೇಟಾ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು, ನೀವು ಅವರ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ತೋರಿಸಲು ದೂರ ನೌಕರ ಪಡೆಯಬೇಕು. ಮತ್ತು ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಎಂದು ದೂರ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಯಾರು, ನಾನು ವಿದಾಯ ಹೇಳಲು ಸೂಚಿಸುವ.

ತಲೆಯ ತಲೆ ಮೂಲಕ ಸರ್ಕ್ಯುಲೇಷನ್

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾರಾಟ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಹಾರಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಬರುತ್ತದೆ ಸನ್ನಿವೇಶ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ತನ್ನ ನೇರ ಅಧೀನ ಬಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮಾರಾಟದ ಇಲಾಖೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕ, - ಮಾರಾಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ತಲೆ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೊದಲ ತಲೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾಡದೆಯೇ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ರೆಸಾರ್ಟ್ಗಳು.

ಮಾಲೀಕರ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಏಕೈಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು: ಮತ್ತು ನೀವು ತಲೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ? ಇಲ್ಲ - ಹೋಗಿ, ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೃತಕ ಸಮಯದ ಒತ್ತಡದ

ತಲೆಯ ಒಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಸನ್ನಿವೇಶ. ಈಗ ನಿರ್ಧರಿಸಿ ನಾವು ಈ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕೆಲಸ ತುರ್ತಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ಅಗತ್ಯ ರಿಯಾಯಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪುವುದೇ ಆಗಿದೆ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ಯಾವುದೇ ಕುಶಲ ವಿರುದ್ಧ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳ ಒಂದು - ಸಮಯ. ನೀಡುತ್ತದೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೇಗೆ "ಶತಮಾನದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಡೀಲ್", ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಬರುತ್ತವೆ. ನಾನು ತುಂಬಾ ವಿರಳವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತಕ್ಷಣ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮಾಡಿದಾಗ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ, ಮತ್ತು ನಾವು ಇಂದು ಕೈಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನಾಳೆ ತಡವಾಗಿ ನಡೆಯಲಿದೆ.

ಇಂತಹ ಕೆಟ್ಟುಹೋಗುವ ಮಾಹಿತಿ - ಇದು ಸರಕುಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಅಪರೂಪದ ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ವಿಭಾಗಗಳು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಖಚಿತವಾಗಿ ಕಾಯಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಫಾರ್ ದಿನ, ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಂದು ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಖಚಿತವಾಗಿ ಆಮ್.

ಮಕ್ಕಳ ಪಠ್ಯ ಕುಶಲ

ಸರಳ ಕುಶಲ "ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ ನಾನು" ಎಂಬಂಥ "ಕಳೆದ ನಾಯಕರು ಮಾಡದ", "ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೂಚಿಸದ," "ನಾನು ನನ್ನ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡಿದ್ದೇನೆ," ಅಥವಾ "ನೀವು ನಾನು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಏನು ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ" - ಎಲ್ಲಾ ಮತ್ತೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಎಸೆಯಲು ಅಥವಾ ತನ್ನ ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಕಡೆಗಣಿಸಿ, ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಏನು ಮಾಡಲು

ಮೊದಲ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಯಾಕೆ ನನ್ನನ್ನು ಈ ಪದಗಳನ್ನು ಹೇಳಲು ಬಯಸುವ ಹೇಳಲು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು? ತಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ.

ಇದು ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಉತ್ತಮ. ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೂ ಸಂವಹನ ವೇಳೆ, ಅಗತ್ಯ ನೌಕರ ವಿದಾಯ ಹೇಳಲು. ನೌಕರ ತಮ್ಮನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಆಫ್ ಹೊರಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇಂತಹ ನೌಕರ ಯಾವುದೇ ಭವಿಷ್ಯದ ಹೊಂದಿದೆ - ಈ ವಿದಾಯ ಹೇಳಲು ಅದೇ ಸತ್ತ ಕುದುರೆಯಾಗಿದೆ.

ಕುಶಲ ಹಾಕುವಂತೆ ಹೇಗೆ

ಕುಶಲ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ - ಒಂದು ಕಡೆ ಗೆಲುವುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ತಪ್ಪುತ್ತಾನೆ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶ. ತಮ್ಮನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟ್ಸ್ ಎಂದು ಅನುವುಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ ಈ ನೌಕರರು, ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ.

ನಾನು ಆ ಕೆಲಸ ಎಂದು - ನನಗೆ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು, ಇದು ಬಲವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಜನರು ಕೆಲಸ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ತಂಡದ ರಾಜಕೀಯ, ಅವಮಾನ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಹೋರಾಟ ಒ ತೃಪ್ತಿ ಯಾರು. ಇದು ಶಕ್ತಿಯ ಒಂದು ಟನ್ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಆದರೆ ಆಂತರಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಆಟದ ಮೇಲೆ ಖರ್ಚು ಇದೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನೌಕರರು ಈ ರೀತಿಯ ಒಂದೋ ಕೆಲಸ ಆಸಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಗುರಿ ಅಲ್ಲ. ಅವರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂಧಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ - ನನ್ನ ಅನುಭವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಎಂಟು ವರ್ಷಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಉನ್ನತ ನೌಕರರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಮಹಾನ್ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಆರಂಭಿಸಿದರು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಪಾಲುದಾರ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಇದು ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಈ ಇದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸಮಯ ಎಂದು ಒಂದು ಸಂಕೇತ.

ನಾನು ನಾವು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಜೊತೆಗಾರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀಡಲು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅವನಿಗೆ ಇದು ಹಣದ ಮೇಲೆ ಎಸೆಯಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯಾವುದೇ ಸರಿ, ಆದರೆ ಇದು ನನಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಮುರಿದುಬಿತ್ತು, ಮತ್ತು ನಾನು ನನ್ನ ಜೀವನದ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನಾವು ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಉದ್ಯಮಿ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾವು ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಅವರಲ್ಲಿ ಇವೆ.

ನಾನು ಕೇವಲ ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರು, ಮತ್ತು ನೌಕರರು, ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಬಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಬಯಸುವ, ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು, ದಯವಿಟ್ಟು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kn.unansea.com. Theme powered by WordPress.