ಹೇಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು

ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು, ಈ ಕಲ್ಪನೆ ಸಂಬಂಧ ಇದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಈ ಪದವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುತ್ತಿದೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ - ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವರು ಯಾವುದೇ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು - ಈ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಕಂಪೆನಿಗೆ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಳ, ನೀತಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಇದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನೀತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಹಂಚಿಕೆ.

ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮತ್ತೊಂದು ಶಬ್ದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಆಗಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಅವರನ್ನು ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡು ತಪ್ಪಾಗಿ ಒಂದೇ ನಂಬಿದ್ದಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆ - ಇದು ವೆಚ್ಚ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ತಯಾರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು. ಯಾವಾಗಲೂ ಇದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ Enterprise ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ವಸ್ತು ನೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರಬಹುದು. ಸಂಘಟನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಧನಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಳಕೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ತರಬೇತಿ, ವಸ್ತುಗಳ ಮರು ಬಳಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಆವರಿಸಿದೆ ಇದು ಸರಳೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಿದೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಗುರುತಿಸಲು , ತೀವ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಥವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು.

ಪರಿಣಾಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು - ಒಂದು ಬಹಳ ಪ್ರಮುಖ ಬಿಂದು ಕಾರಣ ಗುರುತಿಸುವ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಕಂಪನಿ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ - ಇದು ತನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಕನ್ನಡಿ ಆಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆ. ಇದು,, (ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತ್ಯಾಜ್ಯ) ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು ತನ್ನ ಪರಿಹಾರದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸನ್ನೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ. ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರಣಗಳು ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಣಯ ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ - ಇದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೈಜ ಮಾಡಬಾರದು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಚಾರಿಸಿದಾಗ ಸಮ. ಅರ್ಥಾತ್, ಸುಧಾರಿಸಲು ಆಡಳಿತದ ಮಾತ್ರ ಅವನನ್ನು ಮೊದಲು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಇರಿಸುವ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪರಿಹಾರದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು ಸಕ್ರಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಸಾಧ್ಯ ಮಾಡದೆಯೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಿಳಿದಿದೆ. ಸಹ ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ನೌಕರರು ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ, ಲಾಭಾಂಶಗಳು, ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿ, ದಂಡ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ನೌಕರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು sovey ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಾಗೂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೆಂಬಲ ಬೇಕು. ತಂಡ ಮನೋಭಾವ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ನೆರವಾಗುವ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು. ಅವರು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕು. ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಇರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ. ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ತಲೆ ನೋಡಿ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ, ತನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥವಾದ ಬಳಕೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.