ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಹಿಂದಿನ ಶತಮಾನದ 30 ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಭಾಷಾಂತರವಾಗಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (9000 ಈ ಪದವನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನಿಗಮಗಳು, ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಂಘಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ದತ್ತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಘಟಕಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಗುಂಪು ಮಾಡಬಹುದು GOST ಆರ್ ಐಎಸ್ಒ ಪ್ರಕಾರ, ಮತ್ತು ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ) ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ. ಸರಕಾರಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು: ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮೂರು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಧಾನ, ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು: ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಗುರಿಯನ್ನು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕೇವಲ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಆದರೆ ಬಹುತೇಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ವಿವಿಧ ಉತ್ತಮ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬೇಕು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯ "ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ನೆಸ್" ಪದಗಳು ( «ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು») ಮತ್ತು "ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು» ( «ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು») ಐಎಸ್ಒ 9000. ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ ಮಾಡಬೇಕು ಯೋಜನೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಮೇಳೈಸುವಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಯಾವ ಫಲಿತಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು.

ಮಿಷನ್, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್: ಯೋಜನಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮೂರು ಹಂತದ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ರೇಖೆ ಕಷ್ಟ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮ ಪಡೆಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆ ಬಜೆಟ್ ಅವಧಿಗಿಂತ ಕೆಲವು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದೂರದ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಅಲ್ಲ. ಮಿಷನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಒಂದು ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಆದರ್ಶ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಹಾಗೂ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ (ಅಳತೆಯ ಘಟಕಗಳು ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಿತರಣೆ ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ) ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಗೋಲು ತಲುಪಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ( «ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು») ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಾಗೂ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಾಯಕ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಸರ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟದ ಸಂಸ್ಥೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯು ಖಾತರಿ ಹಾಗೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಯಾ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ಒದಗಿಸಿದ ತಯಾರಿಸಿದ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಯೋಜನೆ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂಬಂಧಿಸುವ ಖಾತರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಂಘಟಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು.

ಮುಖ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸೇರಿವೆ ಆಯವ್ಯಯದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹಾಗೂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ. ಆ, ಹಣಕಾಸು, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಇವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಮೂಲಕ. ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂಲತತ್ವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗೋಲಿನ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಗುರಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚಗಳು, ಮತ್ತು ತನ್ನ ಹಣಕಾಸು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ soizmerenija ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಲೆಕ್ಕ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ನಗದು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಗರಿಷ್ಟ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿ. ಆರ್ಥಿಕ ಅನುಕೂಲ ಲಾಭ, ಸವಕಳಿ, ಆಗಿದೆ ಬಾಡಿಗೆಯನ್ನು ಚಾರ್ಟರ್ ರಾಜಧಾನಿಗೆ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ, ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು. ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕನಿಷ್ಠ ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೆ ಎಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಪ್ ನೀಡುತ್ತದೆ.