ಆಧುನಿಕ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಗಳು

ವ್ಯವಸ್ಥಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗಿನ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಒಂದು ಏಕ ಘಟಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೆ ಕೊಂಡಿಗಳು ಬಹು ಆಯಾಮದ ವಿದ್ಯಮಾನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಬೇಸ್ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅಗತ್ಯ multidimensionality ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ: ನಾವೀನ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಆ ಎರಡು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಮೊದಲು ನಿರ್ಮಾಣ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಂದು ಬೇಸ್ ವಿವರಿಸುವ ಎರಡನೇ ಬೇಸ್ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಕಾಶಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೋವೇಷನ್ಸ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಮೀಕ್ಷೆ, ಕಣ್ಗಾವಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪ್ರಯೋಗ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಶೇಷ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು (ಚಿಕಿತ್ಸಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜನ) ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವ, ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣತೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥ. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ: ಒಂದು) ಕಾರ್ಮಿಕರ (ಗುಣಮಟ್ಟ ಅಂದರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ) ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಕಲಾವಿದರು, ಹಾಗೂ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ; ಬಿ) ವಸ್ತು, ದುಡಿಮೆ, ಸಲಕರಣೆ ಮತ್ತು ಆವರಣದಲ್ಲಿ ನೆರವಿನಿಂದ ಗುಣಮಟ್ಟ; ಸಿ) ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೋಲಿನ ಸಂಯೋಜನೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳು ರಕ್ಷಣೆ. ಮಾನವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ರಮಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು, ಜ್ಞಾನ, ಕೆಲವು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ವಿಧಾನಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಆ ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮ ದಕ್ಷತೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲ ಅನೇಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಇವೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಒಳಗೊಂಡ. ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಒಂದು, ಡ್ರಕ್ಕರ್, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಆರಂಭವಾಗಬೇಕು, ಎಂದು ಮತ್ತು ಕೇವಲ ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಧ್ಯೆ ಆಗುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ತೆರಳಿ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿಡಲು. ಡ್ರಕ್ಕರ್ ನೌಕರರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಜ್ಞಾನಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಯಮಾಧಿಕಾರದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ನೌಕರರು, ಒಂದು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿತ್ತು ಇದು ಮೂಲತತ್ವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಇತರ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಲೇಖಕ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವರ್ಗೀಕರಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾದರಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಆಧುನಿಕ ನಾಯಕರು ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ಮಾನವ ವಿಜ್ಞಾನ, ಇದು (ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಖಚಿತಪಡಿಸಿ ಮಾಡಬಹುದು) ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೊತ್ತವು, ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎರಡೂ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ರಚನೆಯ ಇತಿಹಾಸ ಜನರನ್ನು ಯಾರು ಯೋಜನೆ ಸಂಘಟಿಸಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ, ಹಾಗೂ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಆಫ್ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ರಚನೆಯ ಎರಡೂ ರಚನೆಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿದೆ.