ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳು

ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಕರೆಯಬಹುದು. ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ. ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮೊದಲೇ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಬದಲಾಗಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಹಾಗೂ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಯೋಜನೆ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ಈ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಹಲವಾರು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ: ಯೋಜನೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ಅದರ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಏನು ತಿಳಿಯಲು ಅವಕಾಶ, ಹೀಗಾಗಿ. ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯ ಭಾಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ವಿಧಾನ ಗುರಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಅರಿವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ, ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಉಪಕರಣವು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ. ಇದರ ಸಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಮಟ್ಟದ ಹರಡಿಕೊಂಡಿದೆ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಜಾರಿಗೆ ನೆಲೆಸಿದೆ. ಇದರ ಅಂಶಗಳು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು (ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ). ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ವಿಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮೊದಲ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ನಂತರ ಅವರು ಕೆಳಗೆ ಬಿದ್ದು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರು) ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಭಾಷಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಏನು (ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆ) ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಂದಿದೆ. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ತತ್ವ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿವೆ ಸಾಧನೆ ಸೂಚಕಗಳು. ಅವರ ಉದ್ದೇಶ - ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನೌಕರರು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ) ಅಳೆಯಲು. ನೌಕರ KPI ಗರಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು 3-7 ಆಕೃತಿಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದ್ಯತಾ ತಮ್ಮ ತೂಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲು. ಅವರು ಸ್ಮಾರ್ಟ್-ಕಾರ್ಡ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರೂಪದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಹೆಸರನ್ನು - KPI ಪಟ್ಟಿ.

ನೌಕರ ಫಲಿತಾಂಶ ಅಗತ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ (ಗುರಿ, ಕೆಳ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ) ನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಭಾವನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಕ್ಷೆ ಅಥವಾ (ನೇರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ) ನೌಕರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನೆ ನಾಯಕ ಭಾಗ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಈ ಆಡಳಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇದು ಫಲಿತಾಂಶದ ಉತ್ತಮ KPI ನ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಬೋನಸ್ ಆಗಿದೆ. ನಕ್ಷೆಗಳು (, ಒಂದು ನೌಕರ ಬಿಡುಗಡೆ ಎರಡನೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೂಲಕ ಕೂಡಿಸಿ ಕ್ಷಣ ಇದ್ದರು) ಎರಡು ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ znachimymmi ಇವು ಗುರಿ ಹಾಗೂ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿಸುವ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ರುಜುವಾತಾಗಿದೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.