ಪರ್ಸನೆಲ್ ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆ ಪರಿಣಿತ ಕೆಲಸಗಾರರ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಗಮನ ಮಾಡಬೇಕು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು. ಈ ನಿಲುವನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ರೀತಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ನಿರಂತರ ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕೆಲಸದ ಭದ್ರತೆ ಬದಲಿಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರಚಿಸಲು, ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ವಿದೇಶಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಭವ ಹೊಸ ಸ್ವರೂಪಗಳು ಆಧಾರವಾಗಿ ತರುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಆಧುನಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯು ಬಹುಕಾಲದವರೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಒದಗಿಸುವ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಹುಡುಕಲು ಗುರಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಾಡಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ನೌಕರರ ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೇ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ ಸ್ಥಾಪನೆ ಒತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೂಪಗಳು ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಯಿತು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ವಿದೇಶಗಳಿಗೆ ಅವರು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಬಂದಿದ್ದೇನೆ:

1. ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಇದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸ ಗುಂಪುಗಳು ಮೊದಲು ಪುಟ್ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಮಾನಿಟರ್, ಅಳತೆ ಪಡೆಯಲು ಹಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು, ಮತ್ತು ಇತ್ಯಾದಿ ಕೇಂದ್ರದ ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಜೊತೆಗೆ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದರೆ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಕೇವಲ ಪುನರ್ರಚನಾ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವರ್ಕರ್ಸ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು, ಅವರು ಯೋಗ್ಯವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇಚ್ಛೆ ಇರಬೇಕು. ಈ ಆಸೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸರಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಮುಂದುವರಿದ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
2. ಪ್ರೇರಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಈ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನೌಕರ, ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಏಕೀಕರಣ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿ, ಆಯ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧವಾದ ಸ್ವಯಂ ಮಾದರಿ, ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮಾದರಿ: ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಳಕಂಡಂತೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಾದರಿ - ಅತ್ಯಂತ ಭೂಮಿಗೆ, ಇದು ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ಅಥವಾ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ವಯಂ ಮಾದರಿ ಇಂತಹ ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ನೌಕರನಿಗಿರುವ ಒಳ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ತಮ್ಮನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು, ಇತ್ಯಾದಿ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಮಾದರಿ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಆಧರಿಸಿದೆ.
3. ನಿರ್ವಹಣಾ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇರಬಹುದಾದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಉಪಕ್ರಮವು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಿಕೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ನೌಕರರ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ನೀಡಿ.
4. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಆಧರಿಸಿ ಅಧಿಕಾರಗಳ ನಿಯೋಗ, - ಅಧೀನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುವಾದ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲು. ಈ ಮಾದರಿ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವೇಳೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಅಳವಡಿಸಿರುವ ಅಲ್ಲಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗಡಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ.
5. Participative ನಿರ್ವಹಣೆ. ನೌಕರ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ, ನಿರ್ಣಯ ತಯಾರಿಕೆ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದ.
6. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿವೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರು, ಆಗಿದೆ.