ಸ್ವಯಂ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಸೈಕಾಲಜಿ

ಎಸೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು - ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಮಾನವ ಅಂಶವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ವಸ್ತುಗಳ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಬಹಳ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲೂ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆಯೋಜಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸೂತ್ರಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅವನ ಜನರ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುಣಪಡಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು

ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ವಿಭಾಗಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕೊಡುವ ಆಧುನಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಅದರ ಆಳವಾದ ತಾತ್ವಿಕ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು, ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಶಾಲೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸಮಾಜದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ರೂಪಾಂತರದವರೆಗೆ ಮಾನವ ಆವಾಸಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಡಿನಲ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಾಚೀನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಂತಹ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಸಮಂಜಸವಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಇದು ಒಳಿತು, ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಪ್ರಾಚೀನ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಹ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ-ಬೆಲೆ-ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಉಪಕ್ರಮ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುಲಾಮರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು.

ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕರಕುಶಲ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಂದ ಕೃಷಿಗೆ ಬೇಲಿಯಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿಯಲ್ಪಟ್ಟಿತು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಓಲ್ಡ್ ಟೈಮ್ನಿಂದ ಬೋಧನೆಗಳು

ಪ್ರಾಚೀನ ಈಜಿಪ್ಟಿನವರು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಇಂದಿಗೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. "ಪತ್ತಖಾತೆಪ್ನ ಸೂಚನೆಯು" (4 ಸಾವಿರ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ಶಾಂತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅರ್ಜಿದಾರನ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು, ಅವನು ಮಾತನಾಡುವುದಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆ ಅವನನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸದೆ, ಆತ್ಮವನ್ನು ಶಮನಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ದೌರ್ಭಾಗ್ಯದ ಮೂಲಕ ಹೊಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಧಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನೋವಿನಿಂದ ಸುರಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಹಾರ.

ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಕರು ಕೂಡ ಆಡಳಿತದ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ದೂರವಿರಲಿಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ಲೇಟೋ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದು ಸೋಕ್ರೆಟಿಸ್ ಒಂಟಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಸರ್ಕಾರದ, ಕಾರ್ಮಿಕ, ವ್ಯಾಪಾರ, ಪಡೆಗಳ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಪುರಾತನ ರೋಮನ್ನರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು ಆಡಳಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಂತರ, ಊಳಿಗಮಾನತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸರಕುಗಳ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕುಶಲಕರ್ಮಿ ಮತ್ತು ರೈತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತದನಂತರ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಕಾರ್ಯದ ತತ್ವಗಳು: ಬೆಲೆ, ವೇತನ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆ.

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬ್ರೈಟ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಸಮಾಜವಾದಿಗಳು-ಉಟೋಪಿಯಾನ್ನರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಓವೆನ್ R. ಮಾನವ ಅಂಶಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರು. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಂದ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಜುರ್ ಅವರು. ಅವರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಯಾಂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು.

ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಾಪಕ ಜರ್ಮನಿಯ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸಕಾರ ವೆಬರ್ ಎಂ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಫ್ರಾಯ್ಡ್ ಝಡ್ ಅವರು ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಕ ಶಾಲೆಯ ಸ್ಥಾಪಕ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟರು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳ ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ:

ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

· ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು .

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕನ ಸಮಾನ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಸಂಘಟನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ತ್ವ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಶಾಲೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿದೆ. ಇದು ಟೇಲರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅವನು ಮುಂದಿಟ್ಟನು. ಈ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೊಸ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಲಿಂಕ್ ಯೋಜನೆ ಇದೆ.

ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದವರಲ್ಲಿ, ಅಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವಿದೆ, ಚಿಂತಕ - ಫೋಲೆಟ್ ಎಂ. ಅವರು ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಆಕೆಯ ಕಿರಿಯ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಫೋಲೆಟ್ರು ತನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಬಾಸ್ಟನ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವಳು ಶ್ರೀಮಂತ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಳು.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲತತ್ವವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿತ್ತು:

· ಜನರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ - ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಇತರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕತೆ ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ;

· ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ - ಕೆಲಸ ಸ್ವತಃ ಸುಂದರವಲ್ಲದ ಆಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ;

• ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರೇರೇಪಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಲ್ಲ ಜನರೂ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಾರೆ;

ನೌಕರನು ತನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮಾನವ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಲು ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಜ್ಞಾನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೌಕರನು ತೋರಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಶಾಲೆಯ ಗುರಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಈ ವಿಧಾನವು 1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಯಿತು. ಇತರರಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿನ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಶಾಲೆ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಏಕೈಕ ನೈಜ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾದ ಅನ್ವಯದೊಂದಿಗೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಯಾವಾಗಲೂ ಗೋಚರಿಸುವುದೆಂದು ಅವನ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಗಳು ಸೂಚಿಸಿವೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಮೆರಿಕನ್ ಲೇಖಕರು ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶದೊಂದಿಗೆ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಗಳಿಸಿದೆ, ಇದನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ತಿಳಿವಳಿಕೆ - ಅಗತ್ಯಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಆಧರಿಸಿದೆ;

· ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ - ನಂತರ, ಜನರ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅವರ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಮೆರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಪ್ರೇರಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಲೇಖಕ (1954) ಮ್ಯಾಸ್ಲೊ ಎ. (1908-1970) ತಾನು ಸ್ವತಃ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಓಡಿಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿ ಅತೃಪ್ತಿಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಉನ್ನತ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಮ್ಯಾಸ್ಲೊನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಹರ್ಟ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಎಫ್ರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. 1950 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಪ್ರೇರಕ-ಶುಚಿತ್ವದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು:

· ಪ್ರೇರಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕೆಲಸದ ವಿಷಯ, ಸಾಧನೆಗಳು, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ;

ನೈರ್ಮಲ್ಯವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಪಾವತಿ, ಆಡಳಿತದ ವರ್ತನೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ.

ಈ ಕ್ಷಣಗಳ ತೃಪ್ತಿ ಮಾತ್ರ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ದಿ ಹ್ಯೂಮನ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮಾನವತಾವಾದಿಯಾಗಿದೆ, ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಬಲವಾದ ಮಾನಸಿಕ.

ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಶಾಲೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನ್ವಯಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತತ್ವಗಳು, ಬಹುಮುಖಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರ, ಸ್ವಯಂ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ, ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾನವೀಕರಣ, ಗುಂಪಿನ ಚಲನಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಚೋದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವೀಕರಣವು ಅತ್ಯುತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, "ಮಾನವ ಅಂಶ" ವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು, ಒಂದು ಗುಂಪು, ಸಾಮೂಹಿಕ, ಸಮಾಜವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಜಗತ್ತು, ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳು, ವರ್ತನೆಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಅನುಭವಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನೌಕರರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವೆಚ್ಚವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಾಗಿ.

ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು

ವರ್ತನೆಯ ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಸ್ಲೋ ಎ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲದೆ, ಎರಡು ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ: ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಕೆ. (ಅಸ್ತಿತ್ವ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯಗಳು) ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ ಡಿ. (ಶಕ್ತಿ, ಯಶಸ್ಸು, ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ).

ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಲೊ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು:

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಚಳುವಳಿ ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಮದಿಂದಲೂ ಆಗಿರಬಹುದು;

· ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಲೊ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ: ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾರೆ.

ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ನ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಗಳು

ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್ "X / Y" ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪೋಸ್ಟಲ್ «ಎಕ್ಸ್»:

• ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು;

· ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ;

· ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ವ್ಯರ್ಥ ಮತ್ತು ನಾಳೆಯ ವಿಶ್ವಾಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇದೆ.

"U" ಅನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ:

· ಕೆಲಸದ ಕಡೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವರ್ತನೆ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆದಂತೆ;

• ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

"ಎಕ್ಸ್ / ವೈ" ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತಹ ವಿರೋಧಿ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು, ಮಾನವನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಒಂದು.

"ಎಕ್ಸ್" ನ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್, ಪ್ರಕರಣದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ತೀರ್ಮಾನಗಳು: ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಅಂಶ, ಸ್ವಂತಿಕೆ, ಕಡಿಮೆ ಸ್ನೇಹಪರತೆ, ಕಳಪೆ ಸಹಕಾರ, ಹಿಂದುಳಿದ ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಒಂದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಇದೆ, ವಿನಮ್ರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಆತಂಕ, ಖಿನ್ನತೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಮಾನವನ ಸಂಬಂಧಗಳು "ಯು" ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಮೂಲತತ್ವವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸ್ವಯಂ ವಾಸ್ತವೀಕರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಭಾಗಲಬ್ಧ ವಸ್ತು ನೆಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಂತಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನೀತಿಯು ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲಸ ತಂಡಕ್ಕೆ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಂಘಟನೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ, ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕತೆ

ಕೊನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, "ಝಡ್" ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ (ಲೇಖಕ - ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಒಚಿ ವಿ. ಪ್ರೊಫೆಸರ್).

ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸಸ್) ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ಇದನ್ನು ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಜೆ., ಕ್ಲೈನ್ ಎಸ್., ಹಂಟ್ ಡಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಕೃತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸನ್ನಿವೇಶದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರತಿಫಲನವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೈಪೋಟಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪ್ರೇರಕ ಮಟ್ಟ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿನ ಅಧಿಕೃತ ತಜ್ಞ, ಶೇನ್ ಇ, ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ:

· ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅದರ ಸಂಘಟನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾದ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

· ನೇರ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಮರಣದಂಡನೆ ಆದೇಶಗಳು, ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಏಣಿ, ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ, ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಮುಂತಾದವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು;

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸುಧಾರಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸೂಕ್ತ ಸಂಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ;

· ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮರುಪರಿಶೀಲನೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ, ಕೆಲಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಬಲ್ಲವು.

ಪ್ರಮುಖ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವೆಂದರೆ: ನೇಮಕಾತಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯು ಉಚಿತ ಸಂಪತ್ತು, ಹಣದ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು, ಅದರ ಮೌಲ್ಯವು ಜನರ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಅವಧಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kn.unansea.com. Theme powered by WordPress.