ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ

ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮೂಲತತ್ವ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಇದೆ. ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯ ರೀತಿಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಹಾರ ದತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಕೆಲವು ಹೆನ್ರಿ Fayol 1916 ಹೆಚ್ಚು, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾತ್ರ ಈ ಮೂಲ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಜನರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಕೆಲಸ, ಗುಣ. ಅದರ ಉಪಯೋಗಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ತರಬೇತಿ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ ನಡವಳಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕಾರದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು: ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ವಿಭಾಗಗಳು ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಔಟ್ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ. ಈ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳು. ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳು ಬಳಕೆಯನ್ನೂ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾನೂನುಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಆಧರಿಸಿವೆ. ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಲ್ಲದವರು. ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಬಳ ಮಟ್ಟದ, ಸಂಚಿಕೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಂಭಾವನೆ ಬದಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಸ್ತುವಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಅದೇ ಆರ್ಥಿಕೇತರ ಮೂಲಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ, ಅಂದರೆ, ಅವು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ನೌಕರ ಅವಕಾಶ ಆ ಆ, ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ. ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಹೊಗಳಿಕೆ ಒಪ್ಪಿಗೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಅಸಮ್ಮತಿ ಪ್ರತಿಭೆಯು ಗುರುತಿಸಿ ಸೇರಿವೆ. ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಮುಖ್ಯ demotivators ಹೀಗಿವೆ: ಅಸಮರ್ಥ ನಾಯಕ, ಅಪಾತ್ರ ಟೀಕೆ, ದಟ್ಟಣೆ ಅಥವಾ ಬೇರೆ underloading, ಕೆಲಸ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು.

ಅನೇಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪರಿಣತರು ಪ್ರೇರಣೆ ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಬಳಸಿ, ಆದರೆ ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೋದರೆ ಅವರು ಬಯಸಿದ ಪರಿಣಾಮ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿವಿಧ ಬಳಸಲು.

ಪ್ರಮುಖ ಚಿಹ್ನೆಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿವಿಧ ವಿಧಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸೈನ್ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಗುಂಪು ವೇಳೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ವಸ್ತು, ದುಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ಮನುಷ್ಯ impels ಆದರೆ, ಕೆಲಸದ ಆಸಕ್ತಿ ನೇರವಾಗಿ ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ವಿಶೇಷ ತಂಡದ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಆಗಲು ಅಲ್ಲಿವೆ. ಮೂಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಒಳ ಮತ್ತು ಹೊರ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರೇರಣೆ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸಿ ವಿಧಾನ ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪ್ರಮಾಣಕ (ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು) ನಿಯೋಜಿಸಿ, ಬಲವಂತವಾಗಿ (ಶಕ್ತಿ) ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೀಪನ.

ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಹ ಸಂಘಟನೆ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಗುರಿ ಇದೆ.