ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಏನು. ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅದರ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು

ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ:

1) ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದಾದ ಪೂರೈಸಿರುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಗಮನಾರ್ಹ ಒಂದುಗೂಡಿಸಿ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ 2) ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ.

3) ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಕಲಾವಿದರು ಕ್ರಮಗಳು ಸಹಕಾರ ನೀಡುವುದು.

ಯೋಜನೆಯ ಏನು? ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಪದ ಬಾಕಿ, ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮುಂದೆ ಉಬ್ಬುವಿಕೆಯನ್ನು "" ಯೋಜನೆಯ »(projectus) ಲ್ಯಾಟಿನ್ ನಿಂದ ಅನುವಾದಿಸಿದಾಗ". ನೀವು ಆಕ್ಸ್ಫರ್ಡ್ ಯ ಶಬ್ದ ಪದ ಪ್ಲೇಬ್ಯಾಕ್ ವೇಳೆ, ನಮಗೆ: "ವ್ಯಾಪಾರ, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬೇಕಾದ ಜಂಟಿ ಕೆಲಸ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಜಿತ ಆರಂಭ." ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೀವು ಉತ್ತರವನ್ನು ಬಂದರೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ, ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ - ಆಗಿದೆ:

• ಪ್ರಚಾರ (ಅಥವಾ ಯಶಸ್ವಿ ಕ್ರಮಗಳು ಪಟ್ಟಿ), ಮೂಲಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಿದೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

• ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಒಂದು ಬಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು, ಯೋಜನೆಯ ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಉದ್ದೇಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅದು ಇಲ್ಲದೇ;

• ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಯೋಜನೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೊತ್ತದ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆಯೊಂದಿಗೆ ಉಂಟು ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ;

• ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಅಥವಾ

• ಸೀಮಿತ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು, ಪ್ರಯತ್ನ ಅಥವಾ ಗುರಿ ಹತ್ತಿರ ಪಡೆಯಲು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದು ಸೆಟ್ (ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಡೆಸಿತು);

• ಘಟನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಕಾರಣ ಸಮಯ, ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸರಿಯಾದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಾಧನೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ; ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ;

• ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ್ದು ಹಲವಾರು ವಿಚಾರಗಳ ರೂಪಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆ, ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು (ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು) ಜಂಟಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತವೆ;

• ಸತತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ, ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕೆಲವು ಸಾಧಿಸುವುದು;

• ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಯೋಜನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರ, ಇದು ಉದ್ದೇಶ - ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು;

• ಈವೆಂಟ್ ವಿಸ್ತೃತ ಯೋಜನೆ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಇರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಒಂದು ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸರಣಿ ಒದಗಿಸುವುದು;

• ಇದು ಇಲ್ಲಿ ಔಟ್ ಪಟ್ಟಿ ಸ್ವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ನಂತರ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕನಸು;

• ಭವಿಷ್ಯದ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸಕ್ತಿಯ ವಿಷಯದ ಅಧ್ಯಯನ.

ಜೀವಿಗಳ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ) ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಬಲ ಸಮಾಜ (- ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮೀರಿ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ) ಬದಲಾಯಿಸಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಡಬಹುದು.

ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು

ಇದು ಅನನ್ಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಯೋಜನೆಯಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಥವಾ ನವೀನತೆಯ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ (ಎಂದಿಗೂ ಗಮನಿಸಲಾಗುವುದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಥವಾ) ಮರಣದಂಡನೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ವೇಳೆ ಮತ್ತು, ಇದು ಒಂದು ಏಕಮಾತ್ರವಾಗಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಒಂದು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ - ಸಮಯ ಮಿತಿಯನ್ನು. ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ತಜ್ಞರು ಭಾಗವಹಿಸಿ ಅವಶ್ಯಕ ಯೋಜನೆಯ ಜಾರಿಗೆ ಯಾವಾಗ, ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ "ಸರಿಹೊಂದದ" ಒಂದು ಪದದಲ್ಲಿ - ಇಂಟರ್ಡಿಸಿಪ್ಲೀನರಿ.

ಅಪಾಯಗಳನ್ನು

ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಇಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಎಂದು ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಏಳುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಧನ (ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಲಭ್ಯತೆ) ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಅಪಾಯಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೂಲಗಳು ಅಗತ್ಯ ಜ್ಞಾನ ಇಲ್ಲದೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಹಣಕಾಸು

ದೇಶೀಯ ಹಣಕಾಸು ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ ಹಣಕಾಸು ಕಂಪನಿಯು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಯೋಜನೆಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಧಿಗಳ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕೂಡ ಬಂಡವಾಳ ರಚನೆಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಗುರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಜೊತೆ, ಉದ್ದಿಮೆ, ನಿವ್ವಳ ಲಾಭ, ಹಾಗೂ ಡ್ಯಾಂಪರ್ ಕಾಣಿಕೆಗಳು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ತಳ್ಳಿಹಾಕಲು. ಚಿಕ್ಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವೇಳೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಈ ರೀತಿಯ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.

ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಹಣ:

1) ಬಾಹ್ಯ ಹಣಕಾಸಿನ ರಾಜ್ಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸೇತರ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಜನಸಂಖ್ಯೆ, ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಧಿಗಳು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಆಗಿರಬಹುದು.

2) ಏಕೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳನ್ನು.

3) ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಬಂಧಗಳು.

ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ

ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ಮೂರು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

• ಅವಧಿಯ. ಸರಿಯಾಗಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಯೋಜನೆಯ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೆಲಸದ "podomnost 'ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ.
• ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.
• ಫಲಿತಾಂಶ. ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ನುರಿತ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಬೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು, ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಗೀತಗಾರರು: ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಈ ಐಟಂ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಕೆಲಸ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಗಮನಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯ:

• "ದಿನಚರಿಯ" ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ;

• ಯೋಜನೆಗಳು.

ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಆವರ್ತನದ ಸ್ವರೂಪವು, ಮತ್ತು ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಅಧೀನತೆಯ - ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಈ ಎರಡು ರೀತಿಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮರುಕಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರುಗಳು, ಕೆಲಸ ಅಂಗಡಿ ಕನ್ವೇಯರ್, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಹಾಗೂ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಸ್ಕರಣೆ. ಮರುಕಳಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಹಾಗೂ ಗುರಿಯನ್ನು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವಿಧಾನ, ಅವಶ್ಯವಾಗಿದ್ದಾಗ - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಯಾವುದೇ ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೇಲೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಕನ್ವೇಯರ್ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿ ಗಮನ. ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರಾಂದೋಲನವನ್ನು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದೆಂಬ. ಇದು ಸಾಧ್ಯ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕೆಳಗಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಗಮನಿಸಿ:

• ಯೋಜನೆಗಳು ಸಮನ್ವಯತೆ ರಚನೆ (ಉದ್ಯಮದ ಮರುಸಂಘಟನೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೀಗೆ);

• ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು (ಸಂಶೋಧನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ರಚನೆ, ಹಿಂದೆ ಅಪರಿಚಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ);

• ರಚನೆ ಯೋಜನೆಗಳು (ಪಕ್ಕವಾದ್ಯ) ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ (ನಿಗದಿತ ದುರಸ್ತಿ, ಉಪಕರಣದ ಬದಲಿ ಹೀಗೆ);

• ಒಪ್ಪಂದ ಜಾರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು (ಮೂಲ ಅಥವಾ ನೋಡಲು ಅಂದವಿರದ ನಿರ್ಮಾಣ, ನಿರ್ಮಾಣ, ಮೂಲ ಸೇವೆಯ ರೆಂಡರಿಂಗ್ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ).

ನೀವು ಕೆಲಸ, ಗಡುವನ್ನು, ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಹತ್ವ ಪರಿಮಾಣದ ವಿಶೇಷ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅದನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಿದರೂ ಈ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು ಮಾಡಬಹುದು.

ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಗಮನ

ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿ - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು, ಆ, ಗುರಿ ಸಾಧಿಸುವ ಇದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶ - ಆ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿ.

ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಆಳವಾದ ಆಂತರಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಕೊಡುವುದು ಗುರಿ, ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ - ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೂತ್ರೀಕರಣ ನಿಖರತೆ, ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಯ ಆರಂಭಗೊಂಡು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ವಿವರವಾದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು - ಜೊತೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಹಂತ ಒಂದು ಹಂತದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊರಟಿತು ಸರಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಚಾರ ಕಾಣಬಹುದು. ಅವರು ಅಂತಿಮ ಗುರಿ ತಲುಪಲು ಮಾತ್ರ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಗಳ ಬಂಡವಾಳ ಏನು

ಬಂಡವಾಳ (ಬಂಡವಾಳ) - ಯೋಜನೆಗಳು (ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು) ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು, ಒಂದು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಯುಕ್ತವಾಗಿ: ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಮಾಡಲು. ಬಂಡವಾಳ ಕೊಯ್ಲು ಯೋಜನೆಗಳು, ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಮಾಡಬಹುದು ಸಂಚಿತ ನಾಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ.