ಉದ್ಯಮಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಈ ಏನು? ಆಗುಹೋಗುಗಳು

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ - ರಶಿಯಾ ಒಂದು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳು, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇಳಿಸುತ್ತವೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚಳ ಲಾಭದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

ಯೋಜನೆಯ ಏನು?

"ಯೋಜನೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಹಳ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಕಟ್ಟಡದ ಅಥವಾ ರಚನೆಯ ಸಾಧ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕಾರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸೆಟ್. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪದ "ಯೋಜನೆ" ಎರಡನೇ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು.

ತುಂಬಾ ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಒಂದು ವಿಷಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಆದರೂ: ಯೋಜನೆಯ - ಸಮಯದ ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಣಕಾಸು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಇದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕರೆ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು:

  • ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ (ಯೋಜನೆಯ - ಈ ಮೊದಲ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಏನು).
  • ಸಮಯ ಮಿತಿ (ಯೋಜನೆಯ ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಟೈಮಿಂಗ್ ನೀಡಿದೆ).
  • ಗಮನ (ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮಾಪನ ಘಟಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು).

ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ವೇಳೆ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಬಂಡವಾಳ

ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಸೆಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಶಿಕ್ಷಣದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಿಸಲು ಇರಬಹುದು, 15 ಹೊಸ ಶಾಲೆಗಳು ನಿರ್ಮಾಣ, ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ 26 ಹೊಸ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ 20% ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳು.

ಬಂಡವಾಳ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳ, ಒಂದೇ ಮೂಲದ ಬಂಡವಾಳ ಒದಗಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, N ಬಂಡವಾಳ ನಿರ್ದೇಶಕರ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಮತ್ತು 10% ವಾರ್ಷಿಕ ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯಾರ್ಥವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳು, ಹೊಸ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಫೀಸ್ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಖಾತೆಗಳು ಸಹ ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಲಾದಂತಹ ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು

ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ಕಷ್ಟ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವರ್ಣಿಸಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಸರಿಸಲು ಆಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಧಾನಗಳು ಹಾಗೂ ವಿವಿಧ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

  • ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಗಮನ. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಪದ "ಯೋಜನೆ" ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಪರಸ್ಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಸೆಟ್ ಅಲ್ಲ.
  • ತತ್ವ "ಯೋಜನೆಯ ತ್ರಿಕೋನ" ನ. ಸಮಯ, ಬಜೆಟ್, ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ: ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು ಯಾವಾಗ. ಇತರರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅವುಗಳನ್ನು ತ್ರಿಕೋನವೊಂದರ ಪಕ್ಷಗಳು ಇಷ್ಟ ಮಾಡುವ.
  • ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ. ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ರಚಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಚನೆಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಿದವರು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮುಗಿದ.
  • ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಧಾನ. ಈ ತತ್ತ್ವದ ಅರೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಉಪಮೊತ್ತವನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಇಲ್ಲದೆ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ "ಬ್ಲೈಂಡ್ ಸ್ಪಾಟ್ಸ್."

ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಇನ್ಸೆಂಟಿವ್ಸ್

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದಾಗ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಕ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಹಣಕಾಸು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮಧ್ಯವರ್ತೀಯ ಗುರಿಗಳ ಆರಂಭಿಕ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪೆನಾಲ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಮೇಲ್ತೆರಿಗೆಗಳು ಸೇರಿವೆ.

ಭಾವುಕ ಪ್ರೇರಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಫ್ ಸಮಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತು ಅಕ್ಷರಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು, ಹಾಗೂ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಡುವೆ ಪೈಪೋಟಿ ನಿಯೋಜನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಭಾಗವಾಗಿ ಸೇರಿವೆ.

ಮೂಲ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇಂಟರ್ಕನೆಕ್ಷನ್ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹಂತಗಳು ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಫೇಸ್:

ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣಾ

ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ವಿಷಯ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಅಪಾಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಹಂತಗಳು:

1

2

3

4

ದೀಕ್ಷಾ

ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿರ್ಧರಿಸುವಿಕೆಯ

ಯೋಜನೆಯ ವೇಳೆಯ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ನಿರ್ಧಾರಣೆಯ

ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು

ಯೋಜನೆ

ಬಜೆಟ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳು ಹುಡುಕಿ

ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ

ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳ ಲೆಕ್ಕ

ಅಪಾಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ

ಅನುಷ್ಠಾನ

ಹಂತಾಧಾರಿತ ಯೋಜನೆಯ ಧನಸಹಾಯ

ಇಂಪ್ಲಿಮೆಂಟೇಷನ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಕಂಟ್ರೋಲ್

ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾನಿಟರಿಂಗ್

ಮುಚ್ಚುವ

ಲಾಭ / ನಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಮಂದಗತಿ / ಸೀಸವನ್ನು ಎಸ್ಟಿಮೇಶನ್

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ / ಈಡೇರಿಸದೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ತಪ್ಪುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ, ಮಾನವ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿಯೂ ಸೇರಿವೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲಮಿತಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕೃತಿಗಳ ವಿಭಜನೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ತಲೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಒಂದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಒಂದು ತಂಡ ರಚಿಸಲಾಯಿತು.

ಈ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಗಾತ್ರಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧುನೀಕರಣದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಚಯ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಸಂಗತಿ. ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಒಂದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಭಾಗ ಬಳಸುವ (ಉತ್ಪನ್ನ ತತ್ತ್ವದ, ಅಂದರೆ, ಪ್ರತಿ ಕಟ್ಟಡದ ನಿರ್ಮಾಣ - ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಯೋಜನೆ), ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ ರಚನೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಗಂಭೀರ ಪುನಾರಚನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಔಟ್ ಯೋಜನೆಯ ನೀತಿಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಕರ ಈಗಾಗಲೇ ರೂಪುಗೊಂಡ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಇಂದು ಒಂದು ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಸೋವಿಯತ್ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದಯಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ-ಗುರಿ ವಿಧಾನವು, ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಈ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಡೆದಿದೆ. ರಾಜ್ಯದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಉಪಯೋಗಿಸಲ್ಪಡುವ ಈಗ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು. ಹೇಗಿದ್ದರೂ, ಇದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣ ದೂರವಿದೆ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಣ ಹಾಗೂ ನವೀಕರಣ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ Belgorod ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನುಭವ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಡಳಿತದ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು belgorod ಪ್ರದೇಶದ ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಳವಡಿಕೆ ಅನುಭವ.

ಈ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಯೋಗದ belgorod ಪ್ರದೇಶದ ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮಗ್ಗುಲುಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ. ಶಿಕ್ಷಣ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಬೆಂಬಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಪಾಸಣೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ನೌಕರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ತಜ್ಞ ಸಮಿತಿಗಳು ವಿಮರ್ಶೆ ಯೋಜನೆಗಳು - ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ.

Belgorod ಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಈಗ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

  • ಅಂತರ ವಿಭಾಗೀಯ ಆಯೋಗದ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
  • ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ತಜ್ಞ ಆಯೋಗದ ಯೋಜನೆಗಳ ತೆರೆಯುವ / ಮುಚ್ಚುವ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ.
  • ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಚೇರಿ, ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನ ಅನುಸರಣೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.

"ಒಂದು ವಿಂಡೋ" ತತ್ವವನ್ನು

ಇದು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆ belgorod ಪ್ರದೇಶದ 2010 ರಲ್ಲಿ ಒಂದು "ಏಕೈಕ ವಿಂಡೋ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮಾಸ್ಕೋ ಈಗ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಮೋದನೆ ಹೋದರು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ - ವಿಂಡೋ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕೇವಲ ಹೊಸದಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಿಸಲು. ಈಗ, ಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ದಿನಾಂಕ ಯೋಜನೆಯ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ನಿಂದ ಸರಿಯಾಗಿ ಒಂದು ತಿಂಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮೇಲೆ ಒಂದು ದಾಖಲೆ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್"

ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು Belgorod ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (AIS) "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಳವಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಈ ವೆಬ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಯೋಜನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ:

  • ನೋಂದಾವಣೆ (ಡೇಟಾಬೇಸ್) ಕೀಪಿಂಗ್.
  • ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ.
  • ಬಜೆಟಿಂಗ್.
  • ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಮಟ್ಟದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ.
  • ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಆಜ್ಞೆಯನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಿತರಣೆ.
  • ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.
  • ಘಟನೆಗಳು ಮುಂಬರುವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
  • ವರ್ಕ್ಫ್ಲೋ.
  • ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವರದಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ.
  • Belgorod ಪ್ರದೇಶದ ಇ-ಗವರ್ನಮೆಂಟ್ ಸಂಯೋಜನೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು ಹಾಗೂ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ Belgorod ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಖರ್ಚು ಸಮಯ ಕಡಿಮೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ 0.1% (ಹೆಚ್ಚು 3 ಶತಕೋಟಿ. ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು) ವೇಳೆಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚಳದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ವ್ಯಕ್ತವಾಗಿದ್ದು ಮತ್ತು 23 ಪ್ರದೇಶ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೇಗ (ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರತಿ 2 ತಿಂಗಳ) %. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ - ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ, ನವೀನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ನೌಕರರು ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ ಅನುಕೂಲಕರ ಹೂಡಿಕೆ ವಾತಾವರಣ ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ತಡೆಯನ್ನು ತೆಗೆದು, ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗೆ, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇವಲ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಮಣಿಯಿತು.

ವಲಯದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಈಗ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಜನರು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಅಧಿಕ ಚಲನಶೀಲತೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ವಿಧಾನ ಕುಂದಕಗಳು.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ. ಇದು ಲೋಡ್ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ ಅದರ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ತಂಡ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹುಡುಕಲು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಚಯಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ತಡವಾಗಬಹುದು. ಸಮಗ್ರ ಪರಿಣತಿ, ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮುಳುಗಿಸುವಿಕೆಯ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನುಭವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅತ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳನ್ನು ಫಾರ್.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂರನೆಯ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. "ಬಡ" ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೈಗೂಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗದ ಮಾಡಬಹುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಹಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ "ಹೋರಾಟ" ಮಾಡಬೇಕು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ.

ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅದರ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮುಖಂಡ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಅತಿ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಮ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿವೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಲೋಡ್ ವಂಚಿತರಾದ ಇದು ತಜ್ಞರು, ಒಂದು ಗುಂಪು "ಗಾಳಿ, ನೇತಾಡಿಕೊಂಡು".

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಇದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು ಮಾಡಬಹುದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಾಗವನ್ನು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದರ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಎರಡೂ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒ ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kn.unansea.com. Theme powered by WordPress.