ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ

ಆ ಕಾಲದಿಂದಲೂ, ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕ ತೆರಳಿದರು, ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೀತಿಯ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮರೆತು ಹೋಗಿತ್ತು. ಈ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಾಣದ ಕೈ" ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುವ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಈ ವಿಧಾನವು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನೊಳಗೊಂಡ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಮರಳಲು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ.

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಸುತ್ತದೆ ದಸ್ತಾವೇಜು - ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು ಮಾಡಬೇಕು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು. ಇದು ಪರಿಸರದ ರಾಜ್ಯದ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಬಹುದು ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ. ನಾವು ಸಮಯ ಮಧ್ಯಂತರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ 10-15 ವರ್ಷಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದರ ಆಧಾರದ ಉದ್ಯಮದ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣದ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೂರು ಪರಸ್ಪರ ವಿಭಾಗಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಯಾವ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್, ಇದು ಈ ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳ ಮೂಲಕ ಏನೆಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಅಗತ್ಯ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಔಟ್ ಶಾಸನಗಳನ್ನು, ಇದು ಜಾಯಿಂಟ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಒಂದು ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಯ ವೇಳೆ ಉಚ್ಛರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ಯಮಿ ಸ್ವತಃ ಅದೇ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಭವಿಷ್ಯ ಸೆಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಅರ್ಹತೆ ಆದರೂ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಹಲವಾರು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ನಷ್ಟ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಬಾರಿ ಇವೆ. ಅಪ್ಪಟ ದೇಶೀಯ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಲಾಭ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಖರವಾದ ಪರಿಹಾರ - ಮತ್ತು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶ ಎಂದು ತೆರೆದಿಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುಂಪು "Gazprom" ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಿಷನ್ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕ ಜೀವನಮಟ್ಟ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡುವುದು.

ಎರಡನೇ ಬಾರಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ನಂತರ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಆಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಬೇಸ್ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಇಂದು, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಿಟಕಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವ ತೊಡಗಿದ್ದರು. ಅವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ವಾಸಿಸುವ ವಿಷಯವನ್ನು. ಇನ್ನಷ್ಟು, ಮುಂದುವರಿದ ಮಾತನಾಡಲು, ಬೇರೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು.

ಅವು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಧುನೀಕರಣದ ನಡೆಸಿ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿ. ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಂಡೋಸ್ನ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಜೊತೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಛಾವಣಿಗಳು ಸ್ಥಾಪನಾ ಸೇವೆಗಳು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಆಕರ್ಷಿಸಲು, ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ದಸ್ತಾವೇಜಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು.

ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಒಂದು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ. ಮೇಲಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಸಲುವಾಗಿ ಕೈಗೊಂಡ. ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ, ಮರುಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಪ್ರಕಾರ ಗರಿಷ್ಠ ಮಿತಿಯು ನಿಯಮಗಳು ಇವೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಪಾಲು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಇದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗೋಲು ಹಾಕಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಿಟಕಿಗಳನ್ನು ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು 30% ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯ. ವರದಿಯು ಮಿತಿಮೀರಿದಾಗ, ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಪನಂಬಿಕೆಯ ಯಾಂತ್ರಿಕ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಬಾರದು.

ಈ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಜೊತೆ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಬೇಕು - ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಯಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಒಂದು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯಮಿ ಫೋರ್ಡ್ ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಟನೆಗೆ ಇದು ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್, ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬಿಸಿತ್ತು. ಚಟುವಟಿಕೆ ಸನ್ನಿವೇಶವು - ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಯಾಂತ್ರಿಕ - ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನ ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂಬ.