ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಮಟ್ಟದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್

ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಧ್ಯಯನದ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನೇತೃತ್ವದ ಸಂಸ್ಥೆ ಚಲನಶೀಲತೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಆಗಿತ್ತು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ನಮ್ಮ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮುದಾಯ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೂ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಕ್ಷಮತೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಈ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಿಲ್ಲ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಸಾಹಿತ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಮಟ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆ ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಭಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಒಂದು ತುಲನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಶೋಧನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸೂಚಕಗಳು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ತಮ್ಮ ಗಣನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಲೇಖಕರ ಬೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ.

ಬಹುತೇಕ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ಉದ್ಯಮ ವೇತನ ನಿಧಿ ಒಟ್ಟು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಬಾರಿ ಅಧಿಕ ವೆಚ್ಚ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ ಕಾರಣ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ತೋರಿಸಿವೆ.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಖ್ಯಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಡಿತ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಒಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಆಯ್ದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿತ - ಇದು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣಾ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥರ ಸಂಖ್ಯೆ ಉದ್ಯಮ ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಶೋಧನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವುದು ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೈಗೊಂಡರು ಇಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ವಸಹಾಯವಾದಿ ಆಗಿದೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ. ನಾಯಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ್ದರು ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಲೇ ಬಯಸುವ ಶೇಕಡಾವಾರನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿಯೇ ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಖ್ಯೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ - ಇದು ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದು ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತದ - ಅಮಾನತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ವಾಗತ ಉದ್ದಿಮೆ ನಲ್ಲಿ. ಎರಡನೇ ಹಂತದ - ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಒಂದು ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಗಣನೆಗೆ ಈ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಮಯ ಕೆಲಸ, ಸಮಯ ನೌಕರ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿಜವಾದ ಲೋಡ್ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ಸಮಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೀಗೆ, ನೀವು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ (ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಒಡೆದು ಹೋಯಿತು) ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿದ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮಾಡಬಹುದು ಉತ್ಪಾದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಶಕ್ತಿಗುಂದಿದ ಉಪಕರಣ, ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಷಯದ ಒಂದು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ಕತ್ತರಿಸಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ ರಿವೈಸಿಂಗ್, ನೀವು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗಮನ ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂಬ, ಇದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು 30 ರಿಂದ ಒಟ್ಟು ವೇತನದ 50% ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಅನಗತ್ಯ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಬೇಕು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪೋಲಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಲೈನ್. ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಆಡಳಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಇದು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ನಾಲ್ಕು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: - / "ಬಯಸುತ್ತಾರೆ" ಗುಂಪು 2 "ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ" - "ಮಾಡಬಹುದು /" ಬಯಸಿದೆ ", ಗುಂಪು 3 -" ನಾನು ಗುಂಪು ಇರಬಹುದು "/" ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಗೆ "ಗುಂಪು 4 -" ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ "/ "ನಾನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ." ಅಂತೆಯೇ 4 ಗುಂಪು ಪುಟ್ ನೌಕರರು ಮೊದಲ ಮೊಟಕುಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ದುರಸ್ತಿ, ಸಾರಿಗೆ, ಇದು ಪೋಷಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದು, ಹೀಗಾಗಿ: ನೌಕರರು ಅಧೀನ ತಿರುಳಿಲ್ಲದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಸಂಖ್ಯೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪ್ರಕಾರ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸವಾಲಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾರಣ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಮರ್ಥ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.