ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಹಂತಗಳು

ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅದರ ತಂತ್ರಗಳು. ಮೊದಲ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರಿಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಹಾಗೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕ್ಸ್ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ.

ಪದ "ತಂತ್ರ" ಗ್ರೀಕ್ ಮೂಲದಿಂದ. ಇದರ ಮೂಲ ಅರ್ಥ - "ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲೆ" ವಿಜಯ ಸಾಧಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹುಡುಕಲು.

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಇಂದಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ - ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಗಂಭೀರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತಹ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಯಸಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮತ್ತು ಸರಳ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಇನ್ನೂ ತಂತ್ರ ಅಲ್ಲ. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿಜವಾದ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬರುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರಕುಶಲತೆಯ ಯೋಜನೆ ಇದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮದಂತೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ವಿಸ್ತೃತ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅನುಕ್ರಮದ. ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಮೂಲ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಈವೆಂಟ್ ಹಿಂದಿನ ಒಂದು ನಂತರ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆ ವಿಶೇಷ ಕಲೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ, ಜನರು ಕೇವಲ ನಿಗದಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶನ, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ. ಇದು ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಆಕ್ಷನ್ ಸ್ವರೂಪ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ನೌಕರರು ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲು.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರ, ಅದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ವಿಷಯವಿಲ್ಲ, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಧಾರ. ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಮೀನುಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನೆಯ "ಪಾಸ್ ಮೂಲಕ" ಬಳಕೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತ.

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಹಂತಗಳು

1. ಉದ್ಯಮ ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗಮನ, ಹಾಗೂ ಸರಿಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗೂಡು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ.
2. ಶಿಕ್ಷಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು. ಅವರು ಕೆಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ದೃಷ್ಟಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಂಪಿಗೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸರಕು ಇಲಾಖೆ ಹೊಣೆ. ಕೊನೆಯ ಹೀಗೆ ಎಲ್ಲಾ ತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೊಡುವುದು.
3. ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೂಪುಗೊಂಡ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತನ್ನದೇ ಹೊಂದಿಸಬೇಕು ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಹಾಗೂ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.
4. ನಡೆಸುವುದು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.
5. ಅನುಷ್ಠಾನ ತಂತ್ರಗಳು ಸೆಟ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು ಆಯೋಗದ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
6. ಸಾಧಿಸಿದ ಯೋಜನೆ ಸೂಚಕಗಳು ನಡುವೆ ಹೋಲಿಕೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್. ಒಂದು ಹೋಲಿಕೆ ಸಮಯದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯಾವಧಿಯನ್ನು, ಬಜೆಟ್, ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮಾರಾಟ ಮೇಲಿನ ಮಾಹಿತಿಗಳಿಗೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯ ಸುಧಾರಿಸಲು, ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ತಯಾರು ಮೇಲೇಳುತ್ತಿದೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟನೆ ಅವಕಾಶ.