ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ - ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆ ಗೇಜ್

ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ, ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳ ವಿವರಿಸಿದರು. ಯಾವುದೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕೆಲಸ ಮುಖ್ಯ. ಇರುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ? ನಿರ್ಣಯದ ದಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು ಕ್ರಮಕ್ಕಿಂತ ದಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು fruitfulness ಕಾರ್ಮಿಕ. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಬಾಡಿಗೆ ಪಾವತಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಎಂಬುದನ್ನು, ವಿದ್ಯುತ್ ಪಾವತಿ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಉಪಭೋಗ್ಯ ಇಳಿಕೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಏನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮೂಲಕ ಅಳತೆ ಮಾಪನ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು ನೋಡಿ:

1. ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಧಾನ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ - ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ (ಕಿಲೋಗ್ರಾಂ, ತುಣುಕು, ಟನ್, ಲೀಟರ್) ಲ ಇದರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಒಂದು ವಿಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ - ಅಳತೆಯ ಈ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಮುಖ ಅನುಕೂಲವೆಂದರೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಒಂದು ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಮಾಡಬಹುದು ವಿವಿಧ ಪ್ರವಾಸ ಮತ್ತು tarakh ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮಾಪನದ ವಿಧಾನದ ಒಂದು ವಿವಿಧ - ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಬಳಸಿ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗೆಯ ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು ಪರಿವರ್ತನೆ ಅಂಶಗಳು, ಬಳಸಿ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ಮಾಣ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣಗಳಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅರ್ಥ.
2. ಮೌಲ್ಯಾಂಕನ ವಿಧಾನ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ - ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಘಟಕ ವೆಚ್ಚ ವಿವರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಒಂದು ವಿಭಾಗ. ಈ ವಿಧಾನದ ಕೇವಲ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ - ಪರಿಣಾಮ ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದರ ಬದಲಾವಣೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ದರ.
3. ವಿಧಾನ - ಸಂಕೀರ್ಣತೆ. ಈ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಲ ಯಾವ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಗಂಟೆಗಳ ಮಾನವ ಮತ್ತು ಮಾನವ ದಿನಗಳು,, ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಇದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವಿರಳವಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರಣ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಆದರೆ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸಗಾರರ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೀಪಿಂಗ್ ಮತ್ತಿತರ ಕೆಲಸಗಾರರ ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅಳತೆಯ ಈ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಗೆ ತೊಡಕಾಗಿದೆ ಇದು ಗಮನಿಸದೆ ಉಳಿಯಲು.

ಮತ್ತೊಂದು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಮಾಪನ: ಉತ್ಪಾದನಾ - ಖರ್ಚು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಸಮಯ.

ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಾಯಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯೇತರ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕೆಲವು ಗಮನ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಮತ್ತು ನಂತರ ತಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇರಿದ್ದೆಂದು - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಟಿ ಪೀಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ರಾಬರ್ಟ್ ವಾಟರ್ಮ್ಯಾನ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸ್ಥಾಪಕರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಬರೆದರು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಡೆಯುವುದರಿಂದ, ದಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಒಂದು ಹಸಿವಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿವೆ ಸಮಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ದಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೋಗಿ ಧೂಮಪಾನವನ್ನು ಬ್ರೇಕ್ ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ದುಡಿಮೆಯು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಮಾಲೀಕರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಯದ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಒಂದು ಕೆಲಸಗಾರ - ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯೆಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳು.

ಇದು ವೇತನಗಳು, ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಂತುಗಳು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮನುಷ್ಯನ ಸ್ವಭಾವ ನಿರಂತರ ನೈತಿಕ ಬೆಂಬಲ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸರಳ ಮಾನವ "ಧನ್ಯವಾದ" ನಾಟಕಗಳು ಭಾರಿ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ದಿ ರಚನೆಯ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಬದ್ಧತೆಯಿಂದಾಗಿ ದಿ ಸಂಸ್ಥೆ. ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕನಿಂದ ಬೆಂಬಲ ಭಾವನೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸ, ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಇದೆ ಇದು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದರು, ತನ್ನ ಉಪಕ್ರಮವು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಬಾರಿ ಇಂತಹ ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ತಿಳಿದಿದೆ.