ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ: ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳಿಗೆ.

ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಹೇಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅನುಕ್ರಮ ಅನುಸರಿಸಿ. ಬಹಳಷ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ಅವರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತನ್ನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಕೆಲಸ ಇರುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ತೋರಿಸಿವೆ. ಅವರು ಸಾಬೀತಾಗಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು ಅನೇಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ.

ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮಾನವ ಅಂಶ. ಅವರು ನೌಕರರ ಗುಪ್ತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಚಾನಲ್ ಇದು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರುತಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾನವ ಬಯಕೆ ಬಾಧಿಸುವ ಖಾತೆಯನ್ನು ಇತರೆ ಅಂಶಗಳನ್ನೂ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ತನ್ನ 20 ಕೋರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಔಟ್ ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ದಿವಾಳಿತನದ ಘೋಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಇಲ್ಲ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬೇಕಾದುದು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ತರುವ ಮುಖ್ಯ ಲಿಂಕ್, ವ್ಯತ್ಯಾಸ.

ಒಂದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ ಕಂಪನಿ ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ತಟಸ್ಥ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಪ್ರೇರಕ ಅಥವಾ demotivating ಪಾತ್ರ ಎರಡೂ. ಈ ಪ್ರಮೇಯದ ಆಧರಿಸಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುತ್ತದೆ ನೌಕರರು, ಸುಮಾರು ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಬೇಕು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕಚೇರಿ, ತಬ್ಬಿಬ್ಬುಗೊಳಿಸುವ ವಸ್ತುಗಳು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ, ಗ್ಯಾಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಉಡುಪಿನ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪಾಲಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಳ ಯಾವಾಗಲೂ ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಖಾತರಿ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತೆ ಮಾನವ ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು. ಸಹ ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ, ಸಂಖ್ಯೆ ಒಂದು ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಅವರು ತೊಡಗಿರುವ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಆಸಕ್ತಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು. ಈ ಕಾರಣ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ರೀಥಿಂಕಿಂಗ್ ಇರಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ಯಾವುದೇ ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಬೇಡಿಕೆ ಆಕ್ಷನ್, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಆಂತರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಅದೂ - ಅದೂ ಆಧರಿಸಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ encouragingly ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಅವರು ಕೆಲಸ ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿ ಅಗತ್ಯ. ಮ್ಯಾನ್ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮಾಡಬೇಕು. ಮಾತ್ರ ಇದು ಕೆಲವು ಬಲದೊಂದಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು ಅವನಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳು, ಅವನ ಪರವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಕಾರಣ ಆಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಬೀಳುಹಳ್ಳದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಂದು ಗರಿಷ್ಠ ತಲುಪಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅದು "ಬೆಳವಣಿಗೆ". ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ನೌಕರನ ಜೊತೆ ಕೊನೆಗಾಣಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಷರತ್ತುಗಳು ನಾಯಕನಾದ, ಇದು ಕೇವಲ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ತಪ್ಪಿಸಲು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನೌಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಅವುಗಳನ್ನು ರೂಪಾಂತರಿಸುವ, ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತನ್ನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತರಲು ಸಲಹೆ. ಈ ತನ್ನ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಪ್ರೇರಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ - ಈ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ತಜ್ಞ ಜ್ಞಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರುತ್ತದೆ, ಬಹಳ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದವು ಸಹ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಇದರ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಕೆಲವು ಬಾರಿ ಮಾಡಬಹುದು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮಾನವ ಅಂಶ ಶ್ರೇಷ್ಠಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಾರಣ.