ಗ್ರೇಡಿಂಗ್ - ಒಂದು ... ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಲೇಬರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು, ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಕಾರಣ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಅಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನಷ್ಟ ತಯಾರಿಕೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪುನರ್ವಿತರಣೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಳ ಆರ್ಥಿಕ ಧನಸಹಾಯವನ್ನು (ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯದ) ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಹ ಸ್ಥಿರ ಆರ್ಥಿಕ - ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಈ ವೆಚ್ಚವು ಐಟಂ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವೇತನ ಸಂಬಂಧಿತ ನವೀನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಗ್ರೇಡಿಂಗ್ (ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಪದ್ಧತಿಯ) ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವುದಿಲ್ಲ.

ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಮೂಲತತ್ವ

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಶ್ರೇಯಾಂಕ - ಇದು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಜೋಡಣೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ:

• ಟೈ ವಿತರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕಂತುಗಳು ಲಾಭ;
• ವೇತನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗತಿಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ;
• ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿದ ಮತ್ತು ರು ಹರಡುವಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಆಂತರಿಕ ನ್ಯಾಯದ ತತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೇತನದಾರರ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಲೈನ್ / ಎನ್ ಉದ್ಯಮ ಉಳಿದುಕೊಂಡರು;
• ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅದರ ಲಾಭ ಕೆಲಸ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅವಲಂಬಿಸುವ ಅರ್ಥ) ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು;
• ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.

ಏನನ್ನು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಹತ್ತಿರದ ಗಮನಿಸೋಣ. ಈ ಮಟ್ಟದ, ಶ್ರೇಣಿ, ಪದವಿ, ವರ್ಗ ದರ್ಜೆಯದ್ದಾಗಿದೆ (ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ನಿಂದ.). ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಮೂಲತತ್ವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ, ಕೌಶಲ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು, ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಗ್ರೇಡಿ ಎಲ್ಲಾ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಶ್ರೇಯಾಂಕ - ಪೋಸ್ಟ್ಗಳು ವಿತರಣೆ ಶ್ರೇಣಿ ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಗಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಳ ರಚನೆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ.

ಗ್ರೇಡಿ ಭಾಗಿಸಿದಾಗಿನ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಂಶಗಳು ಒಂದು ಆಧಾರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು:

• ಜ್ಞಾನ;
• ಅನುಭವ;
• ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು;
• ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದ.

ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಪದ್ಧತಿಯ

ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಪದ್ಧತಿಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ವೇತನ ಬಿಲ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಪರಿಣಾಮ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆ - ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಪ್ರಭಾವದ ನಿರ್ಣಯವಾಗಿದೆ. ಇಂದು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾತೃಕೆ-ಗಣಿತ ಮಾದರಿಯನ್ನು (ಅಪವರ್ತನೀಯ ವಿಧಾನ) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವನೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವಾಗ ಪ್ರಮುಖ greydovoy. ಒಂದು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಬಳಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ? ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಹಾಯೆ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ. ಇಂದು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಪರಿಣತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ (30) ವಿಶ್ವದ ಬಹುತೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪೋಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು, ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ತಿಳಿದಿರುವ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಅನುಮತಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಈ ಪರಿಚಿತ ಬಿಟ್ಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಈಗ ಆಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರ ಒಳಗಾಯಿತು. ಯೋಜನೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಿನ್ನೆಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ನಿರ್ಧರಿಸುವ

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ನ್ಯಾಯಯುತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕೊರತೆ.
• ರು / N ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತನ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸದಿದ್ದಾಗ.
• ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿಖರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ.
• ನಿರ್ವಹಣೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ (LCT).
• ಸ್ಥಾನಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಜೊತೆ.

ಕೀ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಂಶಗಳು

ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ಹೇ ಪ್ರಕಾರ, ಹಿರಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರ ವೇತನದ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಹಲವಾರು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿತರಣೆ:

• ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕುಶಲತೆ ಅಧಿಕೃತ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪ್ರದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯ ಅಂದಾಜು ಏಕತಾನತೆ ಇಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿರೋಧಿತ್ವಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಶೀಲ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಹಾಗೂ ಅದು ಇತರರ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬ. ಆ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಟ್ಟದ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ರೀತಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾನೆ ಗಮನಿಸಬೇಕು.
• ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು (ಇವು ಪ್ರಮಾಣಕ ಮತ್ತು ಏರಿಳಿತ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಒಂದು ಮಿತಿ, ಸಿದ್ಧ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು, ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆ ಅಗತ್ಯ) ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ - ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿಯತಾಂಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಉಚಿತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದಿಂದ ಅನುಮತಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮುಖ್ಯ. ಖಾತೆಗೆ ಈ ಅಂಶ ತೆಗೆಯುವುದರಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವಿಶಾಲತೆ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅಳತೆ. ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಕಷ್ಟ ನಂತರ, ಕೆಲಸವನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಈ ಅಂಶಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸರ್ವತೋಮುಖವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಅಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಯ ವ್ಯಾಪಕ ಇರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಅಪಾಯ , ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ಗಳು ಅಂಶಗಳ ವಿವಿಧ ಮಟ್ಟಗಳು ಮುಂತಾದವು. ಡಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾಗಬಹುದು.

ಮೂಲ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಅಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥನೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಪದ್ಧತಿಯ

ಬಿಡುಗಡೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ:

• ಕೆಲಸ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಥವಾ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು;
• ಉದ್ಯೋಗಗಳು (ಉತ್ಪಾದಕ ಬಂಡವಾಳ ಕಂಪನಿಗಳು) ಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;
• ತಜ್ಞರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು (ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ರಾಜಧಾನಿಯಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದರೆ).

ಎಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಪದ್ಧತಿಯ ಬಳಸುವುದು:

• ಆಗ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯು ಅವಲೋಕಿಸುವುದು;
• ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂಬಳ ನಿರ್ಧರಿಸಲು;
• ಆಗ ಸಂಭಾವನೆ ಅವಲೋಕಿಸುವುದು;
• ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ವೇತನ ಪದ್ಧತಿ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ.

ಫ್ರೇಮ್ ರಚನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲೇ ಅಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು ಗ್ರೇಡಿಂಗ್, ಮತ್ತು ಅದರ ಆಪ್ಟಿಮೈಜೇಷನ್ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವಂತೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೌಕರರ ಸಂಭಾವನೆಯ ಒಂದು ಶಾಶ್ವತ ಒಳಗೆ ಶ್ರಮದ ಮೇಲೆ ಕಾನೂನು ಪ್ರಕಾರ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು, ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹಾಗೂ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ದೌರ್ಬಲ್ಯವು ಸಲಕರಣೆಯು

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು - ಈ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವಿಕೆಯ. ನೌಕರರು (ವಕೀಲರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ ...) - ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ತರುವಾಗ ಎಷ್ಟು ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮೊದಲ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಂತರ ಗ್ರೇಡ್ ಸ್ಥಾನಗಳು, ಆದಾಯ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಇವೆ. ಯಾರು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಚಿಂತನೆ ನೇತಾರ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಅದರ ಮಾಲೀಕರು ಅಥವಾ ನೇಮಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ವೃತ್ತಿಪರ) - ಈ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಸತತ ಚಲನಾ ಯಂತ್ರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ, ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಇಲ್ಲ. ಇದು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಪದ್ಧತಿಯ ಹಣಪಾವತಿಸುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಧಿಕ ಬಾರ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಈಡಾಗಿಸುವ ತಾರ್ಕಿಕ ಹೊಂದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು, ಸಂಬಳ ಸೌಹಾರ್ದತೆ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಪ್ರಕಾರ ಮಾಡಿರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು. ಈ greydovy ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಪಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ:

• ಪಾರದರ್ಶಕತೆ;
• ನ್ಯಾಯ;
• ನೌಕರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ದಾರಿ;
• ಬಜೆಟ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ;
• ತೆರೆದ ಭವಿಷ್ಯತ್;
• ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಸುಧಾರಿತ ದಕ್ಷತೆಯ.

ಪ್ರಮುಖ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ, ಹಾಗೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲದ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಷ್ಟವಾಗುವುದು ದುಬಾರಿ ದರ. ಗೀಳು ಮಾಹಿತಿ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೆಲಸ ಪಡೆಗಳು ವಿತರಣೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯದಿಂದ ಪ್ರಭಾವ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಒಂದು ರೇಖೀಯ ಉಪ ವಿಭಾಗ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಏಕರೂಪದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶೇಷ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಲಿಂಕ್ - ಇದು ದತ್ತು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳೆಂದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಬ್ಬನೇ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಸಂಘಟನೆ, ಒಂದು ರೇಖೀಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ:

• ತಂತ್ರ, ಆಂತರಿಕ ಇಕ್ವಿಟಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ವೇತನವನ್ನು ಮಾನದಂಡದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.
• ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಪದ್ಧತಿಯ, ತಮ್ಮ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು, ವೇತನ, ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು, ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಂಶಗಳ ವಿಧಾನಗಳ; ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಅಳವಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಂಡೆ.
• ಅನುಷ್ಠಾನ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ, ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು, ಮಾಹಿತಿ ವಸ್ತುಗಳು, ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೌಕರರು ಬೆಂಬಲ.

ನೀವು ಗ್ರೇಡ್ ಆಯೋಜನೆಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಚಯಿಸಿಕೊಂಡು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು?

10 ರಿಂದ 50 ರಷ್ಟು ಸರಿಯಾದ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳ ದಕ್ಷತೆ Fot. ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನವೀನ greydovoy ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವದೇಶೀ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಸ್ವತಃ ಇಡುವುದರ ಕಾರಣ. ಇಂತಹ ಕಂಪನಿಯ ಹೈ-ಟಾಪ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ವಿಶ್ವದೆಲ್ಲೆಡೆಯ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುರಸಭೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪಾವತಿ ಹೀಗೆ. ಎನ್ ಇದು ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೊರೆತ ದಕ್ಷತೆ ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯ.