ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಸಲುವಾಗಿ, ನೀವು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರಿಯಬೇಕು.
ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು, ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ.
ಕೌಶಲ್ಯಯುತ ನಾಯಕ, ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ರೂಪಿಸಲು ಹಕ್ಕನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಹುಡುಕಲು ಶಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರದರ್ಶನವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕೇವಲ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಎಲ್ಲವೂ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೌಕರರ ಬಯಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ (ಅವರು ಮೂಲ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆ, ಅದರ ದಕ್ಷ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೇರಿವೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲಾಗದ ಬಂಧಗಳಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆವರ್ತಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೂಚಿಸುವ, ಮೊದಲ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕಾರ್ಯಗತವಾದ ಮೇಲೆ.

ಪರಿಗಣಿಸಿ ಆಡಳಿತದ ಮೂಲತತ್ವಗಳು ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ.
ಪ್ಲಾನಿಂಗ್. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು. ಉದ್ದೇಶಗಳ ಒಂದು ನಿಖರವಾದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಅವುಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಂತರ, ಅಂತಿಮ (ಯೋಜಿಸಿದ್ದು) ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಆವಶ್ಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು. ಯೋಜನೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಹೊಂದಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲ ಸದಸ್ಯರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಇದರಲ್ಲಿ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಖರ ಯೋಜನೆ ಅಂತಿಮ ಯಶಸ್ಸು ಖಾತರಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಮೊದಲ ನೀವು ನಂತರ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಆಚರಣೆಗೆ ಯೋಜನೆಯು ಇರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ನಿಯಂತ್ರಣ ತತ್ವ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿಧಾನ ರೂಪಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಪ್ರೋಚಸ್, ಮಹಾನ್ ವಿವಿಧ ಇಲ್ಲ. ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ, ನೀವು ಅದ್ಭುತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
,, ಕಾರ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೌಕರರು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಆದಾಗ್ಯೂ ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆ ತತ್ವ ಅನುಕೂಲ ಪಡೆದು ನೀವು ನಿಜಕ್ಕೂ ಮಹಾನ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಇರುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ತತ್ವ - ಕಾರ್ಯಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಆದರೆ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಗುಣಮಟ್ಟ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಹಂತ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸಲು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೆಟ್ ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಒಂದು ವಿವೇಕಯುತ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೌಕರರ ಕೇವಲ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶ, ಆದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಕಂಪೆನಿಯ ಮೊದಲಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ನಿರ್ವಹಣೆ ih.Printsipy ಮೇಲೆ ನಿರೂಪಿಸಿದ ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಷ್ಠೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸಲು ಕಂಪನಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಗೆ ಮಹತ್ವದ್ದು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಹಣಕಾಸು ನೀತಿಯ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ - ಮೊದಲ ಹಂತ. (ಅಂದರೆ, ಹಣಕಾಸು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದು ವರದಿ) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರ ಬೆಂಬಲ ನಂತರ. ಮುಂದಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಘಟನೆಯ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆ, ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಹಣ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ.

ಸ್ಪಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಒಂದು ಕ್ರಮಾವಳಿ ಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ದ್ವಿತೀಯಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥಮಾಡದೇ ಗರಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಕಾಂಕ್ರಿಟ್ನಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.