ದೋಷಗಳು ನಾಯಕರು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ವಹಿವಾಟು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ. ಕೆಲವು ಮಾಲೀಕರು ಜನರಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯದ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅವನ ಮೇಲೆ ನಟಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುವ ಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರಣ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಸಮೃದ್ಧವಾಗಿ ಜೋಳ ಬೆಳೆಯುವುದು ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ, ಒಂದು ಸರಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ತರಬೇತಿ ಹೆಚ್ಚು ಒಂದು ಹೊಸ ಮನುಷ್ಯ ಹುಡುಕಲು. ಹೀಗಾಗಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಒಂದು ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉಂಟಾದ ಹಾನಿ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ನೌಕರರು. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರ ಮೇಲ್ಮೈ ಮೇಲಿದೆ ಹೆಸರಾಗಿ "ಪ್ರೇರಣೆಯ."

ಈ ಇಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಆಸ್ತಿ, - ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೌಕರರು ಅರ್ಥ. ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆಸೆ - ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಅವರು ಕೃತಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರತಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು. ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಒಂದು ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಅದರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಅನುಮೋದನೆ ನಂತರ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಬಲ ಹೊಂದಿದೆ.

ಆಫ್ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹ ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನೀವು ಒಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಅನಾಮಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಂತುಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಅವರು ಹೀಗೆ ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಸಕ್ತಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮನುಷ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಧನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯತ್ನ ವಿನಿಯೋಗಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಫಾರ್ ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತದೆಯೋ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಇದು.

ತಪ್ಪು ಅತ್ಯಂತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ದೃಷ್ಟಿ ಆಧರಿಸಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಖರ್ಚು ಆಗಲು. ಈ ಮಾಡಬಹುದು ಪ್ರೇರಕ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆಧಾರದ ಇರಿಸದಿದ್ದರೂ ಸುಳ್ಳು ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದ ಹೇಗಾದರೂ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಕೇಳಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ: ನೀವು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸುಧಾರಣೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತೊಂದು ತಪ್ಪು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ತಂಡಕ್ಕೆ ಈ ವರ್ತನೆ, ಸಮಾನ ದ್ರವ್ಯರಾಶಿಯಾಗಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ತೇಜನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ನಾವು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಅವರಿಗೆ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ತನ್ನದೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಪ್ರಮೇಯದ ಬಾಸ್ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಜೀವಿಯಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಳಗಿನವರಿಗೆ ಗಮನ ಪಾವತಿ, ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಂದು ಮೊತ್ತ ಎಂದು ಮಾಡಬೇಕು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೃದಯ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ತನ್ನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಇದರ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ತುಂಬಿವೆ ಎಂದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕೇವಲ ನೌಕರರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಗುರುತಿಸಲು ಯಶಸ್ವಿ ಅವಶ್ಯಕತೆ ತಮ್ಮ antimotivy, ಆದರೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಆ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಪ್ರತಿಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ ತಿಳಿಯಲು ಮುಖ್ಯ. ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೆಲಸದೊತ್ತಡದ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಅಧಿಕಾರೀ ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಾಯಕತ್ವ. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ವೃತ್ತಿ ಲ್ಯಾಡರ್ ಚಳುವಳಿಯ ಕೊರತೆ ಎಂದೇ ನಂಬಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಇತರರು ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪರಿಣಾಮ ನೀಡುವ ವಿಧಾನಗಳು ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ನೌಕರರು ಇರುತ್ತದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆ, ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವನತಿ ನೌಕರರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾರಣ ಆಗುತ್ತದೆ.