ಸ್ಟಾಫ್ ವಹಿವಾಟು: ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ. ಸ್ಟಾಫ್ ವಹಿವಾಟು - ಇದು ...

ಉದ್ಯೋಗ ಬ್ರೌಸಿಂಗ್ ಸೈಟ್ಗಳು, ನಾವು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಅದೇ ಕಂಪನಿ ಅದೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಇರಿಸಿದ ನೋಡಬಹುದು. ಏಕೆ ಘಟಿಸಿತು? ಈ ಸಾಹಸವು ವಹಿವಾಟು ಎಂದು, ಲೇಬರ್ ನ ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಕಾರಣ. ಇದು "ವಹಿವಾಟು" ನಿರ್ಮಾಣದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ನ್ಯೂನೋಕ್ತಿ ಎಂದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಹಿವಾಟು - ಇದು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ಒಂದು ನಿರಂತರ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ತಂಡದ ರೂಪಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಏನು ಈ ಋಣಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನ ಸಂಭವಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸಲು?

"ದಿನಚರಿಯ ಕೆಲಸ" ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೂಲತತ್ವ

ಸ್ಟಾಫ್ ವಹಿವಾಟು - ಈ ಚಳುವಳಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ (ಕಾರ್ಮಿಕ), ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡು ಕಾರಣ (ಕೆಲಸದ) ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಅಥವಾ ಅಸಮಾಧಾನ. ನೌಕರ ಕಳೆದುಕೊಂಡು ಕೆಲಸ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಈ ದರ. ವಹಿವಾಟು ದರಗಳು ಅವರು ನೌಕರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಷ್ಟು ಮಾಡಲು ಎಂದು, "ಸೂಚ್ಯಂಕ ತೂಗಾಡುವ ಬಾಗಿಲು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಈ ವಿದ್ಯಮಾನ - "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ಲೇಗ್" ಒಂದು ತೆರನಾದ ಇಂದಿನ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ. ಸ್ಟಾಫ್ ವಹಿವಾಟು - ಇದು ತನ್ನ ತನ್ನ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರ ಉದ್ಯೋಗ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯ ಒಂದರಿಂದ ನೌಕರನ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ವಯಂ ಉಚ್ಛಾಟಿಸುವಂತೆ ಆಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಅಂಶಗಳ ಕೊರತೆ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಶಾಶ್ವತ "ದಿನಚರಿಯ ಕೆಲಸ." ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಹೈ ವಹಿವಾಟು ದರಗಳು ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಬೆದರಿಕೆ ಸಂಕೇತವಾಗಿರಬಹುದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಳುವಳಿಗಳ ವಿಧಗಳು

ನೌಕರ ವಹಿವಾಟು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವ ತನ್ನ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಗಮನಿಸಬೇಕು:

1. Intraorganizational - ಸಂಬಂಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ.
2. ಬಾಹ್ಯ - ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳುವಳಿ.
3. ಶಾರೀರಿಕ - ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ಗಮನದ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
4. ಮನೋವೈಜ್ಞಾನಿಕ (ಗುಪ್ತ) - ನೌಕರ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ ಆಗ ಸಂಭವಿಸುವ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಂಘಟನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು.
5. ನೈಸರ್ಗಿಕ "ವಹಿವಾಟು" (ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು 5%) -, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ನವೀಕರಣದ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಖಾತೆಗೆ ಕೊನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಾದರೆ, ತಂಡದ ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಪ್ಲಸ್, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಂತರ ಮತ್ತು ಇತರ ನೌಕರರು ಕಂಪನಿ ತೊರೆದಾಗ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ "ಸಣ್ಣ ಅಲೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು" ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಅಹಿತಕರ ಕ್ಷಣ - "ತಾಜಾ" ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಜಾ, ಹಣ ತನ್ನ ತರಬೇತಿ ಖರ್ಚು ವೇಳೆ, ಇನ್ನೂ ಸಂದಾಯ ಮಾಡಿಲ್ಲ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಋಣಾತ್ಮಕ ಚಳುವಳಿಗೆ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ

ಸ್ಟಾಫ್ ವಹಿವಾಟು - ಇದು ಒಂದು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳ "ರೋಗ" ಆಗಿದೆ. ಚಿರಪರಿಚಿತ, ನಾವು ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಈ ವಿದ್ಯಮಾನ ಸಂಭವಿಸಲು ಕಾರಣವಾದ ಕಾರಣಗಳು ಎದುರಿಸಲು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. "ದಿನಚರಿಯ ಕೆಲಸ" ಮೂಲಗಳು ಯಾವುವು?

1. ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೇಮಕಾತಿ ಪೂರ್ವದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಮುಚ್ಚಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಆಸೆ, ತನ್ನ ಶುಲ್ಕ ಪಡೆಯಲು ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಹುಡುಕಲು ಅರ್ಜಿದಾರರ ಹತಾಶ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವಜಾ ಪ್ರಕರಣಗಳು 99% ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.
2. ರೂಪಾಂತರ ಅಥವಾ ಕೊರತೆ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೊದಲ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಸಹ ಪರೀಕ್ಷಣಾವಧಿಯ ತೊರೆಯುವ ನೌಕರ ಬಯಕೆ ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ಮುಜುಗರಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಷ್ಟವಾಗುವುದು. ಹಗಲು ಇದು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತದೆ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವು ವ್ಯಕ್ತಿ. ಮತ್ತು ಇದು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಷ್ಟು, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ವಜಾಮಾಡಲು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.
4. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ ತಮ್ಮ ಮುಖಂಡರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಗೆತನ, ಅಸಮಾಧಾನ ಆಡಳಿತ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಜಾ ಕಾರಣ ಆಗಲು.
5. ಇಂಪಾಸಿಬಿಲಿಟಿ ವೃತ್ತಿ. ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ವೃತ್ತಿ ಲ್ಯಾಡರ್ ಅಥವಾ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಪ್ ತೆರಳುವಂತೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಆರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಎಲೆಗಳು. ಇದು ಖಾತೆಗೆ ಸಂಬಳ ಮಟ್ಟದ ಯಾವಾಗಲೂ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರೇರಕರೂ ಎಂಬುದನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳು ಆಗಿರಬಹುದು.
6. ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯಾದ ಸಂಬಂಧಿ ಗೆಳೆಯ ಹಿಂದೆ ತೊರೆದುಹೋದಾಗ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಮ್ಯಾನ್ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಒಳಪಟ್ಟ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇವೆ.
7. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಅದಕ್ಷತೆ, ಸೆಟ್ ಕಾಲಮಿತಿಯೊಳಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಔಟಾಗುವ ಅನುಸರಿಸಬಹುದು ನಂತರ ತಲೆಯ ಕಡೆಯಿಂದ ನೌಕರ ಅಸಮಾಧಾನ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಏನು ಕಾಳಜಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊಡುಗೆ?

ವಹಿವಾಟು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ "ಮಂಥನ" ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

• ವಯಸ್ಸಿನ ಮಿತಿ (ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ 25 ವರ್ಷಗಳ ಒಳಗಿನ ಅಥವಾ ಇತರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪಾಲನೆ);
• ಒಂದು ಅಧಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟ (ಕಾರ್ಮಿಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟ, ಕಡಿಮೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ);
• ನಿವಾಸ ನೌಕರ (ಹತ್ತಿರದಿಂದ ಜನರು, ಕೆಲಸದ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬದುಕಿ ಕಂಪನಿ ಬಿಟ್ಟು ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ) ನಿಜವಾಗಿ ತಾಣವಾಗಿದೆ.ಅಲ್ಲದೇ
• ಅನುಭವ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನೌಕರರ ಗುಂಪು ಅವರ ಅಧಿಕಾರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಆಚರಿಸಬಹುದು).

ಹೇಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು?

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಚಳುವಳಿಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.

1. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೇತನವನ್ನು. ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ರಜೆಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಪಾವತಿಯ ಪ್ರಮಾಣ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಅಗತ್ಯ. ಅನಗತ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಗೆ ಪಾವತಿಯಾಗಿರುವುದು ಅಥವಾ ಸಂದಾಯ ತುದಿ.
2. ಪರಿಚಯ ನ್ಯಾಯಯುತ ವೇತನ ರಚನೆಯ. ಇದು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪತ್ತೆ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಗತ್ಯ. ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಅಗತ್ಯ ಕೂಡ.
3. ಗಳಿಕೆಯ ಸ್ಥಿರೀಕರಣ. ಅಸ್ಥಿರ ಪಾವತಿ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
4. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಆರಾಮದಾಯಕ ಕಚೇರಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಕೋಣೆ ಮತ್ತು ಆಹಾರ: ಕೆಲಸದ ಸುಧಾರಣೆ.
5. ಅನಗತ್ಯ ಕೆಲಸ ಅನುಸರಿಸಲು ವೈಫಲ್ಯ. ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲಾ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯ ಇರಬೇಕು. ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಒಂದು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಸವಕಳಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ - ಆದರೆ, ಇದು ಒಂದು "Juicer" ಮೇಲೆ ಜನರನ್ನು ದಾರಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ.
6. ಕಂಪನಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ. ವರ್ಕರ್ಸ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇರಬಹುದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಭವಿಷ್ಯತ್, ಸ್ವಯಂ ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಸಕ್ತಿ ಯಾರು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಆದ್ಯತೆ.

ಸ್ಟಾಫ್ ವಹಿವಾಟು - ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಸೂತ್ರ

ಈ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕಲು, ನೀವು ಕಂಡು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಭಾಗಿಸಿದಾಗ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ವರ್ಷ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನೌಕರರು, ಸಂಖ್ಯೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ 100% ಗುಣಿಸಿದಾಗ.

ಫಾರ್ಮುಲಾ ವಹಿವಾಟು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮರೂಪದ ಅರ್ಧ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವಧಿಯ ತೀರ್ಮಾನವೊಂದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ನೀವು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪೆನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಆರಂಭಿಸಿದರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪು, ನೌಕರರು ಅರ್ಧ ಮುನ್ನ ತಮ್ಮ ಬಿಟ್ಟು ಕಾಲ ಕಳೆದಂತೆ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವಹಿವಾಟು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಖರ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಕಾರಣ ವಜಾಗಳು ಹೊಸಬರನ್ನು ವೆಚ್ಚವಾಗುವ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೇರ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ.

ಲೆಕ್ಕ ಗುಣಾಂಕ ವಹಿವಾಟು

ಈ ಸೂಚ್ಯಂಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು:

• ವಜಾಗಳು ಅಂಶ (ನೀವು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಾಜೀನಾಮೆಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಮಾಡಬಹುದು);
• ಉತ್ಪಾದನಾ ದರದ (ಅದೇ ಅವಧಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಸರಾಸರಿ ಭಾಗಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು 100% ಗುಣಿಸಿದಾಗ ಸಮಯದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವಿಚ್ಛೇದನಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ);
• ಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸೂಚ್ಯಂಕ - ಈ ಸೂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಒಂದು ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂಬಂತೆ ವಜಾಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಂಪನಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸೂಚಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಲೆಕ್ಕ ನೌಕರರ ವಜಾ ಉಂಟಾದ ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗುಣಾಂಕ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಸೂತ್ರ

ವಹಿವಾಟು ಅನುಪಾತವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಕೆಳಗಿನ ಸೂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• Ktek = (Hszh Hdps +) 100 *: ಎಸ್, ಅಲ್ಲಿ
  
  - Ktek - ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಪ್ರಮಾಣ;
  - Hszh - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಸ್ವಯಂ ಪುನರುಕ್ತಿ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ;
  - Hdps - ಗೈರುಹಾಜರಿಕೆ ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್ ಅಥವಾ ರನ್ಗಳಿಗೆ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ;
  - ಎಸ್ - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ (ಗಳನ್ನು ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸೂಚಕ, ಇದು ತಂಡದ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ರಿಂದ) ನೌಕರರ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆ.

ಸರಾಸರಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ

ಹುಡುಕಲು ಈ ಸೂಚಕ ಈ ದಿನ ಬೀಳುವ ಪಟ್ಟಿ-ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಆಚರಿಸಲು (1 ನೇ ದಿನ) ಮಾಸಿಕ ಇರಬೇಕು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ವರದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಸೂತ್ರದ ಮೂಲಕ ಸರಾಸರಿ ಮಾಡಬಹುದು:

• ಎಸ್ = ((ಎಸ್ 1 + S2 ಮಾದರಿಯನ್ನು): 2 + (ಎಸ್ 2 + S3): 2+ ... + (Sn ಗಳ + S1n): 2)): ಅಲ್ಲಿ n,
  
  - ಎಸ್ - ಸರಾಸರಿ;
  - ಎಸ್ 1, ..., Sn ಗಳ - ವರದಿ ರವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ 1 ನೇ ದಿನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆ;
  - S1n - ತಿಂಗಳ 1 ನೇ ದಿನ ವೇತನದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವರದಿ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ.

3% ರಿಂದ 5% ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ದರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ತಂಡದಲ್ಲಿ ವಿಚಲನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತ, ಮತ್ತು ಅತಿ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು - ಸ್ಥಿರತೆ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತಪ್ಪು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದೆ.

"ದಿನಚರಿಯ ಕೆಲಸ" ಬೆಲೆ ಏನು?

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪೆನಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಮುಂತಾದ ಸಮಸ್ಯೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಲನೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಸೂತ್ರ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳು ಕೂಡಿದೆ:

• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣ, ಇದು ನೌಕರನ ವಜಾ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಳೆದು;
• ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನೌಕರ ಬೆಂಕಿಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವರು ನೌಕರರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರಿಹಾರ;
• ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೆಲಸ ನುರಿತ ಕೆಲಸಗಾರರು
• ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪ್ ವೆಚ್ಚ;
• ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ;
• ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ನೌಕರರ ಮರು ತರಬೇತಿ ಗುರಿ ವೆಚ್ಚದ;
• ವೇತನದಾರರ ಪ್ರತ್ಯೇಕಗೊಂಡು ತೆಗೆಯುವುದು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ;
• ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಸ ನೌಕರರು ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು.

ವಿಧಾನಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು

ಕಡಿಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪದ್ಧತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ

• ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹಾಗೂ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಆಫ್ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ರತಿ ವಜಾ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು;
• ವಜಾಗಳು ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ನಡೆಸುವುದು;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಂಬ ಮತ್ತು ಚಳುವಳಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಚಯ;
• ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಳಕೆಯ ಮಾರ್ಪಡುವಿಕೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ;
• ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಿತ್ರ ಸುಧಾರಣೆ;
• ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸೃಷ್ಟಿ;
• ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ದುರ್ಬಲತೆ;
• ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ತೊಡಗಿರುವ.

ನೌಕರ ಧಾರಣ ವಿಧಾನಗಳು

ವೃತ್ತಿ ಲ್ಯಾಡರ್ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರು ಬೆಲೆಬಾಳುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಇರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಆಶ್ರಯಿಸಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೂಪುಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೌಕರರು ಕಂಪನಿ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ, ಉಚಿತ ಊಟ ಮತ್ತು ನೆನಪು ಶಿಕ್ಷಣ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಬಹುದು. ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಕರಾರುಗಳನ್ನು, ಯೋಜನೆ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಸಂಭಾವನೆ, ವಿಶೇಷ ಪ್ರಚಾರದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಸಾಲ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದಾಗ, ಒಂದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನೊಳಗೊಂಡ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.