ಉದ್ಯಮಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅದರ ಸಾರ ಹಾಗೂ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಗಳು

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ ಅನನುಭವಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಎದುರಿಸಿದರು. , ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿವೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗಮನ. ಸ್ಟಾಫ್ ಪ್ರೇರಣೆ - ಅವರು ಆಯ್ಕೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಗುರಿ ಅವರು ಅವನ್ನು ಕೆಲಸ ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಜೊತೆಜೊತೆಯಲ್ಲೇ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕೆಲಸ, ತಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ತಂಡ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, ಅದರ ಸಾಲಗಳು ನೌಕರರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು - ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಮಾಲೀಕರು ಮಾಡಲು.

ವಿಧಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿವಿಧ ಲೇಖಕರು ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಗುರುತಿಸಲು ಸುಲಭ. ವಸ್ತು (ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ನೌಕರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು), ಕಾರ್ಮಿಕ (ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ), ಸ್ಥಿತಿ (ತಂಡದ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಸೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ನುರಿತ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ): ಗುಂಪಿನ ಮೂಲ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಗಳು.

ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಗಳು: ಪ್ರಮಾಣಕ (ಮಾಹಿತಿ, ಸಲಹೆ, ಮನವೊಲಿಕೆ ಮೂಲಕ ಪ್ರಭಾವ), ಸ್ಟಿಮ್ಯುಲೇಷನ್ (ಬಯಸಿದ ವರ್ತನೆಗೆ ನೌಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮೇಲೆ ಪರೋಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮ) (ಪೂರೈಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು, ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಅಧಿಕಾರದ ಬೆದರಿಕೆ ಬಳಸಿ) ಬಲವಂತವಾಗಿ.

ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ: ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಪದಗಳ ವಿಧಗಳು. ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ - ಕಟ್ಟಳೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ಕೆಲಸದ ಪಾವತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ ಮೂಲಕ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಪ್ರಭಾವ, ಆಗಿದೆ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ - ಸ್ವತಃ ಉದ್ದೇಶಗಳು (ಉದಾ, ಜ್ಞಾನ, ಭಯ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಕೆ) ರಚಿಸಿದಾಗ ಒಳಗಿನಿಂದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಉತ್ತಮ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕಡಿಮೆ ಶ್ರಮ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ತೇಜನ ಕೊನೆಯ ರೀತಿಯ ಮೊದಲ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಲದಿಂದ ಮೇಲೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ: ಸಂಸ್ಥೆ. ಧನಾತ್ಮಕ - ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವಿಐಪಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಇಲ್ಲಿದೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ - ವಿವಿಧ ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು, ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆ, ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಕಡಿಮೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮುಂತಾದವುಗಳಾಗಿ ಅನುವಾದ ಮತ್ತು ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಲ್ಲ ವಿವರಿಸಿದರು ಮಾಡಬೇಕು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಂಶಗಳು ಇಂತಿವೆ:

  1. ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಅಗತ್ಯ. ಇಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಅಥವಾ "ಬ್ರಾಂಡ್ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ" ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಹು ಆಗ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ನೌಕರ (ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು) ಕಂಪೆನಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ತಿಳಿಯಲು, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತನ್ನ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
  2. ಅತ್ಯಾಕರ್ಷಕ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕೆಲಸ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಹವ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ - ಸಮಾನಾರ್ಥಕ. ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಅವನನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂತೋಷ ತೆರೆದಿಡುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, ತದನಂತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು. ನೌಕರರ ಸ್ಥಿತಿ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಸ್ವಾಧೀನ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕಾರ್ಯಗಳ ಯೋಜನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ಇಲ್ಲಿ ಆಡಲು.
  3. ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ. ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು, ಲಾಭಾಂಶ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವೇತನ ಈ ಅಂಶದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kn.unansea.com. Theme powered by WordPress.