ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು: ಉದಾಹರಣೆಗಳು. ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆ

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಿವಿಧ ವೆಚ್ಚ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು ಇವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ.

ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಬದಲಾಗಬಲ್ಲ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ, ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಹಿಟ್ಟು, ಉಪ್ಪು ಮತ್ತು ಯೀಸ್ಟ್ಗಳ ಸೇವನೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ.

ವೆಚ್ಚಗಳ ಒಂದು ಐಟಂ ವೇರಿಯಬಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಬ್ರೆಡ್ ಬೇಯಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಓವನ್ಗಳಿಗೆ ವಿದ್ಯುತ್ ವೆಚ್ಚವು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಬೆಳಗಿಸುವುದಕ್ಕೆ ವಿದ್ಯುಚ್ಛಕ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚ ನಿರಂತರ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ.

ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳಂತೆಯೂ ಸಹ ಇದೆ. ಅವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ. ಸಣ್ಣ ಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲವು ವೆಚ್ಚಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕುಲುಮೆ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಲೋಡ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ಪೂರ್ಣ ಕುಲುಮೆಯಂತೆ ಸೇವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಇಳಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನೀಡುತ್ತೇವೆ:

• ನೌಕರರ ಸಂಬಳ, ಅವುಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೇಕರಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಬೇಕರ್, ಪ್ಯಾಕರ್ನಲ್ಲಿ, ಅವರು piecework ವೇತನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಪುರಸ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
• ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು. ನಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ - ಈ ಹಿಟ್ಟು, ಈಸ್ಟ್, ಸಕ್ಕರೆ, ಉಪ್ಪು, ಒಣದ್ರಾಕ್ಷಿ, ಮೊಟ್ಟೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಚೀಲಗಳು, ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳು, ಲೇಬಲ್ಗಳು.
• ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆ ಇಂಧನ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುಚ್ಛಕ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅನಿಲ, ಗ್ಯಾಸೋಲಿನ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ಎಲ್ಲವೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
• ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳೆಂದರೆ ಯುಎಸ್ಟಿ (ಯುನಿಫೈಡ್ ಸೋಷಿಯಲ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್), ಯುಎಸ್ಎನ್ (ಸರಳೀಕೃತ ತೆರಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ತೆರಿಗೆಗಳು.
• ಈ ಸೇವೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದಾದರೆ, ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಇನ್ನೊಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾರಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ಬದಲಾಗುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೇರ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ

ವಿಭಿನ್ನ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಿಭಾಗ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

ಸರಕುಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೂಲದ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸರಕುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸರಾಸರಿ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಮಾಣದ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸೂಚಕವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು.

ಬೇಕರಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೋಡೋಣ. ತಿಂಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚವು 4600 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, 212 ಟನ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಾಸರಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಪ್ರತಿ ಟನ್ನಿಗೆ 21.70 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.

ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆ

ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ:

• ಆವರಣ, ಅಂಗಡಿಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳು;
• ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿ;
• ಆಡಳಿತದ ಸಂಬಳ;
• ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳಿಂದ ಸೇವಿಸಲ್ಪಡದಿದ್ದರೂ, ಬೆಳಕು, ತಾಪನ, ಸಾರಿಗೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ;
• ಜಾಹೀರಾತು ವೆಚ್ಚಗಳು;
• ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲಗಳ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿ ಪಾವತಿ;
• ಲೇಖನ, ಪೇಪರ್;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕುಡಿಯುವ ನೀರು, ಚಹಾ, ಕಾಫಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳು.

ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಸಮಗ್ರ, ಅಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪುಟಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ.

ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಖರೀದಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ - ಕಾರ್ಮಿಕ, ವಸ್ತುಗಳು, ಇಂಧನ ಇತ್ಯಾದಿ. ಲಾಭದ ಸೂಚಕವನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಮಾಡುವ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ: ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊತ್ತದಿಂದ ಭಾಗಿಸಿದ ಲಾಭ. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚು, ಸಂಘಟನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಲಾಭವು ಶೂನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾದರೆ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಆದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿವೆ, ಅಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಅಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅವರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಉದ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲೂ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿವೆ:

ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು. ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಇತರರಲ್ಲಿ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜನರನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕಾದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ನೌಕರರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

2. ರಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳ ಕಡಿತದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:

• ಇತರ ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಿ ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಪೂರೈಕೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು;
• ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಉಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳ ಪರಿಚಯ;

• ದುಬಾರಿ ಕಚ್ಚಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅಥವಾ ಅಗ್ಗದ ಅನಾಲಾಗ್ಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದು ಮುಕ್ತಾಯ;
• ಒಂದು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಇತರ ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕಚ್ಚಾವಸ್ತುಗಳ ಜಂಟಿ ಖರೀದಿಗಳ ನೈಜತೆ;
• ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾದ ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ಉತ್ಪಾದನೆ.

3. ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದು.

ಇದು ಬಾಡಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳಿಗೆ, ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಇಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಮಸೂದೆಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯವಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ವಿದ್ಯುತ್, ನೀರು, ಶಾಖವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಉಪಕರಣಗಳು, ವಾಹನಗಳು, ಆವರಣಗಳು, ಕಟ್ಟಡಗಳ ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಉಳಿತಾಯ. ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹೊಸ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸಾಧ್ಯವೇ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನೀವೇ ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ದುರಸ್ತಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಂದೂಡುವುದು ಸಾಧ್ಯವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

ಇನ್ನೊಂದು ತಯಾರಕರಿಗೆ ಕೆಲವು ಕಡೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸಂಕುಚಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಉಪ ಕರಾರಿನೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು.

ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾರಿಗೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ತೆರಿಗೆ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವು ಅದರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.