ಉದ್ಯಮತಜ್ಞ ಕೇಳಿ

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ - ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದು ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು

ಪದ "ತಂತ್ರ" ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಿಲಿಟರಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ಕಲೆಯ ಕಮಾಂಡರ್ ಸೇನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಪಡೆಗಳು ಚಲನೆಯ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು, ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥ. ನಂತರ ಈ ಪದವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಯಿತು. ನಾಯಕ ಕಲೆ ನಿಧಿಯಾಗಿ.

ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಚಳವಳಿಯ ದಿಕ್ಕು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರಂದು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಂಬುದನ್ನು. ಸ್ಪಷ್ಟ ಅದೇ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಸತ್ಯ. ಸೆಟ್ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ: "ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು". ಆಕ್ಷನ್ ಪ್ಲಾನ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸಿದ: "ನಾನು ಉದ್ದೇಶ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪಡೆಯಲು ಮಾಡಬೇಕು?". "ಏನು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವನಿಗೆ ಮೊದಲು ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸರಿಸಲು?": ತಂತ್ರ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸಿದ.

ತಂತ್ರ ಇರಬೇಕು:

1. ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಲಿಂಕ್.

2. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪಥವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ.

ತಂತ್ರ ಏನು?

ಈ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ನಿಯಮಗಳು, ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಯಾವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಸಾಧನೆ ಖಾತರಿ ಆಗಿದೆ. ಹಾಗೆಯೇ ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಧಾರದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾಹಿತಿ. ಇದು ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಬಂಧಗಳ.

ಗಳಿಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಅನೇಕ ತಂತ್ರಗಳು ಇವೆ, ಆದರೆ ಮೂಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯತ್ನಗಳಾಗಿವೆ:

  1. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಾಯಕತ್ವ.
  2. ಭಿನ್ನತೆ.
  3. ಫೋಕಸಿಂಗ್ (ಸಾಂದ್ರತೆ).
  4. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ (ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರವೇಶ.
  5. ಸಹಕ್ರಿಯೆಯ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ "ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವದ" ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಕಾರಣ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಇರಬೇಕು ಎಂದು. ಅಂತೆಯೇ, ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯದಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು. ಆದರೆ ಈ ತಂತ್ರ ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೇಡಿಕೆ ವೆಚ್ಚ, ಹಾಗೂ ಏಕರೂಪದ vysokoellastichny ಮಾಡಿದಾಗ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮುಖ್ಯ. ಆದರೆ ಕಂಪನಿ ಅಗ್ಗದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು, ದುಡಿಮೆ, ಉಪಕರಣವನ್ನು ಬಳಕೆಯ ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಇದು ಸಾಧ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮಾಡಲು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಕಡಿತ ವೆಚ್ಚ ನೀಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಇಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಅಷ್ಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ.

"ವೆಚ್ಚ ನಾಯಕತ್ವದ", ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇಡೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸೇವೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, "ಉತ್ಪನ್ನ ಭಿನ್ನತೆ" ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಸರಕು) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು, ಅನನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರೆ ಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುರಿ ಇದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ, ಕ್ರಮವಾಗಿ, ತುಂಬಾ. ಈ ತಂತ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿವಿಧ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಬ್ರಾಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಒದಗಿಸಿದ.

ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಕೆಳಕಂಡಂತೆ - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು:

  1. ಉತ್ಪನ್ನ ಭಿನ್ನತೆ (ಆಧಾರದ - ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ಯಮದ).
  2. ಸೇವೆ ಭಿನ್ನತೆ.
  3. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಭಿನ್ನತೆ.
  4. ಭಿನ್ನತೆ ಚಿತ್ರ.

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಫಾರ್ ಮೂಲಗಳು ಅನನ್ಯತೆಯ ಪೆಕ್ಯೂಲಿಯರ್. ಆದರೆ ಈ ನೀತಿಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಎಂದು ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲ ಇರಬಹುದು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ "ಫೋಕಸಿಂಗ್" (ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ) - ಇದು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು, ಅದರ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಸೀಮಿತ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಆಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ರೇಂಜ್ ತೀವ್ರವಾಗಿ ರೂಪಿತವಾದ.

"ಫೋಕಸ್" ಮೇಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಿರಿದಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಯ್ಕೆ ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಉದ್ಯಮ ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಆಧರಿಸಿ. ಈ ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕೆ ತಡೆ ಆಗಿದೆ.

ಸಂಶೋಧಕರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಕೆಳಗಿನ ಆಗಿದೆ ಕಂಪನಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮರ್ಥ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆ) ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸವಲತ್ತುಗಳು: ಅಪಾಯದ ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ, ಅಪಾಯ ಅನುಕರಣೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ, ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಗುಣಮಟ್ಟ. ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಇಂತಹ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ. ಆದರೆ ಈ ಅತ್ಯಂತ ನುರಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ "ಸಿನರ್ಜಿ" - ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜನೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಈ ಅರ್ಥ (2 +2)> 4. ಪ್ರಮಾಣ ಈ ಮಾರ್ಪಾಡು ಹೊಸ ಗುಣಮಟ್ಟ. , ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕೊಡುಗೆ ಆದರೆ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಮ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಇದು ಖಾತೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಒಂದು, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಯೋಜನೆ - ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿ ಉದ್ಯಮ (ಸಂಸ್ಥೆ) ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 kn.unansea.com. Theme powered by WordPress.