ಹೇಗೆ ತನ್ನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಔಟ್ ತರಲು: ನಾಲ್ಕು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಲಹೆಗಳು

ಕ್ರಿಯೆಟಿವಿಟಿ - ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಜೀವನದ ಒಂದು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಲು ಸಹಾಯ, ಕೆಲಸ ನವೀನತೆಯ ತೆರೆದಿಡುತ್ತದೆ ಏನು.
ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವತಃ ನಡೆಯುವ ಶಾಶ್ವತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದಲ್ಲದೆ - ಅವರು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಸ್ವಾಗತಿಸಲು ಇಲ್ಲ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಯೋಚನೆ ಪ್ರಚಾರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಇದು ಒಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸರ, ರಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಿಹಾರ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ನೀಡಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ ಅಂಥ ಸಂಘಟನೆಗೂ ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಅದು ಎಲ್ಲಾ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಿಂತನೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳು ಇವೆ ಎಂಬುದು.

ಇದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನೀವು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕೆಲಸ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಪ್ರಚಾರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೇಗೆ? ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ - ಸ್ವತಃ ಹೇಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

1. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗೋಲುಗಳಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ

ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಸಹಜವಾಗಿ, ಇಲ್ಲದೆ, ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನೋಟ ಹೊಂದಿವೆ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸ ಜನರು ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಲುವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಚೋದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಆಸಕ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ನೀವು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಕೊಟ್ಟರೆ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಭುಜದ ಮೇಲೆ ಕಾಣುವ ಮತ್ತು ಇತರರು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವುದೇ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ನೀವು ಇದನ್ನು ಮುಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ನೀವು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಯಾರು ಗುರುತಿಸಲು ಎಂದಿಗೂ.

2. ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ದೂರ

ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಏಕೈಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಾಗ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕು. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ - ಅದು ತೋರದೇ ಇಲ್ಲ. ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಲಸ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಪೇಸ್ ಆಕ್ರಮಣದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯತ್ನಿಸಿ ಎಲ್ಲೆ ಇಲ್ಲ. ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಆದ ಗತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೋಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ನೀಡಿ. ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನ - ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಎದುರಿಸಬಹುದು ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸಹಾಯ. ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲ ಸಲಹೆ ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಬಲ್ಲದು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾಯಕರು ಗುರುತಿಸಲು, ಆದರೆ ಸಮಗ್ರ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಕೊಲ್ಲಬಹುದು.

3. ಇದು ಪೌಡರ್, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಅನುಕೂಲ

ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥೈರ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಟೀಕಿಸುವುದು ಹಾಗು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಿ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದಗತಿಯಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಿಳುವಳಿಕೆ ನೀಡಲು ಅಗತ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ - ಉತ್ತಮ ತಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಸದಸ್ಯರು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಗೋಲು ಎಲ್ಲಾ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೇವೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ತಂಡದ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ: ನೌಕರರು ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸೃಜನಶೀಲ ಪ್ರಯತ್ನ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು. ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮೊದಲು ತಂಡದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಕಾಪಾಡಲು - ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ಇಂತಹ.

4. ಜನರೇಷನ್ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಈ ಬೇರೆಬೇರೆ

ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ಇದರಲ್ಲಿನ ತಮ್ಮ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಸಲುವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು. ಆದರೆ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು ಇದ್ದಾಗ ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಜೊತೆ ಚಿಂತನೆಗಳ ಗೊಂದಲ ಪೀಳಿಗೆಯ. ಈ ದೋಷ ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿರುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇರೆಬೇರೆ ಕಾರಣ ಈ ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಜನರೇಷನ್ - ಪ್ರಮಾಣ ಗಮನ ಮಾಡಬೇಕು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಸರಳವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಹದಿನೈದು ಕನಿಷ್ಠ ನಿಂತಿರುವವನು ಐದು ಆಯ್ಕೆ ವಿಚಾರಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಂದಲು ಉತ್ತಮ ಇವೆ. ಜೊತೆಗೆ ಇರುವಾಗ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮೊಗ್ಗಿನಲ್ಲಿ ಉಪಕ್ರಮವು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ತಪ್ಪು ವಿಧಾನದ ಅಪಾಯ, ಆಕೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಗತಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶ ನೀಡದೆ ಆಗಿದೆ.

ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೇರೆ ವಿಮಾನ, ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಾವು ಒಂದು ವೃತ್ತಿಪರ ತಂಡ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತಾ ಹೀಗೆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಸರ ರಚಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಗುರುತಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರಿಗೆ ಜನ್ಮ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ನೋಡುತ್ತಿರುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವಿಧಾನಗಳ ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ನೀಡಬೇಕು. ಅರ್ಥಾತ್, ಉಪಕ್ರಮವು ಮಾಡಬೇಕು ವಿರುದ್ಧ ಬದಲಿಗೆ, ಶಿಕ್ಷೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಸರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಈ ಸಾಧಾರಣ ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಇಂತಹ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ.