ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಹುಮುಖ್ಯವಾದ.

ಇಪ್ಪತ್ತೊಂದನೇ ಶತಮಾನದ ಮನುಕುಲಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯು ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸೇವಾ ವಲಯದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, "ಹಿಸುಕಿ" ಸಂವಹನದ ಹೊಸ ವಿಧಾನದಿಂದ ಹುಟ್ಟು ವಿಶ್ವದ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಆಫ್ - ಈ ಉದ್ಯಮ ವಲಯ ಸೇರಿದಂತೆ ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಿಂದಿನ ಒತ್ತು ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಳಕೆ, ಆದರೆ ಇಂದು, ಮೇಲೆ ವೇಳೆ, ಮಾನವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರಿಯ ಸುಮಾರು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಆಗುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಇಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಲು, ನಾವು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಇದು ಗುರಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಂಪನಿಯ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಆರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ವಿದೇಶಿ ಮೂಲಗಳು - ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ) ಮುಂದಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ನೀತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

1) ನೇಮಕಾತಿ ನೀತಿ - ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ನಾಮಪತ್ರ, ವಿಶೇಷ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ತಯಾರಿಯು ಪೋಸ್ಟ್ನ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಅನುಕೂಲತೆಯ ನಿರ್ಧರಿಸಲು.

2) ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಸಮಯ ಸಂಘಟನೆ, ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ.

3) ನೌಕರರ ಇನ್ನಷ್ಟು ತರಬೇತಿಯ - ಸಿಆರ್ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಘಟಕ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ - ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಬದಲಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಯ ದುಬಾರಿ ತಜ್ಞರು ನೇಮಕ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಕಂಪನಿಯು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

4) ನೀತಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳ - ಇದು ಒಂದು ಕಡೆ, ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಾಗಿಯೇ ನೌಕರರು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ನೀತಿ, ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಮೇಲೆ - ಅವರು ತಿಳಿದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ತನ್ನ ತಪ್ಪು ಶಿಕ್ಷೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಮೇಲಿನ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಇಲ್ಲದೆ ಸರಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೆಲಸ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮೂರು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು:

1) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ರೂಪ - ಯಾವುದೇ ಆದೇಶಗಳನ್ನು, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು, ನಿರ್ದೇಶನ ಹೀಗೆ ಪ್ರಕಟಣೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ನೌಕರರು ಮೇಲೆ ನೇರ ಪ್ರಭಾವ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ "ಬಲವಂತದಿಂದ" ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅಗತ್ಯ ಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು, ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

2) ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ - ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕಂತುಗಳು ಮತ್ತು ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ನೌಕರ ಭಾಗಲಬ್ಧ ಉದ್ದೇಶವು ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಕಾರಣ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷೆ ರೂಬಲ್ ಅಥವಾ ಡಾಲರ್, ಪರಿಣಾಮ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧ - ಸತ್ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅವರು ಬಹುಮಾನ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ - ಆದರೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ದಂಡ ಪಾವತಿಸಲು.

3) ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಘಟಕವನ್ನು ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರಣೆ - ಪ್ರದಾನ, ಪ್ರಚಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ನೌಕರರು, ಪ್ರದಾನ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ "ತಿಂಗಳು (ವರ್ಷ) ಉದ್ಯೋಗಿ." ಮಾನ್ಯತೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಪಡೆಯಲು ನೌಕರ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಡೀ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ - ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಆರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಉಪಸ್ಥಿತಿ ಕಂಪನಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಸ್ವಾದಿಸುತ್ತಾನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮಾನವ ಅಂಶ , ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸರಿಯಾದ ದಾರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ.