ನೌಕರ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಹಣಕಾಸೇತರ ಪ್ರೇರಣೆ

ಯಾಕೆ ಜನರು ಕೆಲಸ? ಇದು ತೋರುತ್ತದೆ ಒಂದು ಸ್ಟುಪಿಡ್ ಪ್ರಶ್ನೆ. , ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಾಡಿಗೆ ಪಾವತಿ ಆಹಾರ ಮಾಡಲು. ನಾವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಉತ್ತರ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆಗಿದೆ: ". ರಲ್ಲಿ ಸಲುವಾಗಿ ಹಣ ಪಡೆಯಲು" ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹಲವು ಅರ್ಹತೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಳದ ಕೆಲಸಗಳು ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ, ಇತರ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಹೋಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆ? ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇತರ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಗೊತ್ತಿತ್ತು ಅಂದರೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಲ್ಲದ ಮತ್ತು, ಏನೋ ಸಾಧ್ಯವೋ ಕಾಳಜಿ ಕೆಲಸಗಾರರು. ನ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರೇರಣೆಯು, ಮತ್ತು ಅದರ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಟಾಫ್ ಪ್ರೇರಣೆ - ಕರ್ತವ್ಯದಿಂದ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೌಕರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿ ಆಡಳಿತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು. ಅದನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಪೆನಿಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಗರಿಷ್ಠ, ನಂತರ ವಿಭಾಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಥವಾ ಇಡೀ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಲುಪಿದೆ ಕಂಪನಿಯ ನೀಡಿದ್ದರೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆ: ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಸಕ್ತಿ ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ.

ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ

ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಂಬಳದ ಹೆಚ್ಚಳ, ಆದರೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು, ಲಾಭಾಂಶಗಳು, ಆಸಕ್ತಿ ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತನ್ನದೇ ಅಪಾಯಗಳು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಲವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವೇತನ, ಆದರೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಪ್ರೇರಣೆ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಒಂದು ಬಾರಿ, ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಏರಿಕೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು ಇದೆ. ಕಂಪನಿ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದ್ದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರತಿಫಲ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ ತಿಳಿಯಬೇಕಿದೆ. ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಒಟ್ಟು ಪಾವತಿಯ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಅದು ತನ್ನ ಪ್ರೇರಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಭಾವುಕ ಪ್ರಚಾರ ಕಾರ್ಮಿಕ

ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಣಕಾಸು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ - ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ, ಅವರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಥಮ ಸ್ಥಾನ ನಿಂತಿರುವ ಒಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನ ವಸ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು, ಆದರೆ ಇದು ಸಂವಹನ, ಗೌರವ, ಆತ್ಮ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು, ಹಣ ಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಇದೆ. ಇದು ಆಧಾರಿತ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಲ್ಲದ ಮಾನವನ ಈ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮೇಲೆ. ಅದರ ಅರ್ಥ ಯಾವುದೇ ನಗದು ಪಾವತಿ ನೌಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಧನೆಗಳು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜನರ ಜೀವನದ ಅಗತ್ಯಗಳು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕ ನೀವು ಅದರ ನೌಕರರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಉತ್ತಮ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಇರಬೇಕು.

ಭಾವುಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಗುರಿ ಅಥವಾ ಗಮನಿಸದೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಉದಾಹರಣೆ ಹುಟ್ಟುಹಬ್ಬದ ಶುಭಾಶಯ ಪಾತ್ರವಹಿಸಬಲ್ಲದು ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ತಮವಾಗಿತ್ತು ಹೊಗಳುವುದು ಕೇವಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಗಳುಳ್ಳ ಮೌಖಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಕೆಲಸ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಗದು ಬಹುಮಾನ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದ್ದರು ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವುದು. ತನ್ಮೂಲಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ ಅವಶ್ಯಕತೆ ತೃಪ್ತಿ. ಒಂದು ನೌಕರನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ತುಂಬಾ ಅತ್ಯುತ್ಸಾಹದ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಬಹುದು.

ಗಮನಿಸದೆ ಅಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕೊಡುಗೆ. ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟನೆಗಳು, ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಘಟನೆಗಳು, ತರಬೇತಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಸೇರಿವೆ. ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಹವಾ, ಸಂತೋಷವನ್ನು ಪೀಠೋಪಕರಣ, ಕಾಫಿ ತಯಾರಕರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಹ ಸೃಷ್ಟಿ, ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು. ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಸಿರುವ ಕೆಲಸಗಾರರ ಬೇರೆಲ್ಲೂ ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕುವುದು ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲ.