ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್: ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ, ಪುಸ್ತಕಗಳು

ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ (ಅಥವಾ ಎಡ್ವರ್ಡ್) ಡೆಮಿಂಗ್ - ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಲಹೆಗಾರ, ಹಾಗೂ "ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣದ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆ 14 ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಭಾರಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ. ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿಯ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ, ಆದರೆ ಅವರ ಕೃತಿಗಳು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಿಸಲು ಡೆಮಿಂಗ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಜೀವನದ ಡೆಮಿಂಗ್

ಬ್ಯಾಕ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ 1900 ರಲ್ಲಿ, ರಲ್ಲಿ ಅಯೋವಾ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಜನ್ಮಸ್ಥಳ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ ಗೌರವಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ತನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಪಡೆದಿದೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಮೃದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಡೆಮಿಂಗ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದ್ದರು. ಅವನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ವ್ಯೋಮಿಂಗ್ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದ, ಕೊಲೊರಾಡೊ, ಯೇಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ (ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಮಹೋನ್ನತ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿ 1972 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ). ಬೋಧನೆಯ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ, ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಪದವಿ ಪಡೆದರು.

ಜಪಾನ್ ಮುಂಚೆ, 1946 ರಲ್ಲಿ, ಡೆಮಿಂಗ್ ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರ ಕೊಲೊರೆಡೊ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮೈನ್ಸ್ (1923-1925) ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕಾದ ಕೃಷಿ ಇಲಾಖೆ (1927-1939) ಕೆಲಸ. ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಉತ್ಕರ್ಷ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮಾಡಿದ. ತನ್ನ ಜೊತೆಗೆ, ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಗ್ರೀಸ್, ಭಾರತ, ಅರ್ಜೆಂಟೀನಾ, ಮೆಕ್ಸಿಕೋ, ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ. ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 1947-1952 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಮಾದರಿ ಕುರಿತ UN ಉಪ-ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರು.

ಜಪಾನ್ಗೆ ಆಗಮಿಸಿದ, ಡೆಮಿಂಗ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಂಟು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಬೋಧಿಸಿದ್ದಾರೆ Isikava Kaoru, ಒಂದು ಅಂಕಿ ಟೋಕಿಯೊ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ. ಸಂತೋಷದ ಕಾಕತಾಳೀಯವಾಗಿ, ತನ್ನ ತಂದೆ ಒಕ್ಕೂಟದ ಜಪಾನ್ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ನಿಹೋನ್ Keidanren) ಎಂಬ ಪ್ರಬಲ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದ. ಇದು 21 ನೇ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರು ಆಗಮಿಸಿದ್ದರು ಇದು 1950, ರಲ್ಲಿ ಡೆಮಿಂಗ್ ಮೊದಲ ಸೆಮಿನಾರ್ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ಅವರು. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಜಪಾನ್ನ ರಾಜಧಾನಿ 85% ಕಾರಣವಾಯಿತು.

ಸೆಮಿನಾರ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಡೆಮಿಂಗ್ ನಂತರ ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದಿಮೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸಲಹಾರ್ಥಿಯಾದನು.

ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ 1993 ರಲ್ಲಿ ಅವನ ಸಾವು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅಮೇರಿಕಾದ ಆತನ ವಿಚಾರಗಳು ಮಾತ್ರ 1980 ರಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಈಗಾಗಲೇ ವಯಸ್ಸಾಗುವುದು ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವಿಜ್ಞಾನಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಇತರೆ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಲಹೆ ಮುಂದುವರಿಸಿದರು.

ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಡೆಮಿಂಗ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಆಗಬೇಕೆಂಬ ಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಸಾವಿನ ನಂತರ ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಡೆಮಿಂಗ್ ಬೋಧನೆಗಳು ಇಂದು ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ.

ಕುಟುಂಬದ

1922 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ಮದುವೆಯಾಗಿ. ಆಗ್ನೆಸ್ ಬೆಲ್ ಅವರ ಕುಟುಂಬದ 1930 ರವರೆಗೆ, ಕಾಲ ಉಳಿಯಲಿಲ್ಲ. ಆರೋಗ್ಯವು ಹೆಂಡತಿಯ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಸಾವಿನ ಅಡ್ಡಿಯಾದವು.

ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ವಿಜ್ಞಾನಿ ಮತ್ತೆ ಲೋಲಾ Shoop ವಿವಾಹವಾದರು. ಕುಟುಂಬದ ಸಂತೋಷದ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ 1984 ರಲ್ಲಿ ಲೋಲಾ ತಂದೆಯ ಮರಣದ ವರೆಗೆ 52 ವರ್ಷದ ಕಾಲ ನಡೆಯಿತು. ಎರಡು ವಿವಾಹದಿಂದ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಮೂರು ಹೆಣ್ಣು ಬಿಟ್ಟು. ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ (ಚಿತ್ರವನ್ನು ಕೆಳಗೆ) ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯ ಕುಟುಂಬ. ಡಾಟರ್ ಏಳು ಮೊಮ್ಮಕ್ಕಳು ಅವನಿಗೆ ಅರ್ಪಿಸಿದ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಇನ್ನೊಂದು, ಮತ್ತು ಐದು ದೊಡ್ಡ ಮೊಮ್ಮಕ್ಕಳು.

ಪಾಂಡಿತ್ಯಪೂರ್ಣ ಅಧ್ಯಯನಗಳು

ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಕೊಡುಗೆ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ತಂದರು. ಅವರ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿವೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ರಷ್ಯನ್ ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೂರು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು:

• "ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡು: ಜನರು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು ಹೊಸ ಮಾದರಿ."
• "ಔಟ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ."
• "ಹೊಸ ಮಿತವ್ಯಯ".

ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಪಾರ ಕೊಡುಗೆ ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕ , ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್. "ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕತೆ" ಕೇವಲ "ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ" ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹಳತಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಆಟದ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಯುಗದ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಗೌರವಗಳು

ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಡೆಮಿಂಗ್, ಅವರು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಮತ್ತು ಗೌರವ ಪಡೆದಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದರು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅವರ ಕೊಡುಗೆ:

• ಎರಡನೇ ದರ್ಜೆಯ ಪವಿತ್ರ ಟ್ರೆಷರ್ ಆರ್ಡರ್ (ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ 1960 ರಲ್ಲಿ ಪಡೆದ).
• ನ್ಯಾಷನಲ್ ಮೆಡಲ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ (1987 ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕಾದ ಪಡೆದ).
• ಅವರ ಹೆಸರು (1986 ರಲ್ಲಿ) "ಹಾಲ್ ಆಫ್ ಫೇಮ್" ಡೇಟನ್ ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆತ್ತಲಾಗಿದೆ.
• ವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು (1988 ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕಾದ ಪಡೆದ).

ಅಲ್ಲದೆ 1951 ರಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ, ಇದು ವಿಜ್ಞಾನಿ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಿತು. ಇದು ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿರುವ ಜನರನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ.

ಡೆಮಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು

ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಡೆಮಿಂಗ್ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಗುರುತಿಸಲು 30 ವರ್ಷ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಇದು 1980 ರಲ್ಲಿ ಸೂತ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದುದಲ್ಲದೇ ಆದರೂ 14 Edvarda Deminga ತತ್ವಗಳನ್ನು, ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗಷ್ಟೆ ಮಾನ್ಯತೆ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ, ಡೆಮಿಂಗ್ ಸಹ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಈಗಾಗಲೇ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಇಂದು ಡೆಮಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಮಾತುಗಳು ರಿಂದ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಜಾರಿಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ. ಈ ನಿಯಮಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ನೀಡಲು ವೇಳೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

1. ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು

ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಒಂದು ಬಾರಿ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಬೆನ್ನಟ್ಟಿ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಗೆ ಟ್ಯೂನ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾನವನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನೀಡಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

2. ಹೊಸ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಮರುರಚನೆಯ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಶೈಲಿಯ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಮರ್ಥನೆ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕುಸಿತ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಇದೆ. ತೇಲುತ್ತಾ ಉಳಿಯಲು ಸಲುವಾಗಿ, ನೀವು ಹೊಸ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಜಪಾನ್ ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಯುಗದ ಆರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಇಂದು ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಅಗತ್ಯ.

3. ತಪಾಸಣೆಗಳ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲನೆ ನಿಂತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಗುಣಮಟ್ಟದ ತೋರಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

4. ಅಗ್ಗದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅರ್ಥವಲ್ಲ

ಅಗ್ಗದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗಮನ ಪಾವತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಪೂರೈಕೆದಾರ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಖಚಿತಪಡಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥವಾದಾಗ, ಅದು ಅವನ ಕೆಲಸ ಮುಂದುವರಿಸಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆ ನೀವು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಂಬಂಧ ಬಂದು ಖರೀದಿಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

5. ಅಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ ಎಂದಿಗೂ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ತೋರುತ್ತದೆ ಸಹ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕಿದೆ. ಭೂಮಿಯ ಒಂದು ಕ್ಷಣ ಸಹ ನಿಲ್ಲುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕ್ಷಣ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಇವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಾವು ಈಗ ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪಡೆಯುವುದು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ 6. ತರಬೇತಿ

ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ನೌಕರರು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ನೀಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಭವಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅರಿವು ಮತ್ತು ತಯಾರಿರುವ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿದ್ದರು.

7. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವರ್ತನೆ ತೋರಿಸುವ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿ ತಲೆಯ ಇರಬೇಕು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ದೋಷಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ದೋಷ ಕಂಡುಬಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ತಕ್ಷಣ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಾಯಕತ್ವ ಕೇವಲ ಒಂದು ಪದ, ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಧಾನಗಳು ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಸ್ಟ್, ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯ, ಉತ್ತಮ, ಆದರೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

8. ಭಯ ಔಟ್ ಕ್ಯಾಸ್ಟಲ್

ಫಿಯರ್ - ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಟ್ಟ ಸಲಹೆಗಾರ್ತಿ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಆಗಿದೆ. ಅಧೀನ ತಮ್ಮ ನಾಯಕರ ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಗುಲಾಮ ಆತನ ಬಾಸ್ ಹೆದರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ, ಕೆಲಸ ಹಗಲಿನಲ್ಲಿ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ತಲೆ ಘರ್ಷಣೆ (ಸಭೆಗಳು) ತಪ್ಪಿಸಲು ಹೇಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ನೀಡಲಾದ ಇಲ್ಲ ಮಾಡಬಹುದು. , ತನ್ನ ಅಧೀನ ಕಡೆಗೆ ಹೋಗಿ ಸಂವಹನ ತೆರೆದಿರುತ್ತದೆ. ದ್ವಿಮುಖ ಸಂವಹನ ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ. ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

9. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತತ್ತ್ವದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ "ಯಾವುದೇ" ಸೇ

ಅನೇಕ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಈ ತತ್ವಗಳ ಕೆಲಸ ಅಂದರೆ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನ ಮತ್ತು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳು ಸಹಕರಿಸದಿದ್ದರೆ. ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಡೆಮಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು ಕೆಲಸ, ಹೆಚ್ಚು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬೇರೆ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳು ತಜ್ಞರು ಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಬರಲು ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.

10. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘೋಷಣೆಗಳು, ಧರ್ಮೋಪದೇಶದ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ರದ್ದು

ಘೋಷಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉಪದೇಶ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರ್ದೇಶನ. ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಧನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಒಂದು ಕೆಲಸಗಾರ ಅಲ್ಲ. ಘೋಷಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನ - ಶೂನ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನವು ಒಂದು ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಆಗಿದೆ.

11. ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ನಿಯಮಗಳು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ

ರೆಗ್ಯುಲೇಷನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೋಟಾಗಳು ತಡೆಯಬೇಕು ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ಇದು ಬಳಸಲು ಉತ್ತಮ. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

12. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹೆಮ್ಮೆ ಅಧೀನ ತಪ್ಪಿಸುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣ ಆದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಇರಬೇಕು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕನಿಷ್ಠ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿರಬೇಕು.

13. ಸ್ವಯಂ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ

ಇಂದು ಬುದ್ದಿಹೀನವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸಗಾರರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿ ನಿಮಿಷ ಬದಲಾಗುವಂತೆ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲು. ನೌಕರರು ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಗೆ ಬೇಗನೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

14 ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ - ರೂಪಾಂತರ

ಉತ್ಪಾದನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಉದ್ದೇಶ ವೇಳೆ - ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ, ಉತ್ಪಾದನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಏಕರೂಪದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಿದ್ಧಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ದಿಮೆಗಳು ಗುರಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಪ್ರತಿದಿನ ಆಹಾರ ನಾಡಿ ಪ್ರತಿ ಗುಲಾಮರ ಮುನ್ನಡೆಸಿತು ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ರಚನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಬೇಕು.