ಕಚೇರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಧಾನಗಳು, ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಎಂದು ಸುಧಾರಿಸಲು

ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಹಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನೆರವಾಯಿತು ಒಂದು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯ ಅರಿತುಕೊಂಡಿವೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಕಗಳು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಕಗಳು: ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಇವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಮಾಡಬಹುದು:

- ಇದು ಸ್ವತಃ ಅವರು ಕೆಲಸ ಅಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಶರಣಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಅಗತ್ಯ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್, ಕೆಲಸದ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಅನುಸಾರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನೌಕರರು ಕಳುಹಿಸುವ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಮನುಷ್ಯ ತನ್ನ ಕೆಲಸ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಬಯಕೆ ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ.

- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಪಾಠಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಈ ತಮ್ಮ ವೇತನ ಭಾಗವಾಗಿ, ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಎಂಬುದನ್ನು ಭಾವನೆ ಇಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಬಹುತೇಕ ಭಾಗ ನೌಕರ ಅಚ್ಚರಿಯ ಇರಬೇಕು.

- ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ, ಇದು ಗಮನ ಇಲ್ಲ.

- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಮತ್ತು ಉಂಟು ಆಗಿದೆ. ಅರ್ಥಾತ್, ಬಾಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಇದು ತಕ್ಷಣ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಪರಿಹಾರ ಹುಡುಕುವ ಪ್ರತಿಫಲ ಬೇಕು.

ಫಾರ್ ಸಾಧಿಸಲು ಮಧ್ಯಂತರ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಸ್ಟಾಫ್ ವೆಚ್ಚ, ನಂತರ ಅವರು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಮರ್ಥ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಇರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೇ ಜನರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಾನ್ ವಿಜಯ ಅವುಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ. ಇದು ಧನಾತ್ಮಕ ವಿಭಿನ್ನ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿನಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಆ, ಈ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಮೇಜರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪಾತ್ರ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು, ಆದರೆ ಬಳಸಬೇಕು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಪ್ರಶಸ್ತವಾಗಿರುವ ಆ ಅನುಪಾತಗಳು ಅಗ್ರಗಣ್ಯನಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರೇರಣೆ ತಪ್ಪಾಗಿ ಮರಣದಂಡನೆ ಕೆಲಸ ಶಿಕ್ಷೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಉತ್ತಮ ಬಹಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಶಿಕ್ಷಾರ್ಹ ನಿಖರವಾಗಿ ದೋಷ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಮೇಲೆಯೇ ಕಂಪನಿಯು ನೌಕರ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದು ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ವಿತ್ತೀಯ ದಂಡ ಆಗಿರಬೇಕು.

ದೃಢ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ವೇಳೆ, ಇದು ಒಂದು ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ, ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕೃತ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು, ಮತ್ತು ಇತರರು, ಬಳಸಬಹುದು ನೌಕರರಿಗೆ ಲಿಖಿತ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅದೇ ಆಗಿರಬಹುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತು ಅಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳು. ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಇಲ್ಲ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಾಜ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ತಂಡದಲ್ಲಿ ನೌಕರ ಮತ್ತು ಅವರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಗೌರವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ತಲುಪಲು ಬಲವಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಎಂದು ಗಳಿಸಿವೆ.

ಮತ್ತೊಂದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಹಾದಿಯೆಂದರೆ, ರಜಾದಿನದ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಪಶ್ಚಿಮ ವಿದ್ವಾಂಸರ ಪ್ರಕಾರ, ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮನುಷ್ಯ, ಇದು ದಣಿದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಘನತೆಯಿಂದ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ. ಈ ಅಳತೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿರದ ಇನ್ನೂ ಹೊಂದಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹಾರ್ಡ್ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಸಂಸ್ಥೆ ಹಾಗೂ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇವೆ ಶಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಸಹ ದೈಹಿಕ ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಮನುಷ್ಯ ತನ್ನ ಇದನ್ನು ಸಂಬಂಧ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಹೊಗಳಿದರು.